欲筑室者，先治其基。安全生产最坚实的力量支撑在“三基”，最突出的矛盾和问题也在“三基”，抓基层、打基础、苦练基本功始终是保证长治久安的长远之计和固本之举。

　　近年来，国网浙江电力以安全生产治本攻坚三年行动为主线，以“三基四能”（三基：基层力量、基础管理、业务基本功；四能：保供功能、核心技能、设备效能、创新动能）提升为抓手，常抓不懈安全生产队伍培育建设，营造“筑基树篱、深耕厚植”安全氛围，全力确保公司安全生产更长周期稳定局面。

　　重心下移打造能干会管的基层队伍

　　基层作为一切工作的落脚点，是事故预防、隐患排查、风险化解的最前沿，也是落实安全生产责任的“最后一公里”。近年来，国网浙江电力以强化一线员工核心技能提升为主线，贯穿“新进、全员、骨干”三个维度，以“实训塑型”“回炉重造”“强训提升”等举措，培养更多能干会管的一线技能人才。

　　2024年11月，位于浙江省金华市的永康变500千伏仙永线以及500千伏I、II母的C检工作现场，每天有20余名员工驻守检修现场，其中包括2名新转入的员工和4名2023年新入职的青年员工。青年员工在师傅们的指导下，通过“手把手、一带一”的方式，深入参与设备检查、开关试验以及保护调试等各个环节。

　　从2023年起，国网金华供电公司用两年集中的“实训塑型”“以干代训”，将206名新进员工集中到运维、检修、送变电等基层一线进行“蹲苗培养”，遴选了35名不同岗位、不同专业青年员工参加“营配合一”骨干强训，打造了一批精技术、强技能、有能力的“金电青年铁军”，取证人数增长高达89.7%。

　　国网宁波供电公司青年员工柯逸丰通过技能实操考核后，前往长缆科技集团股份有限公司接受为期两周的驻厂培训，在实训实操中提升电缆附件安装综合技术水平。通过优化配置内外部培训资源，“请进来、送出去”的培养模式加快了一线“技术型”骨干培养。

　　“人人过关”考评在各地分层分级开展。以温州市平阳县为例，2024年，当地供电公司开展“阳光服务技能大练兵”“夏砺精兵”“冬炼能手”等岗位练兵活动，考核不通过的“回炉重造”，全面提升员工核心岗位技能。全年累计参与岗位练兵共计900余人次，覆盖7大专业。

　　此外，国网浙江电力建立班组员工岗位动态升降制度，推进供服员工能级通道建设，构建“职位晋升+能级聘任”成长双通道；建立能者多得、多劳多得的绩效激励体系，合理拉开不同岗位之间，同岗位之间收入差距，突出一线员工分配主体地位，推动以核心能力建设加速推进核心班组建设，夯实本质安全人这一安全基石。

　　多向发力筑牢健全周密的制度基础

　　“登杆工具检查规范、动作规范熟练，绝缘子更换操作顺序及方法正确，绝缘子安装位置、螺栓穿向正确……”今年2月20日，国网宁波供电公司杭湾供电分公司在配电线路实训场地开展今年该区域的队伍技能准入考评，涵盖所有一线作业人员。

　　作为安全管理首道防线，“严入、强训、必考”工作机制已成为国网浙江电力人员管理的基础。年初，该公司在复工复产前组织26家单位13万员工完成准入考试，严格落实“复工五项条件”核查和“七步法”基建复工管控，确保年度安全生产平稳开局。

　　国网浙江电力设立隐患排查治理、无违章现场、电网风险管控等专项奖励，开展“红黑榜”晾晒，试行每月激励，突出快奖快罚，鼓励一线人员积极查隐患、主动反违章。建立安全考核整改后评估机制，对安全事件、严重违章整改彻底的单位及个人予以鼓励。2024年以来，该公司累计奖励隐患整治85项、无违章现场150个，奖励金额超百万元。

　　安全文化培育与制度建设双轨并进。在“安全学习周”，国网浙江电力以“四个一”活动（一周安全知识学习、一堂安全宣讲课、一张安全责任清单、一次安全知识考试）为主要抓手，开展全员安全素养提升专项培训，全省各级“一把手”累计讲安全课721人次，覆盖人数3.1万人。2024年，浙江共有10家单位被评为安全文化示范单位、22个班组被评为安全文化示范班组，数量居国家电网系统前列。

　　当前，该公司还着力强化“早会制度、计划刚性、到岗到位、同进同出、督查全覆盖”5大核心抓手，着力聚焦“人人过关、隐患治理、重奖重罚、文化引领、数智赋能”5大提升举措，着力筑牢“应急管理”最后1道防线，着力完善“全过程评价”1套体系，全面建设并实施“5511”新安全管控体系，构筑“长治久安”的安全管理基础。

　　2024年，国网浙江电力获评的国网电网公司无违章项目部和无违章个人数量均居省级电网公司首位。

　　勇于担当打造安全生产“硬核”力量

　　当前，新型电力系统建设与数字化转型加速推进，电网设备智能化升级及多元能源并网对管理体系提出更高要求，调度复杂度呈指数级增长，强化安全生产核心队伍的实战能力与专业素养成为关键抓手。

　　2月10日，湖州220千伏金钉变电站突发35千伏Ⅱ段母线电压互感器高压熔丝熔断。国网湖州供电公司变电运维中心两铭设备主人立即赶赴现场，严格执行标准化操作流程，及时更换同规格熔丝，并同步检查其余两相状态，确保设备安全稳定运行。

　　在设备管理领域，作为国家电网首批变电设备主人制试点单位，浙江电力着力打造“熟技能、懂技术、会管理”的设备主人队伍，通过“运监融合”值班模式和集控站指挥长负责制，将设备主人定位为全寿命周期管理的执行中枢。在目前建成的16座“运检监”一体化集控站，由当班值长指挥主辅设备监控、状态分析、安全管控等业务开展，常态化开展作业人员资质等5类资料及作业规范等6项内容的远程督查，持续提升设备主人核心能力。

　　调度运行层面，国网浙江电力构建起“三严三强化”管理体系：严格调度规程执行与值班纪律，建立值长在岗值班刚性约束；严格调令执行与持证上岗制度，优化电网异常信息分级处置机制；严格倒闸操作全流程管控，实施操作票“事前审核-事中监护-事后检查”闭环管理，有效杜绝误调度风险。

　　监督队伍能力也在同步升级。围绕问题发现、违章查纠、事件调查、参谋建议“四项能力”提升,该公司开展安监队伍专项轮训，创新建立三级督查评价机制，推进生产单位督查中心标准化建设，配套注册安全工程师培养计划，形成能力建设与考核激励并重的长效机制。