2024年12月31日下午5点，一份2024年度中国能建华北院电网工程公司经营指标完成情况的资料被风轻轻掀起一角，自签合同和收费全面超额完成的数字格外醒目。李奇峰靠在办公室的座椅上，窗外的夕阳照在他略显疲惫的面庞上，自信且踌躇满志。

　　从2002年大学毕业踏入华北院的那刻起，23年光阴在李奇峰的肩头沉淀出更重的分量——从普通设计员到华北院电网工程公司总经理，从“技术尖兵”到“战略舵手”，从华北院“十佳”优秀管理者到中电工程劳动模范，他始终以“真抓实干、马上就办”的作风，在国家“双碳”目标的浪潮中，用一组组接续攀升的数字、一个个落地执行的项目，书写着新时代劳动者的奋斗篇章。

　　■■ “目标是锚，定了就要扎进土里”

　　——23年深耕的战略定力

　　2002年7月，当23岁的李奇峰满怀对电网勘察设计的憧憬走进华北院时，特高压对多数人而言还是个陌生词汇。他跟着老专家蹲现场、跑协议、啃《电力工程高压送电线路设计手册》，这股劲头，让师傅们直点头：“这小子，是个好苗子。”

　　这股子对工作执着的韧性，在他成长为管理者后，转化为更清晰的战略眼光。2024年，面对电力行业转型升级的关键期，基于公司的统一战略部署，他提出“技术深耕、市场突破、管理创新”三位一体的发展路径，将目标锚定在“沙戈荒”新能源基地和特高压外送通道两大国家战略项目上。

　　“特高压是国家能源的‘主动脉’，沙戈荒是新型电力系统的‘电源池’，我们的机会就在这儿。”在2024年年初部门工作会上，李奇峰在地图上圈定内蒙古、冀北等重点区域，“目标不是数字，是责任——我们要为国家能源安全架起‘电力高速路’。”

　　为了“扎”稳这个目标，他带领团队开启“高频对接”模式：带着技术专家在国家电网总部蹲点服务，从项目前期孵化深度介入；每周往返两趟呼和浩特，与内蒙古电力集团汇报“沙戈荒”工作进展；在高铁的小桌板上改方案，回到公司就直奔会议室研究解决方案。

　　“有一次，在去蒙东地区的路上，他发着烧还在和业主通电话，我们劝他休息，他说业主的时间宝贵，不能让人家等。”项目经理清晰记得，李奇峰在内蒙古业务中心的办公室里，自己带病还给大家开会鼓劲儿的画面。

　　这股子“钉钉子”的劲头，换来了沉甸甸的成果：2024年电网工程公司完成目标任务的108%，创下历史新高；更重要的是，接连中标多个跨区特高压和省属500千伏重点项目，其中内蒙古市场中标金额实现历史突破，成为华北院新的增长点。

　　李奇峰常说，“目标不是挂在墙上的标语，是刻在行动里的坐标。”他把每个目标拆成“路径图”，带领部门员工一步一步走，走得踏实，走得漂亮。

　　■■ “跳出舒适区，才能看见新风景”

　　——特高压赛道的破局者

　　李奇峰从架空输电线路专业领域成长起来，不仅具备坚实的专业理论基础，还拥有丰富的工程实践经历。

　　他热衷于探究设计方案背后的深层原理。以前，他经常提醒同事，设计师不应因现代计算工具的便捷而忽视对计算原理的理解和掌握。在专业技术上，他一直选择着坚守和执着，在计算机辅助设计和人工智能技术广泛应用于设计领域的今天，他多次强调：“一线设计人员必须掌握设计技术的核心计算方法”。

　　由他设计的晋东南—南阳1000千伏交流特高压黄河大跨越工程，开创了我国特高压大跨越工程的先河。大跨越工程不同于常规工程，对安全性、可靠性的要求非常高。李奇峰带领设计团队全面开展导线、地线选型、荷载计算、杆塔规划、基础选型、防振方案、绝缘子串选型以及架线设计等多方面的研究与计算工作，最终提出了安全、经济、合理的设计方案，成为后续特高压大跨越工程学习和效仿的典范。

　　在办公室的书架上，《电力工程高压送电线路设计手册》被他翻得卷了边，绝缘配置、塔头间隙等关键电气参数深深刻印在他的脑海里。担任电网工程公司总经理后，他也经常参与讨论 “高海拔绝缘配置”“输电线路抗冰防舞”及“换流站抗震优化”等技术难题。

　　“特高压是技术密集型产业，容不得半点马虎。”他常说，“但更关键的是，要跳出‘吃老本’的思维，主动去‘攀高枝’。”

　　这股子“攀高”的劲头，也体现在市场开拓上。面对内蒙古“沙戈荒”新能源基地的巨大潜力，李奇峰没有沿用传统的“总部对接”模式，而是提出“贴身服务+就地执行”——在公司的统一部署和正确领导下，成立内蒙古业务中心，整合设计、施工、招采资源，打造“公司战略引领、部门策划执行、属地服务支撑”的全方位服务体系。立足内蒙古电网，充分发挥公司设计技术优势，与本部同步开展业务培训，提高团队设计水平。李奇峰往返内蒙古，和业主聊需求、看现场，他说：“业主需要的不是‘远程指导’，而是‘就在身边’的在线服务。”在他的努力下，内蒙古业务中心成立不到1年，就在业主各层级心中建立了良好口碑，开创了生产经营互相促进的良好局面。

　　■■ “带队伍，要带心，更要带劲”

　　——生产困局中的破局智慧

　　2024年夏天，电网工程公司遇到了“成长的烦恼”——国内外业务快速发展，生产任务激增，任务量与人力资源的矛盾空前突出。

　　“任务重，要向内挖潜，充分调动一线员工的积极性！”李奇峰在部门例会上对大家说。他在电网推行“劳动竞赛+技术比武”常态化机制，通过“以赛代练”快速提升团队战斗力。他说，“竞赛不是为了跟谁比输赢，是为了让员工看见，努力就有回报。”

　　除了“以赛代练”，李奇峰更在分配机制上动真格：对承担重点项目、攻克技术难题的骨干实行“超额利润分享”制度，让能者多劳、劳者多得；让骨干员工在实战中快速成长。将标准化制图、基础计算等低端环节外包，释放核心团队精力聚焦技术攻关；通过校企合作定向培养、社会招聘灵活补充，构建弹性人力资源池。

　　这些举措很快见效：2024年，电网工程公司人均产值同比增长18%，通过广聚社会英才和行业精英，人员增长至最强阵容；设计效率提升30%，成功应对了年内30余个大型项目的并行执行挑战。

　　干部会上，李奇峰说：“团队不是机器，是有温度的人！”越来越多的年轻人、业务骨干不断得到提升的机会和舞台，李奇怪峰做的就是要让每个人都感受到，自己的努力能被看见、被认可。

　　■■ “党员的责任，是多走一步”

　　用党员示范凝聚奋进力量

　　在李奇峰的办公桌上，摆着共产党员亮身份的标牌，上面印制着入党誓词。

　　他也用实干诠释着党员干部的责任与担当。

　　2024年，青海—河南±800千伏特高压工程进入关键阶段。项目地处高海拔地区，绝缘配置要求极高，稍有偏差就可能影响输电效率。李奇峰亲自挂帅，组建“特高压党员突击队”，带着多名骨干扎进现场。

　　“那些日子，李总和我们同吃同住。白天跑野外测数据，晚上开会讨论，常常是讨论到凌晨。”参与项目的同事们还记得，有天傍晚，各专业为一个塔位能否成立争得面红耳赤，李奇峰突然站起来说：“走，一起去山上看看，现场定！”

　　干电网工程设计特别是送电线路设计，很少能在节假日与家人团聚，当别人全家团圆的时候，他有可能在现场终勘，也有可能在工地现场服务。李奇峰担任电网工程公司总经理后，在春节、五一、中秋这些节日，经常是坚守在内蒙古、西藏、四川等项目现场，与项目同事们一起度过节日。这一次次“多走一步”，让他走进了员工的心里，成了大家的“主心骨”。

　　这次被评为中电工程劳动模范，他说：“劳模的价值不仅在个人，更在于带动一群人。”这个荣誉属于每一位为公司电网业务发展摸爬滚打的战友，属于每一个为项目攻关的不眠之夜，属于每一次面对困难的咬牙坚持！

　　从青涩学子到单位带头人，从普通设计师到行业领军者，李奇峰用23年的坚守诠释了劳动模范不仅是荣誉，更是一种使命。他像一座灯塔，用自己的光，照亮团队前行的路；更像一粒种子，把华北院的精神谱系和奋斗信仰，种进电网团队每一个人的心里。

　　他说：“我们的‘攀登’才刚刚开始。”