“辉哥，无人机已经基本采集完这基塔验收所需的数据，可以下来了。”在粤北河源的山区，群山环绕中屹立的一座输电铁塔上，南方电网广东河源供电局输电管理所线路五班班长杨柳辉站在输电铁塔最高横担上，全神贯注用力矩扳手检查一个一个螺栓，那里有一处无人机盲区，对讲机一头同事的声音正随山风时断时现。这是2023年6月的盛夏傍晚，杨柳辉当天第三次爬上131米的上空验收500千伏外环东段的输电线路。用时1个月，他就和班员们完成2回397基塔的验收，比预计提前了102天。

　　从电力专业技校生到广东电网公司二级领军技能专家，再到全国劳模，杨柳辉28年与铁塔为伴，并始终坚守“塔上每颗螺丝，都是万家灯火的‘保险栓’”的职业初心。

　　■■“较真在任何岗位都适用”

　　1999年盛夏，河源连续下了1个月的雨，为保证从枫树坝电厂到河源变电站的唯一一条220千伏输电线路供电正常，19岁且刚入职的杨柳辉跟着师傅林工走进了深山的巡线道，排查连续暴雨可能存在的安全隐患。暴雨冲毁巡线道，两人在齐腰深的茅草中劈路前行。林工突然折返：“可能漏了两基塔！”这一绕就是1小时山路。那天他们查完55基塔，从清晨走到天黑，这种“较真”的精神也深深震撼了刚入职的杨柳辉。在后来的工作中，他自己不知不觉也开始较真——安全没有捷径，不放过任何一个问题和缺陷。

　　这种较真化作了创新动力。在杨柳辉专家工作室最醒目的位置，陈列着拉杆箱盒子一般大的“一箱式绝缘子卡具”工具箱。“一箱式绝缘子卡具是这几年效果最好的创新发明之一，它在传统卡具上设计了可灵活调节的内胆，完美适配不同厂家绝缘子千差万别的钢帽尺寸，实现一具通用。”杨柳辉打开工具箱展示。

　　“据我们统计，不同尺寸的绝缘子钢帽有数十种，不同批次不同厂家都可能会有所差异。每次检修，我们都得翻找不同厂家说明书，带相应尺寸的卡具，非常耽误时间。这个成果2024年完成技术转化，带来了3万元的收益。” 杨柳辉说。

　　班组成员工具包里的“小妙招”也透着这股子“较真”劲。“杨班长给每各人备的高强度软绳特别实用。”技术员李慧夫说。在多年的实践中，杨柳辉发现检修中用高强度软绳替代尖嘴钳，可提升作业效率数倍，在广东电网的技能竞赛中，这为团队抢出关键时间。在他看来，“较真“是永不松懈的自我要求，哪个岗位都适用。目前，他还在研发机器人智能封网装置，以提升跨越施工安全性。

　　■■“我一直都有比较清晰的规划”

　　2015年，广东电网公司开始试行推广输电线路无人机巡检工作。当第一架无人机降落在输电所大院时，杨柳辉敏锐意识到技术变革的来临。面对新生事物，这个习惯拿扳手的“老师傅”开始带着班里的年轻骨干啃说明书、学三维建模，积极推行“人巡+机巡+在线监测”三位一体运维模式。

　　“河源九成线路在山区，无人机巡检仍有死角，所以我要求班员除了学无人机，练习爬塔检修的技能也不能落下。”杨柳辉说，如今他仍保持日攀百米高塔的体能，坚持用双脚复核重点区段。

　　规划意识贯穿人才培养。作为班长，他为不同年龄层员工制定《输电管理所员工现场培训手册》，针对新员工开展登塔特训。“第一次爬塔时，我还不敢登顶，班长便一直在塔顶等我，鼓励我。”班员潘星亮回忆。

　　杨柳辉坚持培育新人，发展班组成员的个性和特长，通过言传身教对班员的培养细到一道工序、一个动作、一个数据。2015年成立专家工作室以来，他培养出5名拔尖专家、25名技师及100余名高技能人才。“杨班长的理念很超前，年轻人跟着他成长很快。从2023年开始，每一批来输电所的新员工，我们都优先安排到杨柳辉的班组轮岗。”河源供电局输电管理所总经理洪浩彬说。

　　严格自律还支撑着杨柳辉的规划——每天6点起床，7点到办公室，每周3次10公里跑。他不断完善知识水平，工作之余考取了电气工程及其自动化专业本科，半年时间背完800页高级技师考试大纲并一次性通过。“体能是输电线路巡检基础，持续学习是为了跟上技术发展。”2010年，河源有了首条500千伏输电线路；2025年，河源的500千伏输电线路已达792.13公里。对专门负责运维河源地区500千伏线路的杨柳辉来说，责任更重了，能力更要跟上。

　　荣誉背后是沉甸甸的责任。从广东省劳模到全国劳模，杨柳辉把以身作则、乐于奉献的劳动精神贯穿于工作和生活。他将“畅通产业工人取证渠道”建议写入提案，推动技能认证纳入电网管理体系。而在输电塔顶，他仍是那个“较真”的杨班长——在无人机盘旋声中，系紧安全绳，向着必须用双眼确认的区域继续攀登。