本报讯 山西赤峪煤矿百万吨综采工作面设备一次性联合试运转成功，为完成全年生产任务打下坚实基础；孙庄采矿公司在126402工作面成功应用大功率薄煤综采机组，开辟薄煤高效生产新局面；30万吨硝盐项目加快设备安装、调试、验收，为4月份试车生产提供保障……

　　今年以来，冀中能源峰峰集团紧紧围绕“1+1+N”产业格局，以“开局就是决战，起步就是冲刺” 的奋进姿态，在安全生产、经营管理、市场销售等方面精准发力，全面吹响奋战首季开门红 “冲锋号”，确保实现首季各项任务目标。

　　为提振精神士气，凝聚实干担当，该集团开展了丰富有效的形势任务宣教，撰写了《重实干 求实效 创实绩——2025年主题教育宣讲材料》，剖形势、明任务、话举措,宣讲小组进区队、到岗位，利用宣传一条街、安全知识竞答等灵活多样的主题宣传活动，凝聚干部职工担当实干、攻坚克难的强大合力。“争上游、争先进、争第一，重实干、求实效、创实绩”“三争三实”主题实践活动，充分发挥了各级党组织的战斗力，团结带领广大党员干部职工弘扬“求真务实、雷厉风行”工作作风，全身心投入到劳动和技能竞赛活动中，提质增效创佳绩，实干拼搏开新局，为推动企业高质量发展作出新贡献。

　　为进一步强化各矿井科学生产组织，该集团制定下发《提产增效奖励办法》，科学统筹煤炭安全稳产增产，着力做好增产提质文章。九龙矿坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，加强1505工作面顶板和设备管理、调整割煤速度，实现了圆班割煤4刀的好成绩。与此同时，该集团把安全摆在首位，坚持依法合规组织生产，严格落实矿领导现场跟班责任，充分借助现有监控网络系统和井下“电子围栏”，确保重点部位、关键环节安全生产。

　　面对煤炭市场低迷、煤价低位运行的形势，该集团进一步树牢“长期过紧日子”的思想，各单位以全面深化成本管理为重要抓手，以财务智能化为契机，持续推动降本增效，确保实现原煤矿完全成本同比压降5%目标。羊东矿坚持把回收复用、修旧利废作为节支降耗的重要举措，通过拆解、重组等方式，实现物尽其用、变废为宝，各类型交回设备修复率达90％以上。大社矿发挥内部技术优势，实现设备“小修不升井，大修集中修”，开展井下硐室、工作面、回风道等地区专项清收行动，回收复用旧卡缆、托盘、废铁等可复用材料，精打细算降低成本。

　　同时，该集团积极采取有效应对措施，全力拓市场稳销售，确保实现产销平衡。强化全过程煤质管理，严格执行标煤制考核，提高入洗原煤质量，重点攻关精煤水分指标，提高产品竞争力。抓好现有市场巩固和新业务拓展工作，加强与客户在市场行情变化、产品质量把控、定制化生产等方面的交流，不断提升服务水平，通过良好的信誉和优质的产品巩固现有客户群体。去年以来，接连开发了太行钢铁公司、河南信阳钢铁公司、新疆哈密大安特钢、泰华焦化集团等客户，进一步加大对外推介和推销力度，提升了产品的知名度和市场美誉度。

　　（张波 刘雪萍）