经典快时尚巨头Forever21再传破产消息。
日前，时尚零售商Forever 21的母公司Catalyst Brands已在美国特拉华州申请破产保护，这已是Forever 21在6年内的第二次申请破产。
Forever 21的境遇被业内视为快时尚品牌的缩影，加速洗牌之下，快时尚品牌如何转型也成为业内热议的焦点。
内外部因素交织
Forever 21走不出破产困局
公开资料显示，Forever 21是韩国移民张东元夫妇于1984年在洛杉矶创立，主要面向青少年群体，曾多次出现在热门美剧中，以每天百款上新及平易近人的价格受到青睐。巅峰时期，Forever 21业务遍布全球57国，门店数量超过800家（其中，美国占500家）。
据Forever 21财务数据，当前该品牌资产估值仅为1亿—5亿美元，负债却高达10亿—100亿美元，债权人数量超过1万名。公司称，若能在破产保护期内寻得合适的收购方，将推动持续经营交易。根据法庭文件披露，Forever 21目前在美国运营约350家门店，但由于未能找到潜在买家，公司或将启动全面清算程序。目前，其美国境内门店及官网属于正常运营状态，国际业务也未受到影响。
实际上，早在2019年，Forever 21就曾申请破产保护，以便于重组业务。2020年2月，Forever 21以8100万美元的低价被西蒙房地产集团、布鲁克菲尔德房地产公司，以及品牌管理公司Authentic Brands Group（ABG）组成的财团收购。
如今看来，Forever 21重新再出发之路并未持续太久，而市场竞争加剧是导致其再度申请破产的主要原因之一。上海夏至良时咨询管理公司高级研究员杨怀玉在接受中国城市报记者采访时分析：“Forever 21遭受了新兴电商的冲击，Shein、Temu等电商平台凭借低成本和快速响应的供应链提供了极具价格竞争力的产品，这也严重冲击了Forever 21的市场份额。再加上，传统快时尚品牌ZARA、H&M等品牌在时尚设计和供应链效率上持续领先，挤压了Forever 21的生存空间。”
杨怀玉还提到，就从外部经济环境来看，受经济下行影响，消费者购买力下降，对非必需品支出减少，这也影响了Forever 21的销售额。
除受外部因素影响外，Forever 21内部也存在不少问题。“品牌老化严重，产品设计缺乏创新，无法紧跟年轻消费者不断变化的时尚需求，产品更新速度也跟不上市场节奏。同时，Forever 21的供应链管理也存在漏洞，导致成本高企。”福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪在接受中国城市报记者采访时如是说。
“品牌战略也存在一定的失误，盲目扩张导致门店数量过多，管理难度和成本增加。”杨怀玉表示，Forever 21与Shein的合作未能有效提升竞争力，反而加剧了市场竞争。
“水土不服”，在华屡受挫
纵观Forever 21在中国市场的发展历程也颇为坎坷。
Forever 21首次进驻中国市场的时间要追溯到2008年，品牌在江苏苏州常熟开设了首家店铺，但由于经营不善，仅一年就宣告关闭。2011年，该品牌再次进军中国市场，先是在北京王府井开设线下首店，占地近2500平方米，一度成为年轻人的打卡胜地，随后，又接连在上海、杭州、重庆等地开设门店，还同步发展了电商业务。不过，好景不长，2019年4月，Forever 21关闭了中国官网和天猫旗舰店等线上渠道，线下门店也陆续关闭。同年9月，成立35年之久的Forever 21宣布申请破产保护，后期被美国财团收购。
2021年8月，Forever 21曾通过微信公众号发布公开声明，宣布将重新进入中国市场，但随后又删除了上述内容，品牌方面回应媒体称，Forever21回归中国的事情属实，不过，因公告内容需要进一步审批，故暂时删除。
其实，早有业内人士透露，此次Forever21所谓的回归是把品牌授权给中国的代理公司做线上业务，其规模已无法和从前相提并论。
中国城市报记者发现，目前，在淘宝APP上搜索“Forever 21”仍有多家店铺处于在售状态，据了解，此次破产申请仅针对美国运营公司，知识产权不受影响，也不会波及国际授权门店。
作为快时尚巨头，Forever 21为何在中国市场屡屡受挫？
“质量问题与消费者信任流失让Forever 21在中国市场发展得并不顺利。”东华大学客座教授潘俊在接受中国城市报记者采访时表示，低价策略导致其品控松懈，该品牌曾多次被诟病“做工粗糙”，难以满足中国消费者对品质和设计的需求。
潘俊还表示，Forever 21首次进入中国时选址非核心商圈，后期虽调整策略但已错失市场先机，再加上其产品风格与ZARA、H&M等本土化更强的品牌相比缺乏竞争力，战略失误与定位模糊令其在华“水土不服”。
在杨怀玉看来，一方面，国内快时尚品牌迅速崛起，占据了部分市场份额，而Forever 21自身品牌推广不足，在中国市场的品牌推广力度不够，未能有效提升品牌知名度；另一方面，线上线下渠道布局不完善，未能覆盖更广泛的消费者群体。
近年来，国内快时尚品牌发展迅速，URBAN REVIVO、热风、MJstyle、Mo&Co等品牌在国内大受欢迎，而互联网的迅速发展，也让不少网红店、设计师店收割了不少年轻人的喜爱。
“我和身边的朋友已经很少逛商场了，在淘宝有更多选择。”北京白领郭萌告诉中国城市报记者，刚毕业时自己也曾买过Forever 21的衣服，之所以后来摒弃了这个品牌，是因为其质量一般，也没什么品牌效应，可替代性太强了。
快时尚品牌
正迎来加速洗牌节点
Forever 21的境遇不过是快时尚品牌的缩影。
除Forever 21外，其他外资快时尚品牌的发展也并非一帆风顺。2021年，ZARA母公司Inditex宣布关闭旗下Bershka、Pull＆Bear、Stradivarius三个快时尚品牌所有实体门店；2023年，MANGO关闭在北京的线下门店；2024年，ZARA关店话题登上微博热搜……
“众多快时尚品牌发展不佳，加速洗牌是大概率事件。”詹军豪指出，市场在不断变化，消费者更注重个性化、品质与环保。而跟不上这些趋势的品牌，必将被淘汰。一些品牌若不能快速转型，优化供应链、提升产品品质与设计，就会在竞争中出局，行业集中度可能进一步提升。
潘俊认为，Shein、Temu等新兴平台以“快”和低价抢占市场，传统快时尚品牌难以匹敌，ZARA、H&M等品牌也在收缩门店规模。同时，消费者需求不断升级，年轻一代更关注环保、可持续性及品牌价值观，快时尚的“快消”模式面临质疑。在他看来，H&M、ZARA等头部品牌库存高企，利润率下滑，而如Monki等部分品牌已退出市场，行业或将进入深度调整期。
与潘俊观点相近，杨怀玉也认为快时尚品牌正在迎来加速洗牌的节点。他称，从行业趋势来看，消费者越来越关注可持续性和环保，对快时尚的过度消费产生质疑。同时，电商平台的崛起改变了消费者的购物习惯，对传统快时尚品牌构成挑战。
杨怀玉表示，快时尚品牌未来的发展之路重点会关注产品质量和设计，品牌需要加大产品研发投入，提升产品的设计感和质量，满足消费者的个性化需求。此外，关注环保和可持续性，推出环保材料和生产工艺，提升品牌形象。
詹军豪预言，未来快时尚品牌发展，除了需要打造差异化的品牌定位，还需要强化数字化转型，利用大数据精准洞察消费者需求，实现快速设计与生产，还应深耕线上渠道，结合线下体验店，构建全渠道零售模式 ，以此适应新的市场环境。
