深化媒体融合 促进全媒融 “活”

    摘要：为实现从媒体融合到全媒融“活”质的飞跃，咸宁日报传媒集团优化采编体系，以顺畅高效的运营机制激发活力；拓宽传播渠道，以梯次叠加的传播机制激发活力；坚持创新导向，以行之有效的管理机制激发活力。

    媒体融合是时代所向、大势所趋。近年来，咸宁日报传媒集团因势而谋、应势而动、顺势而为，加快报业转型发展，在推进媒体融合发展方面取得了初步成效，但也面临诸多问题和困境，亟须创新方式方法予以破解。

    现状和成效

    媒体矩阵初步形成

    2017年起，咸宁日报传媒集团着力搭建技术平台和传播平台，积极向互联网转型、向移动端延伸。目前，已形成了“报网端微刊栏屏” 7大类20多个媒体发布终端。为提高传统媒体和新媒体的融合度，集团提出了“深化媒体融合、促进报业转型”的改革发展新思路，努力向深度融合的目标迈进。

    一是流程再造。搭建起集“策、采、编、发”于一体的内容生产平台，力求实现生产的集约化和效能的最大化。

    二是渠道融合。对原有传播渠道以及新媒体传播渠道进行整合，形成纸媒、网媒、掌媒优势互补，室内数字显示屏、户外LED大屏占领城市空间的传播态势，初步实现“全媒体发布、全天候传播”。

    三是机构重组。对采编运行机制和组织架构进行重新调整和改革，建立全媒体采编体系，形成全媒体报道模式，实现全媒体同频共振。

    咸宁日报客户端下载量已突破16万，“咸宁微讯”公众号粉丝关注量超15万，总访问量超千万。新媒体粉丝总量达到180多万，新媒体单篇新闻浏览量突破40万，单次视频直播浏览量高达300多万。

    “中央厨房”作用凸显

    推进媒体深度融合，“中央厨房”是标配，是龙头工程。2017年初，咸宁日报传媒集团成立了全面深化改革领导小组，对“中央厨房”的具体构架、经费保障、组织保障、实施步骤和发展目标进行规划和部署，全力推进“中央厨房”建设。

    构建全媒采编平台。改变传统新闻生产组织形式，实现新闻资源一个平台汇集，全媒体共享使用，差异化编辑传播。

    搭建新闻指挥平台。“中央厨房”设立指挥中心，对重大主题、重大活动、重大事件、热点新闻、突发事件等，统筹报道策划、整合新闻资源、组织采访力量、协调技术支持。

    建设人才培养平台。集团一面向社会招兵买马，引进数据、运营等方面人才；一面整合内部资源，将旗下香城都市报社、咸宁网等媒体人才通道打通，建成一支基本适应融媒体发展的人才队伍。

    “中央厨房”的建设，让咸宁日报传媒集团媒体融合进程不断加快。如今，重大报道实行“中央厨房”的运作模式、移动优先的报道策略，全集团动员、全媒体采访、全天候传播。日常报道实现图文资源共享，先端微后报纸，突出媒体特色，差异化叠加传播。

    传播渠道不断拓宽

    在打造媒体矩阵的同时，咸宁日报传媒集团还成功对接融入多家国家级新媒体平台，实现“借船出海”，赢得良好传播效果。

    与新华通讯社新闻信息中心签订《现场云合作框架协议》，由现场云提供新闻采集、编审系统，实现移动端视频直播；借助新华社专有技术系统、技术服务，实现低成本高质效运营；

    与人民日报客户端、新华社客户端、央视新闻移动网等央媒新媒体平台对接，借助国家级大平台扩大新闻的传播力，实现“好作品+好平台”的叠加效应。

    与头条号、凤凰网、搜狐网、抖音等20多家平台达成合作协议，实现咸宁本土新闻在更大区域、更广空间，以更快速度推送与扩散。

    问题和困难

    咸宁日报传媒集团的新媒体建设虽然行动较快、起点较高、发展较快，但整体上，仍处于打基础、搭框架、摸规律的探索阶段，存在的问题和困难也很突出。

    运行机制不适应媒体深度融合的要求

    推进媒体融合发展，必须建立适应融合发展的体制机制，实现传统媒体与新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。但目前，传统媒体与新媒体各环节并没有完全畅通，新媒体平台内在的构造和规则依然没有改变，根本的思维方式没有大的转变。同时，各媒体人员管理、绩效考核不一致，媒体之间仍然处于你是你、我是我，你干你的、我干我的的状态，子媒与子媒之间、部室与部室之间的互联互通、有机融合远远不够。

    传播机制不适应媒体深度融合的要求

    目前，虽然建立了媒体矩阵，能够实现新闻一体策划、一次采集、多种生成、多元传播，但采编的集约化程度不高，平台的使用率不高。众多端口的设立，表面上看是为传统媒体的新闻报道增加了新的传播渠道和平台，但由于思想观念的固化，依然是传统媒体的“稿件思维”，而不是“产品思维”。也就是说，还没有实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，没有形成一体化发展的组织结构、传播体系和工作机制，不能根据用户下“菜单”，生产不出更多适应不同受众的新闻产品，产生不了更多的化学反应。

    人才保障不适应媒体深度融合的要求

    媒体融合发展需要既懂新闻传播规律又懂新媒体发展规律、既懂传媒政策又懂市场运作的复合型人才。但各媒体普遍面临人才紧缺的问题。一方面，人才结构不合理，技术研发和经营管理人才尤为缺乏。另一方面，人才引进难。与传统媒体工作模式相比，新媒体工作更具有创新创意性，传统的薪酬分配机制很难适应新的工作模式，不能最大限度调动人员的积极性，也难以引进合适的创意型人才。观念滞后、本领恐慌等短板日趋显现，体制机制创新、人才培养等方面跟不上融合发展的步伐。

    对策和措施

    优化采编体系，以顺畅高效的运营机制激发活力

    实现媒体深度融合发展，必须以顺畅高效的运营机制为支撑。要树立传统媒体和新兴媒体一体化发展的理念，实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制，做到你中有我、我中有你。

    推进一体运营，提升媒体生产力。全方位引入最新的理念与技术，基于云架构模式，着力构建集融媒体调度、融媒体汇聚、融媒体生产、融媒体发布为核心的新闻采编播一体化服务体系。探索运用工厂流程化管理模块构建采访、出版、渠道、传播、转化、评估于一体的运行体系。重点加大对咸宁日报、香城都市报和网络传媒中心媒介资源、生产要素的整合力度，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，催化融合质变。推进一体策划、一体采集、多种生成、多元传播，构建资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体体系，全面提升媒体生产能力。同时，以咸宁网为平台，着力打造咸宁党政网站集群，实行统一技术平台、统一功能设置、统一模板设计、统一域名分配的网站管理模式，集中网络资源优势，壮大网络宣传阵地，展示咸宁形象，扩大咸宁影响，推介咸宁优势，服务百姓生活。

    推进移动采编，提升媒体战斗力。适应新媒体随时随地采访编辑、随时随地发布推送的要求，为所有新闻业务人员配发采编手机，通过移动采编平台，实现全程移动采编，让全体采编人员用手机采访记录、拍照录像、上传稿件，值班编辑用手机在移动采编平台编辑稿件，值班总编用手机在移动采编平台审批签发。坚持移动优先策略，进一步强化先端微后报纸理念，实现重大新闻及时采访、即时编辑、及时传播，体现移动采编的快捷性，移动传播的即时性，全面提升全媒体采集新闻、编辑新闻、传播新闻的时效性，在新闻竞争中抢占先机。

    推进差异报道，提升媒体表达力。着力构建全媒体传播格局，利用差异化的统筹策略，发挥各类媒体的独特优势，形成合力。咸宁日报进一步突出指导性，在主题宣传上下功夫，提高报纸的公信力；香城都市报进一步突出可读性，在民生新闻上彰显优势，提高报纸的吸引力；咸宁网进一步突出聚合性，在新闻发布上形成气势，提高网站的影响力；“两微一端”进一步突出时效性，在新闻传播上形成声势，努力扩大传播力。

    拓宽传播渠道，以梯次叠加的传播机制激发活力

    传播力关系影响力。要通过融合发展，不断丰富传播形态和传播形式，拓展传播渠道和平台终端，使媒体传播更加快捷、覆盖更加广泛，做到用户在哪里，我们就覆盖到哪里。

    推进平面媒体与移动媒体融合，扩大新闻传播力。坚持用互联网思维谋划和推进各项工作。树立用户观念，改变过去媒体单向传播、受众被动接受的方式，注重用户体验，满足多样化、个性化的信息需求。树立抢占先机的意识，高度重视首创首发首播，充分挖掘和整合信息资源，在信息传播中占据主动、赢得优势。要充分发挥一体化采编发平台的枢纽作用，让所有新闻产品即时互动、先端后报，真正实现传统媒体和新兴媒体的优势互补、两翼齐飞。

    推进室内平台与户外平台融合，扩大新闻辐射力。不断延伸新闻宣传的触角，推进室内电子显示屏、户外LED大屏进机关、进商场、进社区、进广场、进公园，在人群密集区、流动区、休闲区搭建室内平台和户外平台，以音频视频新闻、网络视频直播、公益形象广告、网页触屏查阅、报刊电子阅读等形式，扩大新闻传播辐射区域和人群。推进室内平台和户外平台新闻资源共享、直播信号共用、视频新闻共推，打造传播形态多样、室内户外联动的新闻传播格局。

    推进地方媒体与央媒平台融合，扩大新闻影响力。作为市级党媒，除了要整合发掘本地资源，精耕深耕本地市场，还要敢于善于利用上级媒体、域外媒体的平台，借船出海、借风扬帆，以最小化的投入赢得最大化的新闻传播效果。要进一步加强纵横融合力度，重点对接、融入人民日报客户端、新华社客户端、央视新闻移动网和学习强国平台等国家级媒体平台，传播咸宁好声音，讲述咸宁好故事，展示咸宁好形象，扩大咸宁新闻影响力。

    坚持创新导向，以行之有效的管理机制激发活力

    融媒体时代，不仅新媒体产品的生产方式要以思维创新引导转型融合实践，管理机制也必须改革创新，以更好地对接发展实践、融入发展实践，实现以管理促发展，为新媒体健康发展营造良好的生态环境。

    推进人才机制创新，增强全员原动力。媒体融合落到根本，融的是人才。致力于培养全媒型、专家型人才，全面提升采编人员业务素养和能力。加快推进采编人员工作转型，做到能写会编、能拍会摄，以互联网思维、新媒体形式采编新闻、传播新闻。深化体制机制创新，识才、爱才、敬才、用才，做到年龄服从本领、资历服从能力、文凭服从水平，让想干事、会干事、干成事的采编人员有新为、有新位，让采编人员创业有舞台、干事有天地、发展有空间，着力建设全媒体“人才矩阵”，充分释放人才的创造力。改变报业集团人员角色分工的传统格局，打破编辑与记者、业务人员与行政人员的原有角色定位，让所有员工转变为新媒体建设者和传播者，真正形成“全力打造、全媒推广、全员转发、全面刷屏”的格局。

    推进薪酬机制创新，增强全员内生力。薪酬机制是调动职工积极性的指挥棒。要依据新媒体的工作特征，按照鼓励竞争、多出精品、效率优先、兼顾公平的原则，制定科学有效的薪酬分配和激励制度。以薪酬吸引人才、留住人才，逐步实现不同身份同岗同责、同工同酬，提升从业人员的事业心、归属感。要健全绩效考评制度，着力推进采编岗位薪酬制度改革，探索用好新媒体专项薪酬和专项奖励等灵活的薪酬分配办法，进一步激发全体采编人员的工作积极性。

    推进职称机制创新，增强全员创造力。重点推进采编岗位人事制度改革，完善职称评聘晋级制度，将新媒体人才培养纳入行业培训考核规划，健全新媒体从业人员职称评定体系，促进“最大存量”成为“最大增量”，激发新闻采编人员的活力，保障采编工作有序高效。着力创建学习型媒体，建立以评促训、以会促训、以考促训机制，促进采编人员从纸媒思维转向互联网思维，实现观念更新、手段翻新、技术创新。加大领军人才的培养力度，鼓励创新创优，造就一批名记者、名编辑，着力培养全媒型、专家型人才，让每一个员工评定晋级有上升的空间，有更多的成就感。

    当前，媒体融合已经形成东风浩荡、百舸争流之势。我们坚信，只要坚持以习近平总书记关于新闻舆论工作的重要论述为指引，充分遵循新媒体发展规律，不断推进媒体深度融合，不断提升信息传播智能化水平，就一定能实现从媒体融合到全媒融“活”质的飞跃。

    （作者黄胜系咸宁日报传媒集团党委书记、董事长，咸宁日报社社长；邓昌炉系咸宁日报社出版中心主任）   

    责任编辑：郭潇颖