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上一篇2015年7月评出的赵超构新闻奖，东楚晚报有一件作品获得特等奖。
这件获奖作品源于一件小事：2014年11月9日，一名乘客给一名孕妇让座，因孕妇没有致谢，又“略施小计”将孕妇骗离座位。第二天，东楚晚报以《说句感谢话咋这么难》为题进行了报道，并发布到微博微信与网站上，经网络转载后，引发网友热烈讨论，网友评论很快突破数十万条。
随后，东楚晚报围绕“让不让”“谢不谢”“说声谢谢难不难”等主题进行深入策划、连续推出连版并开展大讨论。
这是传统媒体的内容借助网络及自媒体的扩音器、放大器，增强自身影响的一个典型案例。
“向上”转型升级融合，头顶高天
高天，就是大局，就是主流。2003年，东楚晚报率先在国内地市报界提出“打造新主流媒体”。2014年，东楚晚报开始努力打造资讯的整合者、社会的洞察者、思想的引领者、平台的融合者。
与网络比“高”，高度就有影响力
东楚晚报在主题报道方面形成了独特的风格——每逢大事出特刊。
2013年新年第一天，黄石市新任市委书记周先旺率领黄石代表团到九江学习考察。东楚晚报派出多路记者跟踪采访，推出《九江样本》等特刊。这组主题报道得到黄石市委的充分肯定。市委下发一号文件予以表彰并给予10万元奖励。这是黄石建市60多年来的第一次。
此外，东楚晚报还推出了《黄石画卷》《铁城花开》《大教育时代》等数十个新闻特刊，不仅赢得了读者的口碑，而且斩获了市场的奖杯，仅《大教育时代》就创收220余万元。
与网络比“正”，守正就有公信力
典型宣传，是党报的永恒主题，也是新型主流媒体的努力方向。
2014年以来，东楚晚报先后推出了772号守约楼栋、小妈老师欧平琴、好村官刘伦堂等典型，都站在舆论高度上引领社会主旋律、传递正能量。其中刘伦堂被授予“时代楷模”及“全国优秀共产党员”称号。
与网络比“热”，热点就有传播力
开辟《今日头条》板块，刊登一天中最有卖点、最有看点、最有关注度的内容，连版呈现，标题夺目，图片磅礴，营造“第一眼”必看的精品版面。这里有时事热点大片《周永康的江湖：从前呼后拥到分崩离析》；这里有重大民生关注《“年年治污年年污” “两湖”治理何时走出怪圈？》；这里有事件新闻第一现场《黄石摄友邀约自驾游采风 遭追尾5人命殒黄黄高速》；这里有犀利的舆论监督《污染来袭，上潘村满目疮痍 七年维权，唤不来绿水青山》。
与网络比“深”，深入就有爆发力
在网络上看热闹的，将在晚报上看到门道；在网络上看谣传的，将在晚报上看到真相；在网络上看现象的，将在晚报上看到背景；在网络上看外地的，将在晚报上看到本土。时事新闻推出《深读品》，紧扣主题重大、版式特别、编排巧妙、内容全面、观点新颖五个要素，先后推出《群众路线》《谍战大片》《马云真经》等数十期力作。另外紧抓“整合”，抓“大”又抓“小”。抓“大”，就是聚焦热点办精读品，不是简单地进行复制，而是从选稿视角到操作技巧上进行调整，做出个性和特色；抓“小”，就是“快餐式”新闻，将读者关心的主要信息直接拎出来，提高单位时间内的阅读“质”量。
“向下”转型升级融合，脚踏实地
本土就是关注度，贴近就是竞争力。将新闻触角向社区延伸，释放向下生长的力量；深入城市肌理，贴心服务市民，办一份服务型社区家庭报。
定位更“近”，贴近就是亲和力
写“会说黄石话”的新闻、家门口的新闻，多写本土味道、市井俚语、家长里短的筒子楼故事。先后刊发了一批最黄石、最民间、最真实、最贴近的社区新闻，如在和市民谈家长里短，亲切、生动、感人。
内容更“土”，本土就是吸引力
推出一批黄石人耳熟能详的地名栏目，如《文教石榴园》《财富黄金山》《社区朝阳阁》《社会八卦嘴》等等（石榴园、黄金山等均为黄石地名）。
重点打造《东楚大周末》，其中《东楚世家》《本土色》等专栏专版，着力于挖掘本土文化、展示风土人情，《解读大冶茗山现象》《磁湖文化读本》等稿件，勾起了一代代黄石人的乡土回忆。
表达更“软”，故事才有感染力
文本故事化，表达上见人见事，更软更好看。开辟《老曹咵天》《社区麻辣烫》等专栏，引导记者讲好故事，除了要求文本讲故事、抓细节外，还通过漫画、打油诗等形式增强可读性。
服务更“独”，实用就是竞争力
互联网时代是服务时代，互联网经济是服务经济，报纸是新闻纸，也应该是“服务箱”。推出《市人订制》专栏，我们先后刊登了《又到蚊子偷袭季 如何防叮有诀窍》《夏季水果怎么挑 快来看看小妙招》等等兼具服务性与互动性的报道。
“向左”转型升级融合，心存大爱
不管世事如何变幻，时代如何变迁，为天地立心，为生民立命，为苍生献爱，是东楚晚报的立报之本、兴报之魂。
以心写新闻，做“动情新闻”
用心发现感人的细节，有细节的新闻才能打动人、富有感染力，努力做到“新闻故事化，故事人物化，人物细节化”。先后推出了《大义老板跳进齐腰深污水托起男童》《小夫妻法庭打离婚官司 气呼呼进去手牵手出来》等等故事情节饱满、感情真挚的新闻报道。
用爱做新闻，做“温情新闻”
大力改造热线新闻，采用编号台账的形式反映市民呼声。今年3月以来，每个月见报的市民热线超过一百条、累计解决市民难题近千个。另外，通过《强强寻找》等专栏为市民提供热心服务，与全国各地媒体一起联动，帮助读者寻人寻物，一解求助者多年心愿，圆梦故事深入人心。
推出“东楚公益联盟”搭建公益平台，关注弱势群体，先后组织了关爱留守儿童公益晚会、“情系曲松?牵手圆梦”爱心100结对帮扶行动、“情系阿拉山口?爱心100”结对帮扶行动等大型慈善公益活动。
媒体有观点，做“态度新闻”
一是推出系列评论专栏，如常设版面《二门冷热风》，紧贴当天最具关注度、最具争议性的题材发表观点；娱乐版推出《雷山娱评》，围绕娱乐热点火辣开评；还推出多种题材和形式组成的评论矩阵表达观点。
二是致力于做有良心的调查新闻和有建设性的监督新闻，《开个证明盖个章子就收100元？》等舆论监督稿件，促成问题及时解决；《在推来推去中荒芜 投资2400万的生态公园沦为菜园》《财富广场“噬人”亮瓦》通过翔实调查，阐述事件背后的症结所在，揭示真相，推动解决。
三是组建市民监督团，积极与新闻联动，定期邀请“两代表一委员”、特邀监察员等各界人士参加正风肃纪、明察暗访。
“向右”转型升级融合，拥抱新媒
在信道多元的年代，我们寻求融合，办报思维网络化、数据化、可视化、用户化，打通报媒与移动互联网之间的通道。
打造系列矩阵，力求实现新闻产品多样化
一是用好“独门武器”系列：“封面四字诀”“版序木桶论”是我们的独门武器。封面用凝练的四个字加上大图片或制图（漫画）作为主打，“每日四字经典”成为本报的一张名片；“版序木桶论”即哪块新闻内容好，哪块占有优势版面，我们就排到最靠前、最有关注度的版位。
二是打造“轻型武器”系列：《时事泛读品》没有大块头文章，没有大篇幅照片，货架式排列，信息量丰富；《图表五彩石》《天下漫读品》利用制图、制表、漫画等解读新闻事件、解释新闻真相、展现事物面貌。
三是开发“重型武器”系列：打造《深读品》《精读品》《软读品》等“十大读品”，《深度品》对热点进行深度解读，《精读品》精选最精华的时政新闻、经济新闻、财经新闻进行解构组合，《软读品》分别针对有故事性、有冲突性的社会新闻、锐点新闻进行精彩组合。
立体分众，力求实现传播渠道多维化
2014年以来，我们打造以“打造升级版，舞动全媒群”为创意，以“更深更从容、更浅更贴心”为服务目标的全新晚报，用热点红报、都市橙报、社区金报、天下绿报、娱体青报、周末蓝报、周刊紫报的七色新闻，以“5+2”的分众模式满足不同受众的阅读需要。
延伸发展，力求实现产业营销方式多元化
第一，立足优势，做强媒体主业。主业是办好报纸、办好媒体，我们有以“三报三网两杂志一手机报”组成的媒体群，拥有广告、发行、印务、户外、网络科技、培训学校、投资等等十二家公司，已逐步形成以报纸为主业，广告、印刷、投资等多种产业为补充的经营模式。
第二，品牌延伸，做好相关产业。利用自身优势发展相关业务，利用发行网络发展快递业务、利用广告周刊发展旅行社业务；投建文化产业园，延伸产业链；投资办学，组建培训学校，接管本市最有名气的民办学校——黄石英才学校。
第三，跨界经营，介入资本市场。先后成立投资公司、担保公司，在资产运作领域实现利润多元。同时，积极筹备，争取早日实现“新三板”上市。
集群融合，力求实现话语平台的多极化
从传统报业向数字报业转型。以网络思维，打通报媒与移动互联网之间的通道，是事关报纸生存与发展的重要课题。
东楚晚报与“两微一端”，有分工、有互动，各司其职，以两套话语方式、两个平台、两个产品体系，管理新闻生产和传播。当地的、与当地有关的、当地人关心的原创内容，“两微一端”第一时间发布，抢占信息传播的制高点；而东楚晚报作为第二梯队，做细节、做深度、做解读，传播独特视角、独到处理的内容。
从读者向多元用户转型升级。用户就是市场，用户就是阵地，用户就是最大资源。整合日报晚报新闻热线、发行公司发行热线，成立东楚呼叫与用户中心，以市场需求为主导、以用户为中心，构建全能型、综合型的高效信息服务平台。
还通过整合各方资源，如纪委、妇联、民政等近十家单位的热线，为市民提供丰富、便捷的公共服务，初步形成“记者+部门+百姓”和“中心+加盟商+百姓”的服务模式。同时，探索基于用户需求而生产内容、提供服务，吸引用户参与和体验，从而促进服务水平和传媒竞争力的提升。
从平面向大数据可视化转型升级。我们启动数据生产，通过挖掘数据、生成数据、分析数据，从而挖掘新闻。
一是日常的稿件采写、版面编排中，数据化、图表化、可视化成了司空见惯的手段；二是确立“东楚数据”产品概念，依托“两微一端”，通过海量数据调查和分析，把数据挖掘与分析全面应用到新闻生产流程中，发布各个不同领域的数据；三是定期关注不同社会群体，以实证调查的手段、“数据+故事”的形式，发布社会生态群落调查报告。
从单一纸媒向媒体集群转型升级。融合传播，组建东楚新媒体中心。积极探索新的传播渠道和传播模式，努力实现“四个融合”：
一是观念融合。培养采编经营人员树立移动互联思维与用户中心思维，实现互融互粉，打通内外壁垒，资源共享，进而实现共荣共赢。
二是平台融合。整合传统网站、技术开发、新闻采编、广告经营等部门成立东楚新媒体中心，建立起开放的内容共享、共建、共赢平台。2015年4月，东楚风手机新闻服务客户端上线。上线6个月，东楚风装机发行量近10万户。
三是内容融合。给受众提供全面的新闻和背景信息，尽量多地满足受众的听觉、视觉和心理需求。
2015年4月30日凌晨，一位孕妇在黄石爱康医院待产，急需B型Rh阴性血（俗称“熊猫血”）。东楚风率先推送了《爱心产妇急需“熊猫血”救命》的消息，发起寻找救命血。第二天，报纸跟进，梳理东楚风全城接力，助“熊猫血”产妇诞下健康宝宝的全过程。这次有效联动被誉为：爱心接力彰显城市温度，善行共举绽放文明光华。
四是品牌融合。一方面将传统媒体的品牌栏目、品牌活动向多终端、多平台延伸，实现内容共享、价值分享，同时共同打造新的融合品牌，如《在现场》《早知道》等栏目；另一方面加强经营融合，为一些广告客户提供整合营销方案，或捆绑打包，或附加赠送。
“向中”转型升级融合，用户至上
我们关注黄石人关注的人、关心黄石人关心的事。既围绕市委市政府的中心工作做新闻，又以用户为中心，做用户中意的产品。
以本土为中心，做好舆论引导
网络时代，区域媒体的核心竞争力在于本地新闻。
围绕中心，做好主题宣传与策划。围绕“创建全国文明城市”，推出《创建文明城 全城在行动》《文明不文明，大家来点评》专栏；围绕“大众创业，万众创新”，开辟“黄石创客空间”，挖掘黄石创客故事，关注“创新、创造、创业、创富、创优”群体。
围绕重点，做好黄石形象推广。连续五年推出“黄石十大美景”“最美黄石人”“黄石最美乡村”“黄石最美家庭”“黄石最美社区”，上与中央省市发展战略相合，下与读者形成良好互动，多角度、多层面展示了黄石的品牌与形象。
围绕热点，做足策划与市民互动。黄石体育迷、足球迷群众基础好，2014年世界杯期间，我们举办东楚晚报黄石民间世界杯活动，取得了较好的社会效益和经济效益。
以读者为中心，坚持开门办报
一是常态化的读者调查，每年改版运行一到两个月后，我们都要进行一次大规模的读者调查，听读者的意见、看市场的反应，从而促进自我修正。
二是举办“媒体+活动”与读者互动、满足读者需求，充分挖掘并满足受众多方面、多层次的潜在需求，从而获得更多的市场空间和利润空间。结合东楚晚报晚报创刊20周年，策划推出“七个一”工程：一次学术会议、一场高峰论坛、一场晚报庆典盛会、一份纪念特刊、一本精美画册、一系列社区行、一部纪录片，赢得全国晚报同仁的赞誉，同时完成广告创收500余万元。
以市场为中心，积极应对竞争
一是迈向区域市场，开拓新财源。2010、2011年，东楚晚报先后进军大冶、阳新市场，新市场带来新的增长点，每一个市场的经营收入都从200万、400万到600万元高速增长。
二是取消广告部、混编事业部。一方面是机构整合，释放活力，取消了东楚晚报广告中心，根据行业、条块设立8个事业部，实行公司化运作；另一方面是变单一媒体为融合媒体作战，晚报和新媒体中心的广告经营工作有机对接，采编和经营人员有机融合，提高媒体影响力。
三是积极探索报商模式。发起成立了长江经济带中下游中等城市群报商联盟，发挥媒体优势，整合商业资源，进而做大做强纸媒的跨界经营。
东楚晚报通过传统的展销、独家承办商品展销、与大供应商合作等形式探索报商模式，2015年上半年获得30余万元收益。未来还将探索“微店+实体店”模式，已经注册“东楚淘呗”微信公共号，且在报社大楼内开设生活体验馆。预计，2015年全年报商收益有望突破300万元。
米兰?昆德拉说：我们的每一步都决定着最后的结局，我们的脚正在走向我们自己选定的终点。我们上摸天气，下接地气；我们外聚人气，内讲和气。纸媒不死，因我而在！
（作者系黄石日报传媒集团党委委员、东楚晚报总编辑）
责任编辑：郭潇颖
