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近年来，南阳报业传媒集团抓住宣传质量提升期、多元经营突破期、媒体融合机遇期、阵地建设黄金期、队伍素质适应期、报业体制改革期的六大机遇，组建报纸、网站、杂志、微博、微信、手机报、移动客户端、城市电视等八种媒体平台，在强化多元发展的同时，坚持传统媒体和新兴媒体一体发展，从改革体制、创新机制、拓展经营、开展合作、集聚资源等五方面着手，推动采编、经营、发行、管理、媒体大融合，为建成拥有强大传播力、公信力、影响力的新型报业传媒集团提供了强有力的保障。
改革体制谋融合
目前，媒体融合正处在大发展的机遇期，对于传统纸质媒体而言，尽快转变观念，采取得力措施，媒体融合发展才可能有所建树。为此，在成立报业传媒集团的同时，抢抓了四次重要机遇，深化体制改革，开创了媒体融合发展的新格局。
一是南阳晚报与南阳日报合并，实现了纸媒规模的扩张。2008年，根据市委整合两报精神，南阳晚报并入南阳日报社，不仅在报纸采编上各自明确了侧重点与报道方向，而且规范了发行渠道，解决了报纸的同质化和广告的无序竞争。目前，南阳晚报发行量达到8万份，成为广受读者喜爱的都市类报纸第一品牌。
二是南阳网与新闻网合并，实现了报业领域的拓展。2010年4月，报社抓住南阳网与南阳新闻网合并的机遇，一次性投入300万元，成立了楚汉网络传媒公司，建立了13个县市区分网和200多个乡镇子网，使南阳网经营规模迅速膨胀，报社也迈出了从纸质媒体向多媒体转型的坚实一步。2014年7月南阳网被河南省商务厅评为河南省电子商务示范企业，12月又被河南省发改委列为省级高成长服务业扶持企业，争取到项目资金300万元。2014年，南阳网获中国报业十大最具影响力城市门户网站提名奖。2014年全年实现收入450万元，2015年上半年已突破420万元。
三是承办全国一类文学期刊《躬耕》杂志，实现报业影响的扩大。上旬文学刊从2013年元月起接手经营，中旬刊《文化精萃》从2013年７月起开始编辑出版，下旬刊《传媒天下》从2014年元月起开始编辑出版。目前三刊共面向全国发行1.2万份。
四是收购南阳广播电视报，实现平面媒体资源的整合。2014年7月,南阳日报社出资730万元成功收购了南阳广播电视报,并成功更名为南都晨报，完成了市区内纸质媒体的全部归拢。2015年1月1日，南都晨报正式发行，以“通达民意，服务生活”为宗旨，以“走进家庭、服务民生、贴近生活、引领时尚”为定位，办百姓喜闻乐见的市民报、生活报、社区报,发行量达3.5万份。通过抢抓机遇，六年多时间里，集团实现发行收入翻一番，达到4600万元；广告收入增长两倍，达到8200万元；多元经营从一纸空白发展到2000万元，“多媒体融合、多元化发展”的格局基本形成。
创新机制谋融合
集团实施采编与经营、业务与管理“两分开”的改革，明确市场主体地位和企业法人资格。按照现代企业管理办法来加快产业发展，实现社会效益和经济效益有机统一，从而为集团的发展壮大提供了内在动力。
一是实行公司运作。从2010年南阳楚汉传媒公司成立以来，集团相继成立了10个公司来经营各种文化产业项目，实行公司运作，取得了较好成效。如由众新文化传播公司举办演艺活动、各种赛事、论坛等；由富新多媒体广告有限公司负责集团500块小区阅报栏和8块大型城市电视的经营管理工作；由物新物业管理有限责任公司接管10多家住宅小区和多个办公区的物业管理工作；由俱新文化传播有限公司经营图书出版业务；由标新房地产经纪有限公司从事房地产楼盘代理销售，外域旅游、度假地产代理销售，策划房地产展会相关活动；由日新融媒体有限公司运作媒体资源整合、传播、广告设计、制作、代理、发布，文化艺术交流活动组织策划等。
二是搞好转企改制。把现有不需要是事业性质的事业单位转化为企业性质，按照现代企业的发展思路、经营模式，引入能上能下、能进能出、多劳多得、优劳优酬的管理机制，实行企业经营。如将南阳日报社的印刷厂、印刷分厂一并改制归入新成立的南阳文新印务股份有限公司，实现控股经营。
三是引入竞争机制。集团成立了以主管领导为组长，相关经营监控部门为成员的招标领导小组，对所有承包承租及经营采购项目进行招标。按照招标管理办法，先是提出招标项目及招标目标，由招标领导小组会审后在一定范围内发出招标公告，然后由招标领导小组办公室筛选符合条件的投标公司或个人，组织时间及人员进行招标。通过竞标，日报广告创收达到预期。具有承包经营创收任务的工作室的创收任务通过承包竞标后较上年增幅较大。经预测，今年年底计划完成创收版面承包经营任务要高于2014年8%以上。同时，按照现代企业运行管理的要求，集团党委做到了重大开支与投资党委集体研究决定，对重大项目、内部经营发包实行公开招投标，对经营部门继续实行定额承包。对富新户外多媒体传媒公司、分类广告等进行了公开招标。通过公开招标，打破了静态经营现状。
拓展经营谋融合
集团确立了以报业经济为核心、非报经济为延伸、多媒体运作、多元化经营、多媒体融合的发展模式，强力推动报业的全面发展。
一是向文化转型。南阳是一个文化大市，文化底蕴丰厚，南阳人的文化市场需求层次高、范围广，市场潜力巨大。集团在认真分析南阳文化市场的基础上，走传媒加演艺模式，成功举办了2013年亚洲巨星演唱会，实现票务及广告收入1800万元，利润400余万元；去年又承办了全国男子职业篮球联赛南阳赛区比赛的组织，赢利80余万元。今年6月，举办了俄罗斯大马戏团巡演，实现利润280余万元。
二是向户外延伸。组建了南阳富新户外多媒体传媒公司，投入1000万元新建大型LED屏8块，主要承接户外媒体广告。经过运作，以公益广告宣传为主，户外广告宣传为辅，增添了新的创收渠道。南水北调通水期间，8块LED屏全天候不间断播放南阳形象宣传片，浓墨重彩的宣传为南水北调迎通水营造了浓厚的气氛，得到了市委主要领导的好评。同时，报社500个阅报栏分布各住宅小区，近期还计划收购市区内繁华地段大型LED屏12块。户外媒体市场占有率正朝向南阳市第一攀进，户外媒体的宣传功能进一步强化。
三是向旅游拓展。以豫鄂皖陕４省30地市为核心，依托所涵盖省市的旅游资源和报纸网络媒体宣传资源，发布相关机构介绍、旅行社最新动态、旅游线路信息、酒店住宿预订、旅游产品信息等，满足旅游机构对外宣传、发布最新资讯及产品信息，为中西部地区旅游行业及消费群体提供信息搜索和交易的平台。
四是向电商扩张。倾力打造电子商务平台，主要有南阳网城、南阳团团赚、南阳订餐网。南阳网城是南阳首家大型网上商城，目前着重拓展18个大行业，已成为南阳市网络消费模式的领跑者；团团赚是南阳会员数量最多的专业团购网站，坐拥强大的资源优势及媒体、社区、电商行业推广经验丰富的优秀团队，为南阳商家提供一个高效活跃的网络营销平台。南阳订餐网满足用户通过互联网轻松实现订购餐饮，网上日交易量实现从零到最多万元的突破。
五是向会展挺进。目前，集团抓住机会，在集团新址建设了一座17000平方米的会展中心，中心建有800个标准展位的汽车车展览馆；利用现址改造的契机，腾出1400平方米南阳市最黄金的位置建房地产规划馆，利用报业的宣传优势，迈向会展产业，预计年会展产值在1000万左右。
六是向房产进军。组建成立了南阳标新房地产经纪有限公司，主要从事房地产楼盘代理销售，外域旅游、度假地产代理销售，二手房代理销售，策划房地产展会相关活动。
开展合作谋融合
集团把开展合作当做是媒体融合发展的助推器，通过开展合作谋融合，使得集团在项目建设上有门路、在文化传播上有思路、在其他合作上有出路。
一是项目建设。与大河印务公司合作，集团注入700万股金，主要承印南阳地区及周边地市的河南日报、大河报及其他报刊和商务印刷业务，目前已累计实现利润763万元。
二是文化传播。与江苏盐阜大众报传媒集团合作，举办亚洲巨星演唱会；与市体育局及河南男子篮球俱乐部三方合作，积极承办全国男子职业篮球联赛；与上海演出集团合作，举办俄罗斯皇家马戏巡演。这些合作使集团实现广告收入和社会影响的双丰收。目前，集团打算转型演艺公司，除突出大型演艺活动的举办外，新上论坛项目及大型体育赛事项目，达到2015年演艺公司创收不低于500万元目标。
三是图书出版。南阳作家群以其阵容整齐、人数众多、作品独特，在中国当代文坛筑起一道亮丽的风景线，被誉为“中国当代最著名的地市级作家群”。集团认识到南阳出版业的巨大潜力，于2013年与中州古籍出版社合作，成立了中州古籍出版社南阳分社，并与中州古籍出版社及北京联合出版有限公司合作，陆续出版图书40余册，填补了南阳无图书出版的空白，实现了年盈利30万的目标。
四是在职培训办学和培训业务拓展。与河南大学新闻与传播学院结合，共同经营在职在岗人员的培训工作。去年以来，按照与河南大学签订的协议，有计划输送报社业务人员到高校进行深造。在职职工高层次培训取得较好成效。第一批职工在职学历培训共报名127人，招录110人。其中，专升本学历32人，第二学历78人。下步计划与河南大学新闻与传播学院进行深度合作，在南阳建立一座传媒新闻人才培训基地，并进行在职研究生学历培训。
集聚资源谋融合
在深化报业体制改革创新同时，对集团内部资源进行整合，成立的集团新闻中心和新媒体中心，通过中心集聚、联盟集聚和行业集聚，使集团的媒体融合创新发展步入快车道。
一是中心集聚。成立了南阳报业传媒集团新闻中心，把新闻中心打造成特约记者、通讯员等社会作者投稿平台，集团内部各媒体互相供稿平台和重点报道、重点言论、重点基层新闻策划组织平台，提升舆论引导能力。实现同一条内容通过报纸、微博、微信、城市电视等多种媒体渠道同步发布，从而推进媒体资源的深度集聚，节约了媒体资源，节省了大量人力物力财力。
二是联盟集聚。集团在新媒体中心的基础上，内联50家公众微博微信，外合70家有影响力公众微博微信、经市网信办批准，公司运作，发起并成立了南阳新媒体联盟，南阳市120家微博及微信公众号、300多万粉丝倾力加入，打造成了南阳最大微矩阵、最大舆论场、最大关注度和最大影响力的舆论平台，从而讲好南阳故事、传播南阳声音、凝聚南阳力量、树好南阳形象，为建设好“三个南阳”营造良好的网络舆论环境。
三是行业集聚。充分挖掘集团内部资源，坚持把行业集聚作为融合发展的根本目标，在南阳日报建立房产、商业、金融、玉博、县区等18个经营专刊部，18个专刊部集聚所有相似行业，积累大量客户资源、海量信息资源、优质品牌资源和消费引导力，年广告创收占日报广告收入75%，打造成南阳报业传媒集团新的核心力和增长极。
（作者系南阳报业传媒集团党委书记、社长、董事长）
责任编辑：祝晓虎
