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上一篇面对新媒体崛起和日益复杂的社会环境，报纸如何在转型中不断创新宣传方式，牢牢把握舆论宣传主阵地？深圳报业集团坚持“辅政亲民”的功能定位，主动设置议题，把握舆论走向，结合党的群众路线教育实践活动和“走基层、转作风、改文风”活动，深刻领会贯彻习近平总书记讲话精神和党的十八届三中全会精神，在生存和发展中求新求变，在报道创新上积极探索，力求做到党性和人民性统一，思想性和可读性统一，占领阵地和占领市场统一，社会效益和经济效益统一。
搭建新兴传播平台促媒体融合
深圳报业集团不断拓宽宣传载体渠道，力求做到传统读者与新兴读者全覆盖，全力培植新兴读者群。《深圳特区报》初步形成“五位一体”的融媒体集群，即以特区报为核心，以特网、特博、特信、特点（APP新闻程序）为支撑的多渠道、多样式、多维度媒体集群，报纸的各版面、栏目都会在特网、特博、特信和特点中落地，实现垂直整合。《深圳晚报》实现了从单一的纸质传播向立体传播转变，过去，只有一个传播向度，即纸质传播，近年来，通过组建“媒立方”矩形方阵，实现立体传播，其“媒立方”矩形方阵包括免费口岸报、“826SZ”官网、大运网、官方微博、官方微信、手机客户端、社区PAD智能终端等新媒体平台，全方位为读者提供新闻、资讯和生活服务，实现了从传统纸质媒体读者群到新兴读者群的覆盖，已初步形成“报纸+网站（“商报路”）+社区（“22度”）+微博+移动客户端+微信”的多媒体格局。《晶报》也初步形成官网、官微、手机客户端等新媒体群。
新兴传播平台的搭建，促进了媒体融合，为社会效益最大化提供了便利。《深圳特区报》将权威性与服务性密切结合，不断加强报网互动。从2013年4月17日起，开设《民生面对面》专栏，每两周邀请一位市职能部门主要负责人来报社，通过深圳特区报官网“特网”与市民沟通、互动，现场内容通过特网和官方微博直播，次日在栏目刊发，通过解读民生政策，发布民生信息，回答民生问题，呼应民生诉求，架起党委政府与市民沟通民生问题的桥梁，推动本市民生实事的落实和民生问题的解决。与此同时，《深圳特区报》高度重视网上舆情，时刻关注网上舆情动态，每天通过早晨的采前会，及时部署对热点舆情的采访报道，在报纸开设《权威回应》专栏。初步形成了反应迅速配合默契的报网联动机制。
在广泛搭建传播平台的同时，深圳报业集团注重借助网民智慧，提升报纸内容生产力。2014年7月19日起，《深圳特区报》、特网和官微等开辟《@拍深圳》报网联动专栏，向喜爱随手拍的“拍拍控”们提供发表渠道，刊发网民随手拍摄的有关深圳文明风貌、大家关注的社会现象、天空街景、区巷小事之类的图片，受到读者和网民欢迎。深圳新闻网于2013年7月创办了“深网公开课”和“网友大讲堂”，每周一期，以“网上召集-线下举办-网上分享”形式，面向儿童、老人、摄影爱好者、体育爱好者等不同群体，挖掘民间达人，分享体会与快乐。该项目至今已举办8期，包含社保、摄影、体育等不同主题，受到市民网友的热烈欢迎，现场参与人数达1000多人，点击量100多万人次。通过拓展报道内容与渠道，占领更广泛的舆论阵地与市场。
创新时政新闻报道的“四个还原”理论
时政新闻报道创新，强化宣传实效，引导舆论。近年来，深圳报业集团努力适应新形势，提出创新时政新闻报道的“四个还原”理论，即将会议还原为新闻，将领导还原为常人，将议题还原为话题，将工作难点还原为舆论监督的热点问题，时政新闻报道放下架子，脱去官腔，还原新闻本质，走进百姓生活。
结合党的群众路线教育实践活动和“走转改”活动的深入开展，深圳报业集团要求采编人员“沉”入基层，到基层寻找采写灵感。为配合党的群众路线教育实践活动，《深圳特区报》在一版专门推出《走群众路线·记者基层行》专栏，报道深圳市在践行党的群众路线过程中的好做法。比如《四方埔居民多了66名好“亲戚”》一文，报道了龙岗区委组织部派干部到社区家庭“认亲戚”、为群众办实事的经验和做法，肯定这些做法发扬了党密切联系群众的传统，对缓和当前紧张的党群、干群关系起到积极作用。
为实现宣传报道的不同视角，《深圳商报》要求时政新闻记者更多关注时政新闻中的经济元素，在重大新闻中，重点挖掘决策前的新闻背景，决策中的深度调查，决策后的后续跟踪，以经济眼光看时政。商事制度改革是2013年深圳的一项重大改革举措之一，原以为年内新增商事主体可达25万，没想到，改革才半年，新增商事主体已突破20万，这是深圳教育实践活动边学边整边改专题行动中出现的新现象，《深圳商报》封面版重点推荐，在A2版主打位置刊发这一消息。该新闻来源于一个新闻发布会，当天省内多家报纸都有报道，看兄弟报纸，这只是一个一般新闻，但《深圳商报》通过主题提炼，将此与“群众路线教育实践活动边学边改”结合，挖掘出不同寻常的亮点，增强了稿件的思想性，冠以《贯彻总书记讲话精神 深入开展教育实践活动》醒目栏头，在A2要闻版主打位置突出刊发，在他人眼里的“大路货”，经精心提炼，成了条“大鱼”，达到了思想性和可读性的高度统一。
强化受众意识，推动自身“走转改”，以此推动文风的改变，提升报道实效。在“中国梦”主题宣传报道、反“四风”、“深入贯彻落实十八届三中全会精神”等栏目中，让时政新闻报道内容更加贴近群众，时政新闻标题更加扣人心弦。比如市委书记王荣批评如今的工作调研或是民主生活会讲成绩多，讲问题少，《深圳特区报》及时刊发《不能成绩讲了一堆 问题一带而过》；王荣到市国资委、福田区调研，《深圳特区报》在一版刊发《“请直奔主题，谈问题建议”》；还有《体验式调研多了 坐下听汇报少了》等，这些稿件内容充实，摆花架子、言而无物的空洞语言和标题没有了，取而代之的是表达真挚情感，实实在在体现干部作风改变，反映我市在群众路线教育实践活动和反“四风”中出现的新气象，增强了报道的新闻内涵。
围绕中心，针对热点主动设置议题，提升思想性和可读性。通过组织开展有益的社会活动，让读者参与其中，成为新闻的主角，从而提高报道话题的贴近性与吸引力。由深圳市委宣传部主办、深圳晚报承办的大型市民互动平台“百万市民看深圳”活动，就是主动设置议题的成功典范，通过市民自愿报名参观深圳建设发展成就的形式，让百姓切实感受到改革开放的成果，增强人们的幸福感和责任感。市民来到新闻现场，目睹新闻事实，加以评说，提出建议，成为新闻的参与者。从2010年至今，“百万市民看深圳”每年举办活动数十场，成千上万市民参与，已成为深圳市民最喜爱的新闻活动之一。在2012年年底首届中国报业新闻社会活动论坛暨新闻社会活动精品案例颁奖典礼上，这一活动品牌荣获全国十佳精品案例。
网络宣传也是深圳报业集团在创新时政新闻报道中抢占的一个高地。受传统观念影响，传统媒体的新闻网常常成为各报的“二传手”，缺乏新意和亮点。2013年，集团所属深圳新闻网在主题宣传报道上主动出击，积极创新，推出了“我说深圳事”全系列网络深度访谈，包括“改革热点面对面——‘荣哥’对话网友聊改革”（注：“荣哥”指深圳市委书记王荣）、“共建美丽深圳——贯彻落实党的十八大精神”系列网络访谈、“各区‘一把手’谈第一资源”系列访谈等专题。这些系列访谈从市委书记到各区“一把手”再到各街道负责人，通过三个层级“书记”与广大网友的零距离交流，让民意引领，让民智参与，让民生共享，大大激发了民众的改革热情，取得良好的社会效果。
制订战略规划寻求转型内驱力
2013年上半年，深圳报业集团启动了“我为集团献计献策”征文活动，收到集团员工各种建议300余份。9月初，集团成立专门小组，多次调研，召开不同层次、不同类型的座谈会，充分听取和汇集员工意见，集思广益，绘制集团中长期发展蓝图。通过广泛动员群众参与，激发员工参与和推动改革的积极性，为集团转型寻找强大内驱力。
《深圳特区报》提出“用脑”、“用心”、“用情”、“用义”采编工作四原则，要求政治上时刻保持敏锐性——用脑，善于从海量信息中甄选读者需要的信息——用心，报道要有温度，有人文关怀——用情，坚持正道、正派和道义，不能有一己私利——用义。《深圳商报》五年发展规划提出“做全媒体财经文化信息提供商”，向全媒体集群转型的目标；未来五年的发展愿景是：做深圳家庭覆盖率最高的报纸，成为中国服务力最强的媒立方。《晶报》在五年发展规划中提出了“阳光媒体，非常新闻；有情有义，有用有趣”的办报理念，让阳光更阳光，让非常再非常，让更多的真理、真情、真义、真相在阳光下生动清晰起来，让更多的平常得到非常的关注。
在版式上：强化“一版”概念。
集团强化一版的统领效应，《深圳特区报》注重报眼与版面的整体性，充分发挥报眼的功能作用，如9月28日至10月12日，除了3天有报眼广告，12天里有5天对报眼位置作了不同处理，有时采用竖题，有时使用图片，有时采用提要；10月27日采用竖题、竖图用活了头版报眼。这些创新增加了版面的变化，也强化了编辑部意图。《深圳商报》更多通过头条经济大题加大图来突出一版的“经济味”。《深圳晚报》创造性地采用了报头“漂移”方式，灵活设计报头位置和形式。《晶报》则进一步强化头版设计感，比如头条导读突出新闻性，以头版图片及标题设计的新意，吸引受众。
在板块上：打造特色品牌。
《深圳特区报》推出重新设计和整合的周末板块《博闻周刊》《读与思周刊》《健康周刊》，内容广泛，以深度见长，四开16个版独自成叠，便于阅读和携带，读者反响良好。一周一次的《理论周刊》版也是引人注目的版面，刊发了不少有关十八届三中全会精神的好稿，如《从三中全会看未来中国》，邀请北京学者谈三中全会，眼界开阔，有理论高度。即便是《人文天地》连载版也是精心选稿，近期该版除了转发健康书《远离三高很简单》，和美国作者约翰·麦克菲著的《控制自然》外，在版面主打位置连载《习仲勋传》，介绍老一辈革命家坚持改革的智慧和决心，让人深受感染。《晶报》着力于品牌栏目建设，用力打造晶报“社论”、“笔阵”、“独唱团”等板块，以独到的见解积极参与各类热点话题，以生动的笔触跃入都市报第一方阵，引起国内外广泛关注；《深港书评》关注内地和港台出版物，意在打造传媒界定位准确、个性鲜明的文化品牌，形成了一定影响。
在领域上：向精准化挺进。
《深圳晚报》突破单张平面媒体产品的办报格局，以细分市场、精准投放的市场需求为导向，积极占领各类有市场价值的传播渠道，创办口岸报、老人报、公交报以及系列街区报等平面媒体群，填补市场空白，形成规模化、系列化经营。目前，已初步创办免费发行的《口岸报》，占领深港市场，并出版发行《福田周刊》《南山周刊》《平湖通讯》等街区报，为集团报纸的精准投放迈开了步伐。
当前，还有许多关乎集团未来发展战略的重大课题摆在面前：集团如何由内容提供商向服务提供商转型，打造现代新型文化传播企业？国家对外文化贸易基地已花落集团，如何使其成为集团战略转型的一个新的突破口？如何通过产品和服务的提升，创建新型的商业模式和盈利模式？集团转型的驱动力，是资本与市场驱动，传媒科技创新驱动，还是以创建国家对外文化贸易基地为契机的文化创意驱动？或者三驾马车齐头并进？
坚持创新，坚持“四个统一”，报业转型虽任重道远，但生机一片。
（作者系深圳报业集团总编辑）
