广州工业投资控股集团有限公司（简称“广州工控集团”）成立于2019年，是广州市委、市政府优化全市先进制造产业布局、整合市属工业产业资源打造的投资控股集团。集团拥有万宝、五羊、广日、万力等知名品牌，业务涉及高端装备、汽车零部件、先进材料等多个领域；在全球范围内建立了完善的研发、生产、销售、服务体系，103家生产制造企业遍布15个省（自治区、直辖市），20家海外研发机构与生产基地架起联通世界的桥梁，230余类产品远销160多个国家和地区。如今，广州工控集团正朝着“打造世界一流先进制造产业生态跨国运营商”的目标阔步迈进。

　　2025年，广州工控集团资产规模超2100亿元，营收、在地工业投资等主要经营指标连续第六年实现两位数增长，集团连续第三年登上《财富》世界500强排行榜。过去几年，广州工控集团在国企改革领域实现了创新突破，在实践中探索出具有借鉴意义的“广州工控范式”。

　　创新赋能，加快培育新质生产力

　　广州工控集团构建了高效的研发体系，累计获授权专利超7700件，成立科技创新部，组建广州工控科技创新总院、工控科创集团，构建起“科技创新总院—龙头企业—基层企业”三级协同创新体系和九级全过程创新链条。开展“智汇工控，创见未来”内部裂变项目创新创业大赛，掀起创新热潮，采用强调持续赋能的“以投代奖”机制，集团内部19家企业、36个参赛项目同台竞技，在高端装备、先进材料等多个前沿领域各展其能，形成了国企内部激励改革创新的鲜活案例。

　　广州工控集团与广汽集团开展34项战略合作，旗下企业在各领域成果涌现：孚能科技全固态与半固态电池技术实现突破；广日电梯连续两年跻身全球电梯制造商10强；山河智能T138车载钻机实现地勘重大突破，SWE1650FLR加长臂巨型挖掘机成功交付、出口中东；南方宇航与东方风电联合研制的26兆瓦海上风电齿轮箱助力全球最大海上风电机组获评“2024年度央企十大国之重器”；万力轮胎在柬埔寨的生产基地投产，创下“从奠基到首胎下线仅288天”的行业纪录，总投资20亿元，将形成年产1200万条半钢子午线轮胎的产能；广钢气体携手苏盐井神公司建设盐穴综合利用项目。

　　2025年，广州工控集团形成新产品新工艺新技术等成果200余项，新产品营收约290亿元。“十四五”时期，集团研发投入超130亿元，广日电梯、润邦海洋、万力轮胎、山河智能、万宝压缩机等有8个项目入选省级先进级智能工厂名单，控股上市公司达7家，创新主体规模位于市属国企前列，打造了28个国家级研发平台，整合形成95家高新技术企业、79家专精特新企业协同发力的创新矩阵。

　　广州工控集团正全力打造“3+N”先进制造产业生态集群，加速建设概念验证中心、中试平台和创新联合体。

　　三链融合，构筑产业新生态

　　从深海装备的厚积薄发，到量子科技的尖端探索，从高性能前沿新材料的突破，到贯通“原料—制造—应用—回收”全链条的闭环生态，广州工控集团提炼形成了“产业、资本、创新”三链融合的“广州工控范式”，并以该范式为支撑，系统构建“制造+服务+投资”一体化的产业生态系统，形成“模式引领—生态承载—能力跃升”的战略闭环。

　　在汽车零部件领域，广州工控集团以产业延链补链为方，以资本运作为器，战略性并购天海电子、孚能科技等重点企业，布局汽车线束、新能源电池等赛道。通过补强广州汽车产业链的关键环节，从而形成从技术研发到产业化的完整闭环，培育出超500亿元、冲击1000亿元的产业生态集群。

　　在高端装备等领域，广州工控集团积极主动承担链主责任，以“大龙头—大项目—大集群”模式，推动上下游产业集聚，通过战略性投资和技术攻关，着力破解“卡脖子”难题，逐步构建起500亿元级先进制造业产业集群。这种从单一企业竞争向产业生态竞争的转变，不仅增强了企业自身竞争力，还提升了整个产业链的韧性和安全水平。

　　广州工控集团以“打造世界一流先进制造产业生态跨国运营商”为目标，聚焦主营主业，加快培育龙头企业带动、集群协同发展的整体优势，构建以先进制造业为支撑的产业链生态根基，在需求侧为创新链提供精准方向牵引，在供给侧为产业链注入硬核科技支撑，并以资本链为纽带桥梁，赋能二者深度耦合、协同发展，累计投资超40个股权项目，主控基金管理规模超150亿元。三链环环相扣、互为支撑，实现“链动生态、生态育能”的良性循环。

　　党建引领，实现国企改革新突破

　　广州工控集团坚持回归经营本质，让企业在市场竞争中形成“自我决策、自主经营、自负盈亏、自我约束”的“四自”能力。

　　广州工控集团注重建设现代企业治理体系和“奋斗者至上”的企业文化。实施“1+X”考核激励框架，使实干者得实惠，以市场导向、长期导向、精准导向、合规导向“四大导向”，强力牵引旗下各企业向价值创造的头部进发，凝聚起攻坚克难的强大合力。

　　广州工控集团建立容错纠错机制，“为担当者担当”，鼓励管理人员在符合国家战略方向的前提下，充分发挥专业判断能力自主决策。通过严格践行“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部任用标准，培育了一支既懂政治又懂经营的管理团队。推动国企改革深化提升行动各项任务高质量完成，在市国资委考核评估中获高水平评价。集团入选国务院国资委“双百企业”名单，6家所属企业入选“科改企业”名单，“管资本”模式持续优化，市场化“四能”机制深度落地。

　　同时，为确保党建与业务深度融合，广州工控集团党委发挥“把方向、管大局、促落实”作用，为企业行稳致远提供根本保证，将“挂点督导”等机制落实在基层一线。集团2025年实施高质量党建赋能高质量发展“五大先锋”行动，把党建优势转化为治理效能，新增18个党建案例荣获国家级荣誉，开展的770个“书记项目”赋能提质增效，攻克关键难题1267个，推动转化经济效益超37亿元。

　　立足新起点，广州工控集团将扛起“厚植广州市先进制造业培育土壤、锻造粤港澳大湾区新型工业化坚实底座”的企业使命，聚焦先进制造、现代工业服务、产业投资三大主业，通过落实九大领航工程，聚力打造产学研创新矩阵，培育国家级具身智能装备创新中心，构建覆盖全生命周期的基金群；倾力建设智能装备、核心部件、工业服务三大千亿级产业集群，前瞻布局具身智能、深海装备等未来产业，力争到“十五五”末期实现营收翻番、控股15家上市公司，成为更具竞争力的世界一流先进制造产业生态跨国运营商。

　　数据来源：广州工业投资控股集团有限公司