最近，湖北武汉综合交通研究院有限公司规划分院副院长黄璨，和同事们紧锣密鼓地筹建规划辅助决策系统。办公桌上堆满的交通模型类书籍和资料，页边密密麻麻写满批注。“现代化建设对干部能力素质的要求越来越高，不学习真跟不上。信息化建设以前接触得少，得赶紧补课。”他感慨道。

　　为政之要，惟在得人。近年来，武汉将“干部素质提升年”作为重要抓手，聚焦事业发展需要，打破部门、区域之间的资源壁垒，盘活市直部门、高校、企业等资源，一体推进“学习提能”“实践强能”“考核促能”，为高质量发展注入强劲动力。

　　盘活资源“充电蓄能”，在学习培训中补齐短板

　　“要把文化旅游业培育成支柱产业，需要将工业、农业、交通等产业融合，树立‘文旅+’的概念。”前不久，在武汉市委党校，中南财经政法大学工商学院教授舒伯阳结合武汉文旅资源禀赋和发展痛点，拆解文旅产业融合的实现路径。讲台下，来自武汉市文旅系统的50名年轻干部，专注听讲。

　　这是武汉市文旅局干部专业能力提升培训班的开班第一课。在为期6天的培训中，来自武汉大学、华中师范大学、中南财经政法大学等高校的专家学者，以及文旅一线的资深专家，围绕文化旅游产业发展提速等5个专业方向进行授课。“之前对文旅产业的理解大多停留在自己处室的业务层面，这次培训让我对文旅融合有了更系统的认识。”武汉市文旅局组织人事处一级主任科员刘韬说。

　　武汉科教资源富集，拥有各类高等院校94所。如何将这一资源优势转化为干部履职能力，是武汉加强干部队伍建设的重要课题。

　　点击武汉市黄陂区中小学教师数字画像系统，教师的性别、年龄、学科、学历、特点等多类信息一目了然。“通过这个系统，我们可以清晰地了解全校教师的结构现状和短板，为招聘和调配教师提供科学参考。”系统研发牵头负责人、黄陂区教育局副局长李秀晗介绍。

　　此前，李秀晗是华中师范大学人工智能教育学部副教授，2025年，黄陂区实施“1311”干部挂职新模式，邀请华中师范大学选派7名专家型干部到区内重要岗位挂职，李秀晗从大学校门走进了政府部门。

　　为了整合高校优质人才资源，自2024年起，武汉市采用“一校对一区”模式，推动武汉大学、华中科技大学、武汉理工大学、华中师范大学等部属院校，每年选派一批优秀干部人才到结对区（开发区）挂职。“各区补充了人才力量，高校干部拓宽了发展视野，实现互促共赢。”武汉市委组织部干部一处二级主任科员张忠义说。

　　截至目前，武汉已先后从上述驻汉高校接收2批次67人次挂职干部人才，高校挂职团队直接推动科技成果转化签约额和产业项目总投资额超200亿元，参与制定有关产业政策和规划文件30余项。

　　除了向内整合科教资源，武汉还积极向外拓展学习渠道。一方面，邀请行业协会智库、研究机构及头部企业高管来汉开展专题培训；另一方面，选派干部赴长三角、大湾区、京津冀等地区考察学习。“在‘引进来’与‘走出去’的过程中，干部们逐步学到了本领，补齐了短板，并且对标争先的内生动力不断迸发。”张忠义说。

　　打破壁垒“跨界练兵”，在多岗锻炼中拓宽视野

　　“房票的使用期限为核发之日起12个月，单张房票在使用期限内可转让一次。”在武汉市江汉区汉兴街华安里社区，江汉城市更新建设发展有限公司高级工程师詹喻显向居民讲解城市更新政策。

　　华安里是武汉城市更新重点项目，改造涉及大量的群众利益协调及政策落地等工作。2025年4月至7月，江汉区开展第四批集中选派干部政企双向跟班学习。

　　当时，还在中国电建集团湖北工程有限公司建筑分公司工作的詹喻显主动报名，前往江汉城市更新建设发展有限公司跟班学习。“在参与征收方案编制、摸底调查、群众沟通协调等具体工作后，我对城市更新有了更清晰的认识，也学会了如何站在居民的角度把政策讲清楚。”詹喻显表示，跟班学习结束后，他顺利通过考察，并选择留任现在的公司。

　　自2022年起，江汉区组织开展为期3至6个月的政企双向跟班学习，打通机关与企业之间的人才双向交流、能力双向提升、资源双向融通渠道，既有助于企业干部补齐对政策体系不熟悉的短板，也提升了机关干部服务企业的能力。

　　“干部在不同岗位历练，熟悉多领域工作方法，能更好跳出原本的‘一亩三分地’，看问题的角度更全面，解决问题的办法也更多了。”江汉区委组织部分管日常工作的副部长余志刚介绍，目前已有137名干部参与政企双向学习班，其中36名干部从机关交流至企业，91名干部从企业交流至机关。

　　随着经济社会转型发展，干部队伍的专业结构和专业能力与转型发展需求存在的不匹配、不适应的问题日益凸显。2024年8月，武汉市正式启动“干部专业能力提升计划”，聚焦经济金融、电子信息、新能源、环境科学等与现代化产业密切相关的重点领域开展专业训练和实践锻炼。

　　当时，还是武汉地铁资源经营有限公司副总经理的屈若枫成为首批学员。一年的培养结束后，他更明确了自己职业发展的方向，转岗交流，目前担任市发改委基础设施发展处副处长。“打破不同单位间的身份壁垒，让我找到了更合适的干事舞台，工作更有干劲了。”屈若枫说。

　　为了破解专业化干部的来源难题，发现和培养懂经济、懂产业、懂创新的专业干部，武汉打破部门和区域界限，从全市党政机关、事业单位、市属国企干部中，择优选取一批优秀年轻干部纳入培养计划。

　　“我们会把表现优秀的参训干部转任、调任到专业部门，并全程跟踪参训干部表现情况，对培养期间表现突出、成熟可用的干部提拔职务或晋升职级。”武汉市委组织部干部三处副处长李斌说。

　　目前，武汉市“干部专业能力提升计划”已开展两期，共有18家单位的1049名年轻干部参与，通过理论研学、导师领学、岗位跟学的方式，在全市范围内跨部门跨层级推动72名有理工科专业背景的优秀年轻干部，在重要岗位发挥关键作用。

　　沉到一线“攻坚克难”，在基层实践中增强本领

　　3月16日，一笔300万元股权投资资金到账，一下子解了武汉珞珈伊云光电技术有限公司的燃眉之急。这是武汉融担长证启航创业投资基金成立后，首笔股权投资。

　　武汉融担长证启航创业投资基金是全国首批由政府性融资担保机构出资的创投基金之一，由武汉市融资担保有限公司与长江成长资本投资有限公司共同发起设立。2025年4月，武汉市财政局金融处二级主任科员熊宇恒赴武汉市融资担保有限公司挂职，参与了基金筹备和设立的全流程。

　　“在机关工作时，我大多是做制度制定和政策审核，这次下沉到企业一线，在企业导师的指导下，更加深切感受到中小科创企业融资难难在哪里，也明白了怎样的政策设计能更好地帮到企业。”熊宇恒说。

　　在武汉，像熊宇恒这样在产业一线、基层治理前沿、项目攻坚现场历练的干部并不少见。“我们坚持把实践课堂设在发展最前沿、矛盾集中地，让干部在直面问题、解决问题的过程中练就铁肩膀、真本领。”武汉市财政局组织人事处处长王肃说。

　　武汉市蔡甸区凯佳食品华中肉类加工基地，智能化生产线快速运转，将一批批产品送入冷链物流车。从2024年底对接，到基地正式投产，不到两年时间，企业负责人黄冰最大的感触是干部的担当。“有问题，立即办，沟通很顺畅。”黄冰说，该项目他共投资了30亿元。

　　黄冰投资的底气，关键在于蔡甸区推出的重点项目“比拼攻坚  揭榜挂帅”行动。签约当天，蔡甸经济开发区管委会便迅速抽调规划、工程、行政审批等科室骨干，组建了服务专班。“我们把办公桌直接搬到了项目部，全员进驻现场办公，同步落实对上申报、部门沟通、第三方报告编制等多项任务，攻坚克难抢工期，把原计划3个月的审批工作压缩至1个月内完成。”专班成员代玉表示，这是她工作以来经历的最鲜活、最深刻的一堂成长课。

　　刀在石上磨，人在事上练，一线是最好的课堂。“让干部多接几次‘烫手山芋’，多当几回‘热锅上的蚂蚁’，能在实践中得到更大的成长，并在成长中更好地推动实践。”武汉市委组织部相关负责人说。