谢某案时间跨度长、作案手法隐蔽，是一起政治失守、权力失控、制度失效、家风不正的典型案件。谢某以商品交易方式将受贿款“包装”成购物款，试图掩盖权钱交易的本质；在未实际出资的情况下收受他人给予的干股，每年以现金分红的形式收受好处，隐蔽性极强。

　　长期担任单位“一把手”形成的权力惯性与关系网络，为谢某隐蔽作案提供了“保护壳”。在虚假交易过程中，需穿透多层资金账户才能追溯受贿款的真实来源；而其“干股型”受贿所呈现的“三无”特征——无股权登记、无书面协议、无实际出资，增加了调查取证难度。基于此，我们要善于通过数据比对和分析研判，穿透迷雾、精确制导，锁定核心涉案人员，制定分层突破策略，协同整合多方力量，破解证据困境，让隐蔽的权钱交易无处遁形。

　　从此案中，我们深刻体会到，要加强对“关键少数”监督，健全权力运行监督制约机制，落实“一把手”定期轮岗机制，防止权力失控、行为失范；要坚持风腐同查，强化源头治理，紧盯“四风”隐形变异问题，着力发现“小礼物”背后的“大围猎”、“小饭局”背后的“大交易”，深挖可能存在的腐败勾连；要堵塞制度漏洞，强化限权治权，通过办案督促案发单位扎紧内控管理的制度笼子，推动问题发现在早、处置在小。

　　（作者为成都市纪委监委第二纪检监察室副主任，本报记者王明峰整理）