作为国务院国资委管理的中央企业，保利集团深入贯彻落实党中央、国务院关于实施乡村振兴战略的决策部署，将企业发展与落实国家战略紧密结合，自推出“保利星火班”帮扶项目以来，历经8年10期深耕，该项目已从最初的技能培训班，升级为集“扶智、扶志、扶业”于一体的全链条帮扶体系，累计帮扶661名乡村青年，带动600余户家庭实现稳定脱贫，成为央企以产业优势赋能乡村全面振兴的生动实践，书写了“培训一人、就业一户、带动一片”的民生答卷。
持续深耕 以“星火”为炬照亮脱贫增收路
2018年，“保利星火班”启动，以破解乡村青年就业难题为主要目标，构建起“3个月专业培训+2个月顶岗实习”的“3+2”培养模式，形成“招生—培训—实习—就业—成长”的闭环帮扶机制。
截至2024年底，“保利星火班”已落地山西、云南、内蒙古、贵州等6个省份的9个县，其中包括保利集团定点帮扶的山西省五台县、河曲县，云南省鲁甸县、巧家县、宁蒗彝族自治县。受帮扶青年通过系统培训后，不仅掌握了物业管理、酒店服务、康养护理等专业技能，更凭借合格的考核成绩进入保利系统工作，保利以务实举措为乡村青年成长提供广阔舞台。
河曲县学员梁丽曾因家庭贫困辍学，进入“保利星火班”后，她抓住机会提升自己，成长为保利发展物业公司的业务经理，还带动多名家乡青年报名参加项目。这种“个人成长—家庭脱困—乡村带动”的良性循环，正是“保利星火班”践行“长效脱贫”理念的生动注脚，结合防止返贫动态监测和帮扶机制，让帮扶成果真正落地生根。
机制创新 构建“扶智+扶志+扶业”帮扶体系
区别于“短期输血”的帮扶模式，“保利星火班”创新打造“产教融合+德育引领+跟踪培养”的三维模式，将技能培训与价值塑造相结合，实现从“授人以鱼”到“授人以渔”的转变。
在产教融合方面，保利集团与山西工程科技职业大学深度合作，畅通“企业需求”与“院校培养”的对接渠道。双方联合开发课程体系，既涵盖物业管理、康养服务等贴合保利产业需求的专业内容，又增设基础职业素养课程，引入消防应急演练、急救技能实操等实用训练，确保“学即能用、上岗即上手”。这一培养模式不仅解决了企业用工需求，更让学员掌握了跨行业职业技能，为个人未来发展拓宽路径。
“保利星火班”坚持“以德为先”，遴选往届学员、优秀员工担任生活班主任，开设德育课程，邀请保利集团管理层、行业专家分享企业文化与奋斗故事；设立“星火激励基金”，每月评选优秀、每季度表彰先进，让学员在掌握技能的同时，树立正确的人生观、价值观，赋能其长远发展。
“保利星火班”将跟踪培养作为“扶业”的关键一环。学员入职后，保利集团落实“五个一”接收程序：召开一次欢迎会、一次性配齐生活用品、组织不少于一次岗前集训、统一实行双导师帮带制度、顶岗实习期间统一购买意外保险。目前已有58名学员进入保利后备干部库，14名学员走上管理岗位。这种“全周期陪伴”，让学员“能入职”，也“能成长、能留住”，实现从“就业”到“立业”的跨越。
示范带动 以产业优势打造乡村全面振兴可复制样本
作为劳动密集型行业的代表性企业，保利集团立足主责主业，将“用工需求”转化为“帮扶资源”，构建起“用工即帮扶、发展即赋能”的可持续模式，为央企乃至全行业服务乡村全面振兴提供了实践样本。
这种模式的创新性，在于激活企业和学员的内生动力。保利集团依托分布于20多个城市的物业项目，将学员分配至一线岗位，既解决了企业基层用工缺口，又为学员提供了稳定的就业平台；通过“集中分配+就近安置”原则，兼顾学员家庭需求，减少异地就业的后顾之忧。同时，项目创新区域协同机制，由保利物业总部党群部门牵头，联合各区域公司成立执行工作组，统筹招生、培训、就业全流程，确保帮扶标准统一、资源高效整合。这种“总部统筹+区域落地+产业支撑”的架构，让“保利星火班”摆脱了“单点帮扶”的局限，实现规模化、标准化推进。
多年来，“保利星火班”的示范意义受到广泛认可，项目先后获中央企业党建思想政治工作研究会党建课题优秀研究成果一等奖等荣誉，其帮扶模式更被纳入山西省教育科学“十四五”规划2022年度课题，成为地方政府与企业合作的典型案例。从山西省五台县的“家门口就业”试点，到云南省昆明市保利山水云亭“红色物业”学员成长基地；从组织学员参与亚运会、博鳌论坛等重大活动服务，到联动学员家乡政府开展助农销售、福利院探访等公益行动，“保利星火班”已从就业帮扶项目升级为乡村人才培养平台。
8年时光，661名学员如661颗火种，在各地点亮自己的人生，也丰富了当地乡村全面振兴的实践。保利集团始终以“国之大者”的担当，将企业发展融入经济社会发展大局。
站在新的历史起点，“保利星火班”将继续以“点亮乡村青年梦想”为己任，进一步深化产教融合、拓展帮扶领域、优化培养体系，让更多困难家庭青年接受技能培训、实现人生价值，让“培训一人、就业一户、带动一片”的故事持续上演。
数据来源：保利集团
