在近日举行的2023年煤炭行业对标工作会议上，中国煤炭工业协会会长梁嘉琨指出，开展行业标杆遴选对于推动煤炭企业向世界一流企业迈进具有深远意义——是贯彻落实国务院国资委开展对标世界一流管理提升行动和对标世界一流企业价值创造行动的实际举措，是助力行业转型升级、高质量发展的实质性工程。

　　当前，煤炭行业的对标工作如何高效开展？取得了哪些成效？又为煤炭企业带来哪些改变？

　　■■ 方法和途径很关键

　　“煤炭工业取得了历史性进步，但越在这个时候越要理智。目前有许多煤矿仍处亏损，还有短板和困难阻碍行业发展。”梁嘉琨表示，只有提升企业的整体水平，煤炭行业才能逐步走向世界一流。“如何作好煤炭这篇文章？理论界已经给出很多答案，但我认为，关键不是研究思路，而是要找到具体的方法和途径。”

　　“过去我们开展质量标准化、安全标准化，现在提出世界一流的系统性综合指标体系，这是在标准化基础上的一次变革。”梁嘉琨指出，科技进步、安全高效矿井建设、人才培养等都是煤炭行业发展的重要抓手，但不能只重视单一结构。“对标是综合性、整体性推进煤炭行业高质量发展的重要手段，通过对标，企业可以找到与一流企业之间的差距，发现短板和不足，进而帮助其提升整体水平。”

　　梁嘉琨强调，煤炭行业仍处于爬坡过坎进程中，不平衡不协调问题依然存在，因此在推进行业对标管理工作中，要充分考虑煤矿的特殊性和面对的客观现实问题。

　　■■ 完善机制开展对标

　　中国煤炭工业协会副会长解宏绪介绍，该协会于2020年设立煤炭行业标杆中心，并以此为依托进行了包括创新“互联网+会员服务”新模式，通过建立长效机制、遴选发布标杆、搭建数字平台发布煤矿重要指标行业标杆值和标杆蓝皮书，建设行业档案标杆、档案库等在内的大量基础性工作和创新。

　　“近年来，在一系列促进企业发展的政策措施引导下，我国煤炭企业深入推进国企改革三年行动，积极开展对标管理，推进结构调整与重组，布局结构不断优化，发展质量明显提升。”解宏绪表示，截至2022年底，有8家煤炭企业原煤产量超1亿吨，产量合计21.6亿吨，占全国总产量的47.4%。同时，多家煤炭企业入选国务院国资委创建世界一流示范企业和专精特新示范企业名单。“还有国有企业公司治理示范企业8家、科改示范企业28家、国企改革双百企业24家。”

　　今年3月，国务院国资委对国有企业开展对标世界一流企业价值创造行动进行动员部署。解宏绪指出，煤炭企业要加快实现从数量型规模型向质量型效益型转变、从注重短期绩效向注重长期价值转变，从单一的价值视角向整体价值理念转变，更好履行经济责任、政治责任和社会责任。“煤炭行业对标工作下一步要完善机制，让企业更好地共享行业标杆建设成果。同时，加强行业标杆指标体系建设，加大对标管理平台的推广应用力度，还要为煤炭企业对标提供可信可学的标杆经验范本，并加强线下标杆学习交流活动。”

　　■■ 对标一流转型发展

　　自创建世界一流企业工作开展以来，国家能源集团综合实力和经营绩效显著提升，煤炭产量从4.9亿吨提升到6亿吨，增长22%，营收增长超50%，净利润增长超59%。该集团企业管理与法律事务部副主任李永生表示：“国家能源集团结合所处行业特点及自身实际，以世界一流能源企业综合指标体系为主体，评价和对标分析世界一流能源企业的综合实力和核心竞争力。同时，以世界一流煤炭、电力、运输和煤制油煤化工等产业指标体系为支撑，评价和对标分析集团核心产业在全球同行业中的综合实力和核心竞争力。”

　　与国家能源集团不同，作为地方能源企业的济宁能源发展集团面临的转型挑战更迫切。

　　据济宁能源发展集团党委副书记、总经理王崇景介绍，济宁能源发展集团有50多年的煤炭开采历史，但近年来煤炭产量逐渐下降，再过10年几乎无煤可采。作为一家以煤炭开采为主的企业，该集团获取省外优质资源的能力有限，资源日益枯竭的形势严峻，要求其必须加快转型升级。

　　“目前，我们正积极开展对标一流价值创造提升行动，大力推行精益管理举措，稳步加强全面预算管理、完善人才培养机制并进行薪酬改革。”王崇景表示，公司当前正在培育新兴产业，围绕产业链部署创新链、提升价值链，以新型工业化赋能老矿区转型升级，以实现从传统煤炭企业向现代港航物流、高端制造、供应链服务等综合能源企业的转型。