近年来，广东美居物业管理有限公司（以下简称“美居公司”）始终把三项制度改革作为深化改革突破口，以压力传导为起点、动力保障为过程、活力释放为目标，通过打好多元化激励“组合拳”，大大激发了干部员工的工作热情。

　　构建新型责任体系，层层压实工作职责

　　美居公司以“目标层层分解、责任逐级压实”为原则，升级绩效管理，挥好考核“指挥棒”，构建了具有自身考核特色的全员新型经营责任制，实现考核结果联动应用。2025年，在推行经理层成员任期制与契约化管理的基础上，进一步将公司年度经营目标细化为可量化、可考核的指标体系，全员逐级签订《年度业绩责任书》。通过目标拆解并转化为考核指标，将组织目标与个体发展深度融合，使员工清楚自身的责任，增强目标导向性和执行力，实现责任到岗、任务到人，全面压实经营责任。

　　创新自主绩效考核，倒逼工作质效自主提升

　　为有效破解普遍存在的员工考核指标难设定、业绩标准难量化、员工贡献难比较、分配差距难拉开等问题，美居公司修编《员工绩效考核管理办法》，提高绩效工资占比，并全面推行自主绩效工资分配机制。通过充分授予各部门经理考核与分配自主权，将工资分配权精准下沉至部门层面，让直线经理依托部门业绩成效、员工履职表现，制定更具针对性的考核标准与分配方案，确保业绩贡献与薪酬分配相匹配。强化薪酬与绩效的强关联，让高绩效员工获得更丰厚的回报，充分拉开收入差距倍数，倒逼员工主动提升工作质效，为公司高质量发展贡献更多智慧与力量。

　　“双轮驱动”激活人才引擎，赋能公司高质量发展

　　美居公司认真落实人才强企建设高质量提升行动要求，着力提升人才队伍质量，创新“师带徒+轮岗培训”双培育模式，由技术骨干一对一指导新员工实操技能，通过跨岗位轮岗培养“一专多能”核心技能人才，探索出一条技能人才培育的新路径。建立培训+认证的激励机制，人资部门对政策解读、考试取证、协助申领补贴等进行全流程跟踪督办，鼓励员工积极获取职业技能等级证书。2025年，美居公司重点领域专业人才队伍结构明显优化，员工专业能力与职业素养得到提升，工程师队伍首次实现了零的突破，高级技术人才数量同比大幅增加，员工参加行业内外技能竞赛屡获佳绩，专业技能水平获得了行业权威认可。

　　未来，美居公司将持续巩固和拓展三项制度改革成果，在完善人才梯队、建设数字化人力资源管理体系、优化长效激励机制等方面进行更深层次的探索，以更高的标准和更实的举措，推动改革行稳致远。