2025年，广西新电力集团（以下简称“新电力集团”）探索开展为期一年的人才“蓄水池”项目建设，通过构建“靶向定位、机制创新、实战检验”三位一体培养体系，为企业从传统业务向新兴领域跨越发展注入强劲人才动能，为企业成功打造一支兼具央企担当与市场活力的核心团队。

　　作为布局新兴赛道的“试验田”，新电力集团始终秉持人才是破解市场化转型难题的“第一钥匙”。针对新兴业务技术密集、节奏快、竞争激烈的特点，摒弃了传统“大水漫灌”式培养，率先建立“人才画像与项目需求动态匹配”机制，即通过梳理零碳、储能、系统平台建设等核心业务线的关键岗位，细化岗位能力模型，精准识别出“技术攻坚型”“市场开拓型”“综合管理型”等核心人才需求，实现“岗位要什么、人才补什么”的靶向培养。

　　在培养机制上，打破传统管制类层级壁垒，创新推出“一专多能”培养模式。在完成原有岗位培训的基础上，通过“理论进修+先进企业调研+项目实操”三步走，为“蓄水池”培养对象个性化订制培训课程，循序渐进的开展企业合规管理、战略思维、市场化运作、前线实战技巧等学习；同时，将培养任务与实际项目深度绑定，要求培养对象全程参与市场拓展、技术研发、项目转固等全流程，真正实现在“干中学、学中干”。今年以来，已有35名员工通过该模式参与战新业务市场化项目，助力广西新电力集团年底战新业务营收预计较上年增长近50%，实现“培养即产出”的良性循环。

　　为激发人才市场化活力，该企业持续推动干部“能上能下”、人员“能进能出”、收入“能增能减”的动态激励机制。一方面，将人才培养成效与绩效考核、晋升通道等直接挂钩，特别是对在新兴业务中表现突出的青年员工纳入后备干部序列，打破“论资排辈”传统；另一方面，引入市场化薪酬体系，设立“创新成果专项奖励”，鼓励员工围绕业务痛点开展攻关。

　　“以前在传统业务板块，更多是按流程做事；现在的培养模式，让我既能接触行业最前沿的技术，又能独立对接项目，个人能力提升特别快。”从传统业务板块转岗而来的技术骨干小李感慨道。截至目前，新电力集团先后已开展两批核心人才培养，培养满意率达100%，实体项目管理效率实现大幅提升，成为央企转型发展中“人才引领业务、业务反哺人才”的生动范例。

　　下一步，新电力集团将继续深化人才培养模式创新，计划与高校、行业头部企业共建“新兴业务人才联合工作室”，进一步打通“培养—实践—输出”全链条，在新兴业务赛道的高质量发展中锻造更多高素质人才“尖兵”。

　　（禤彦玲）