能源电力央企数字化不仅是壮大实体经济、推动经济高质量发展的主要力量，更是实现能源清洁低碳、安全充裕、经济高效目标的重要引擎。纵观近年来我国能源电力央企数字化转型实践经验，笔者认为，我国能源电力数字化转型方向与技术路线逐渐明朗，顶层设计向着更加具象化、场景化的方向推进；大部分能源电力企业已迈过转型起步阶段，正逐步形成体系完整持续、业数融合深入、模式探索创新的系统性转型战略架构与实践路径；转型持续深入，多数能源电力企业开始面临高速发展中新的痛点难题。

　　建议增强转型战略协同性并保持动态跟踪优化；推动机制创新支撑数字人才、数字文化培育；以试点示范引领数字技术赋能业务发展；促进技术协同推动打造开放创新合作空间。

　　■■ 转型迈入“协同发展、生态建设”期

　　当前，能源电力央企积极开展数字化转型工作，组织实施数字化转型行动计划，转型推进体系基本形成，生产经营提档加速，新兴数字产业加快发展，整体进展良好，转型体系基本形成。

　　能源电力央企深入贯彻国家数字中国、网络强国等战略部署，均制定了公司数字化转型发展战略纲要、战略目标及行动方案等顶层战略设计，保障转型工作顺利实施。国家能源集团系统性建设了数字化转型的战略引领体系，推进集团发展向“能源+智慧”新动能转换，形成了数字与业务深度融合、有机协同、持续创新的产业发展新形态的核心思想。超90%央企成立专门数字化转型牵头部门，加强统筹协调，加大资源配置，强化过程管控，督促数字化转型具体任务实施。三峡集团成立数字化转型领导小组和专职部门，组织开展数字化转型诊断工作，覆盖集团总部及17家下属单位，涵盖集团八大业务领域，全面梳理薄弱环节，明确提升方向。

　　能源电力央企加快推进数字新型基础设施建设，电力电网央企工业互联网平台覆盖率达92.7%，打造转型发展新基石。南方电网研发“南网智瞰”工业互联网平台，实现电网实时状态感知、智能运行控制，接入电网设备超1.2亿台、自动驾驶航线超25万公里、年存储数据达570亿条。同时，各能源电力央企积极布局数字产业，共计成立数科公司116家，着力提升数字化转型服务能力，打造数字经济发展新引擎。大唐集团下属湖南大唐先一科技获评国家级专精特新“小巨人”企业，自主研发智慧新能源远程集中控制系统，依托集控中心打造无人值班、少人值守、区域管理的新能源生产管理新模式，实现成本降低50%以上。

　　能源电力央企综合运用大数据、人工智能、虚拟仿真等数字技术工具提升研发效率，所属研发设计企业数字化研发平台覆盖率超80%。东方电气集团打造数字化研发创新平台，集成三维建模、物理仿真、虚拟测试、公差分析、仿真验证等技术，提升40%生产技术准备效率，实现100%质量可追溯。应用数字技术推动供应链、产业链上下游企业透明协作，实现主要业务流程贯通、集成应用和数据决策，促进流程对接、数据贯通、资源共享，不断提升产业链供应链韧性和安全水平。中国华能应用区块链技术打造“华能智链”服务平台，为30个省市6000余家上下游企业提供交易、物流、金融、数据等服务，目前供应链生态收入总计超1000亿元，行业整体供应链效率提升超10%。

　　■■ 数字化转型面临“平台瓶颈”

　　通过对近20家不同领域、不同层级的能源电力央企转型痛点进行分析，笔者认为，转型凸显出战略、机制、业务、技术四方面问题。

　　当前，部分能源电力央企数字化转型尚未实现战略发展方向的全面联动和企业内业务架构的合理优化，集团层面一体化布局、体系化设计、平台化推广、企业级应用的整体驱动不足。因此，能源电力央企在业务与数据的充分融合上仍需持续深化，特别是需要推动业务架构优化和业务流程再造。

　　企业数字化转型需要运营模式和资源配置方式的同步优化，但一些企业目前仍陷于“数字化陷阱”，转型只停留在引进数字化设备和系统替代传统业务流程的技术层面，缺乏资源统筹配置机制导致跨部门、跨层级、跨板块间协同合作存在壁垒，科技创新机制不完善影响产学研用的深度融合，因此未能真正实现数字化思维和数字化能力的提升。

　　仍有不少企业片面地将数字化转型视同于信息化建设，单一由信息化部门主导推进，资源共建共享、跨部门协同存在明显短板弱项，难以实现数字技术与生产经营的深度融合，尤其面向风电、光伏等新能源业务的高速发展态势，部分企业级大数据平台、工业互联网平台还未实现向全环节业务的延伸和覆盖。同时，企业内数据流与业务流的衔接在协调资源调度、协同应急处理等方面仍存在障碍，导致业务联动与利益分配缺乏共识。

　　面对能源电力央企对人工智能等技术规模化应用需求的持续提升，关键技术研发布局正在由通用性向专业性转变，从数据特征学习、模型构建到工具研发的专业化程度不断增加。当前部分企业数字技术基础研发能力总体不强、合力不够，存在技术研发与应用场景“不贴合”现象，技术推广前缺少各类场景调研与论证，导致产品孵化存在应用不佳、体验不好、创造价值不高的问题。

　　■■ 数字化转型的相关建议

　　通过综合研判能源电力央企数字化转型形势、问题和实践经验提出以下建议：

　　一是跟踪环境发展态势，统筹战略规划内容。建议统筹转型基本路线，加强数字化转型发展战略与规划计划协同，持续跟踪能源电力发展战略环境，提升战略引领能力。针对转型战略落地的阶段性、全局性部署，动态更新相关内容，提升数字化精准研判形势、参谋决策、动态预警能力。

　　二是创新机制激励基层数字人才培育。建议深入调研跟踪管理前端、服务前端与基层一线的需求，提出一批能够培育数字文化、数字创新氛围的制度举措，例如借鉴地方政府经验选拔首席数据官、借鉴科技管理经验推动揭榜挂帅的项目制柔性团队、借鉴国企改革制度提出股权分红的产业孵化机制等，激励数字化专业人才和业务领域人才交叉融合。

　　三是树立标杆试点，强化技术赋能。建议能源电力央企依托国内国际超大规模的数据资源、客户资源、应用场景资源，在地市级、乡镇级选拔、培育一批数字化转型模式样板，以云计算、大数据为突破，构建企业创新发展的通信网络基础设施、新技术基础设施以及算力基础设施。

　　四是开放合作提升技术创新驱动力。建议将数字技术、数据要素、数字产业与能源电力市场需求统一，构建“政府搭台—龙头引领—需求牵引—技术赋能”的“数字化转型创新联合体”，以应用场景需求为牵引，整合高新技术资源，深化科技开放合作，让数字技术孵化的产品更具市场竞争力，打造“能源电力+”服务模式。

　　（作者均供职于国网能源研究院有限公司能源数字经济研究所）