我国首个抽水蓄能大模型正式投用

　　本报讯 近日从南方电网了解到，我国自主研发的首个抽水蓄能大模型正式投用。这标志着全国近1/5装机容量的抽水蓄能设备实现深度智能化管理，有力促进电网调峰储能的能力提升。

　　这套抽水蓄能大模型嵌入在我国第三代抽水蓄能人工智能数据分析平台，具有抽水蓄能机组设备维护的整套知识，可以对技术人员的语言指令智能识别，主动提取设备有关信息数据，自主操控分析工具，在效率上提高50%。有了大模型的助力，平台可以对装机规模1028万千瓦的7座抽水蓄能电站设备深度智能管理，实现状态预警分析、资产线上管理、检修策略制定等功能，智能化程度提高30%。

　　“大模型让我们这套抽水蓄能人工智能平台赋能安全生产的力度不断加大。依托42万个监测点数据的实时采集和9000个算法的自主调用，84个智能巡检场景替代了原来九成以上的人工线下巡检，保证抽蓄电站随时响应电网调度需求。”南网储能公司启鸣数智公司总经理李建辉表示。

　　抽水蓄能电站具有上下两个水库，抽水蓄能电站可根据电力系统调节需要，灵活地将下水库的水抽到上水库蓄能，放上水库的水到下水库发电，发挥电力系统调峰、储能、系统备用等重要功能，帮助风电、光伏发电等波动性、间歇性较强的新能源大规模、高比例接入电网。作为新型电力系统中最为成熟的调节电源，抽水蓄能产业已成为我国新能源基础设施网络的重要组成部分。

　　与此同时，抽水蓄能电站的工程规模大、机电设备多、系统结构复杂。仅以1台最广泛使用的30万千瓦机组为例，有4大类、20台套关键设备部件，传统运行维护模式下，日常检修项目多达400余个，需要投入大量的维护人力才能完成。据了解，2018年起，南方电网启动了人工智能数据分析技术在抽水蓄能领域的研究应用工作，通过推进设备运维智能化不断锻造新质生产力。

　　2023年4月，我国第一代抽水蓄能人工智能数据分析平台上线运行，开启了检修人员“足不出户”实时掌握机组设备健康状态的新里程。今年9月，第二代平台正式投用，新平台的算法数量增加5倍，数据诊断速度提高10倍，发现数据异常后，“毫秒级”排查出设备非正常状态原因，实现对第一代平台功能的全面升级。“研发嵌入大模型的第三代平台，让我们看到了人工智能在提质增效抽水蓄能设备运维方面的巨大空间，平台迭代升级的速度会越来越快、程度会越来越深。”南网储能公司检修试验分公司试验部副总经理吴昊介绍。

　　据预测，到2030年，我国抽水蓄能装机规模将达到1.2亿千瓦，超过目前的2倍。伴随着产业规模的快速增长，智能化管理等发展新质生产力举措的效能也将愈发凸显，加快助力新型电力系统和新型能源体系构建。

　　（黄昉）

　　构建新员工积分考核体系  激活人才培养新动能

　　本报讯 近日，中国南方电网有限责任公司超高压输电公司大理局（以下简称“大理局”）创新性地构建了一套新员工积分考核体系，用于强化新员工培养期间的考核评估，客观评价新员工的工作态度、工作能力和岗位胜任能力。此体系不仅为新员工的成长路径提供了明确指引，更为企业的进一步全面深化改革和可持续发展注入了强劲动力，有效畅通了员工“能进能出”的职业发展通道。

　　精准施策，划定成长“责任田”。新员工作为企业未来发展的生力军，其成长速度与质量直接关系到企业的长远竞争力。为此，大理局秉持“公正、公平、公开”的原则，针对新入企三年内的员工，精心设计了这套多维度、可量化的积分考核体系。全面评估新员工的综合素质与工作表现，明确了考核结果的运用方向，压实了各级培养责任，为新员工的快速成长与岗位胜任能力的提升奠定了坚实基础。

　　科学赋分，树立评价“硬规矩”。完善新员工培养考核机制，以年度为周期，通过加分与扣分的形式，对新员工的能力展现、工作成果及综合表现进行量化评分。基础分设为60分，加扣分不设上限，确保评价的灵活性与全面性。在制定加扣分指标时，大理局紧密结合新员工岗位实际，从工作态度、业务能力、团队协作、创新能力等多个维度出发，细化了包括考试排名、个人绩效、现场作业表现、个人荣誉奖励、科技创新成果等在内的21项加分项和13项扣分项。通过综合评估各项指标的重要性与影响力，并广泛征求业务部门意见，实现了考核指标的科学性与精准性。同时，大理局在考核过程中严格遵循既定标准与流程，引入员工自评、同事互评等多元评价机制，确保考核结果的客观、公正与全面。

　　积分导向，激发潜能“正循环”。强化新员工激励机制，依据年度考核积分及排名，大理局对表现优异、积分领先的新员工给予更多发展机会与晋升空间，促进人才资源的优化配置。而对于考核不合格或连续两年排名垫底的新员工，则实施“黄牌”警告制度，解除岗位聘任协议并调整岗位岗级，且在“黄牌”影响期内限制其晋升、加薪及参与各类评选活动，以此激励新员工不断自我提升，年内已有新员工因积分考核、考试成绩不佳等而被调整岗位。通过将考核积分与岗位调整、荣誉评选、薪酬绩效紧密挂钩，成功激发了新员工的学习热情与工作积极性，创先争优、积极奉献的良好氛围，为推动公司率先建成世界一流企业奠定了坚实的人才基础。

　　据悉，此次新员工积分考核体系的实施，不仅是大理局人力资源管理的一次重要创新，更是其致力于进一步全面深化改革、构建高水平人才队伍、推动公司可持续发展的有力证明。

　　（杨娥）