本报讯 近日，南网超高压公司百色局（以下简称“百色局”）完成了第二批员工岗位竞争上岗工作，本次竞争上岗共有6个岗位，吸引众多员工踊跃报名。此举也标志着百色局实现了三项制度改革常态化运转，坚决向“深”改革，全面提升了企业活力效率，着力打造堪当重任的高素质人才队伍。

　　管理人员“能上能下”，打破“铁交椅”。鲜明树立选人用人正确导向，近三年百色局共开展2批次干部竞争上岗工作，提拔或调整干部13人次，现有22名中层干部中“90后”占比13.6%，“85后”占比59.1%。同时，不断健全有效管用的制度体系，明确干部不适宜担任现职的55种情形，调整4人，“能下”比例达18.2%，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的干部能上能下机制。

　　员工“能进能出”，打破“铁饭碗”。“新进”人员方面，通过校园招聘渠道招录高质量毕业生，优先保障基层一线用工需求。“流动”人员方面，建立人员统筹调配机制，编制《人员三向流动机制实施方案》，构建非生产职能部门、生产部门、生产职能部门3类人员横向流动通道，每半年分析1次选人用人工作，合理拟定人员调配计划，2024年局内部跨岗位流动人员数量占全局员工总数的16.5%。“退出”人员方面，推广契约化管理，严格开展试用期满、合同期满、绩效考核，近三年降岗降级调整20人、离职4人，增强了员工紧迫感，实现“岗位能上能下、人员能进能出”。

　　收入“能增能减”，打破“铁工资”。始终坚持“战略引领，分级管理”，将组织的战略目标逐级分解到岗到人，聚焦管理人员、高层次人员、专业技术人员、一线生产人员4类人群，建立基于岗位价值的绩效考核模型，将月度绩效工资100%进行量化兑现，形成“目标层层分解、责任层层落实，压力层层传递、动力层层激发”的管理机制，2024年同层级人员收入差距倍数最高达1.57倍。

　　目前，百色局实现了“三层级”（国家、省、地市）技术能手和劳模工匠全覆盖，搭建了“三梯队”（杰出、领军、拔尖）技能专家队伍，2024年科技成果同比增长3倍，提升了用人效能，扭转了劳动生产率提升靠后的局面。

　　（陈名俊 郭舟杰 李洁）