南方电网公司《强化基层业务数字化赋能推广“都匀范式”工作方案》提出，要加快打造既懂业务又懂技术的创新型、复合型、实战型数字化人才队伍，构建供给高效、激励有方、协同有纲、成果共享的全员数字化创新应用建设新生态。
南方电网超高压梧州局（以下简称“梧州局”）坚持“高位推动、业务牵引”，成立由一把手牵头的数字化转型领导小组统筹决策、指导各项工作开展。将深化推进业技融合作为重点任务，成立业技融合专班负责技术攻关、统筹规划全局数字化建设框架。按业务系统分类分级、场景效能比梯次推进的工作思路培训宣传推进数字化业技融合提升工作。着力打造数字化转型人才队伍，营造培育业技融合新“沃土”，鼓励基层创新，充分激发员工积极性和创造力，实现业务与技术的有机结合，推动数字化转型取得显著成效。
■■ 以点辐面、梯次推进，
多举措推动全员数字素养提升
“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”梧州局将营造开放包容、创新驱动的数字化改革氛围作为改革建设工作顺利推进的基石，实行分类分级、梯次推进的工作思路，全面规划和推进员工数字化素养提升工作，提高人员数字化建设能力、凝聚全员数字化转型共识。一是高位推动，树牢数字化转型的要务地位。将深化推进数字运营列为梧州局重点任务，推动管理体系优化升级。成立数字化转型领导小组，由一把手全面领导、统筹决策，指导和推进各项工作开展。通过定期召开数字化建设推进会，全面贯彻上级工作要求，形成纵向牵引、横向协同工作机制，上下一体推动管理和业务变革。二是强化人才培育，提升整体数字开发能力。分类分层开展数字化培训860人次，培训覆盖率100%，人均参培超4次，激发全员深入参与数字化转型工作的内生动力，全面掌握“数字彩虹”“超级表单”“云景平台”等工具应用，新增培养8名数字化培训师，开发骨干人员由原来4人增加至17人，为推动业技融合开发打下人才基础。三是广泛交流，构建共建共享沟通合作桥梁。强化内外交流学习，先后组织3批次骨干到数字转型先进单位“取经”，举办2期“业技融合，数字赋能”技术交流会，邀请内外部专家到单位进行交流指导，深入探讨数字转型建设实践经验，搭建共促发展、绿色高效的沟通桥梁，实现资源共享与优势互补，营造友好合作数字化建设环境。
■■ 专班先行、重点突破，
三步走实现数字转型模式变革
秉承“业务驱动、自主研发”的原则，以“业技融合建设专班”为技术先导，采用“技术人员+业务顾问+产品经理”的项目建设模式，通过“三步走”逐步实现开发重心从技术人员向业务岗位转变，全面推动数字化技术与业务深度融合。一是技术攻坚，夯实数字转型建设技术支撑。将各类业务场景梳理重构，提出“数据流向模型”工作思路，形成技术攻坚地图。逐步实现E报表到云景平台、资产域到E报表等15条跨平台数据壁垒打通、18项高级功能开发应用，构建多要素、多手段、多平台的技术网格，促进数据在跨域流转中产生新的价值，回馈赋能业务流程。二是技术固化，打造实用型、共享型资源储备库。同步编制“手把手”式建设指引培训课件12份，妥善归档留存项目设计、程序源码等过程原始资料71份，确保建设成果可复制、可追溯、可共享，持续累积数字化转型建设资源储备，形成教学资源平台，为数字化转型工作注入源源不断的活力。三是技术引领，促进由专班建设到业务建设的快速转变。从“业务提需、专班实现”的订单模式，到“专班搭架，业务成形”的共建模式，再到“自主建设、专班指导”的平台模式，逐步推进数字化转型从生于业务到成于业务，数字化项目业务主导率从5%提升至80%，充分激发业务部门的自主创新活力，为数字化转型工作可持续发展提供无尽后继动力。
■■ 实干为先、提质增效，
全方位构建全面数字运营生态
2024年，梧州局共计完成业务场景数字化转型建设34项，发布“云景”平台业务看板12张，通过开展“去报表”专项行动清理传统报表91份，建设范围涵盖党建、生产、安监、计财等10大业务板块，数字化转型工作取得突破性进展。一是抓住主责主业，建设数字电网保障系统安全稳定。按照公司智能化、集约化建设路线，推动智能电网硬件装备配置落地，智能装备实装量较去年翻一番，全面增强电网智能感知、智能运维、智能操作、智能安全能力。实现两票执行、作业计划、风险评估等安全监管关键环节的智能监督、智能核查、智能跟踪，识别准确率达85%以上，驱动生产运维高效、规范运转，有效提高本质安全水平。二是立足业务需求，梳解业务难点痛点堵点问题。从公司业务图谱出发，全面覆盖生产、经营和管理各个领域，深入业务岗位，地毯式收集业务淤堵，形成数字化建设项目库221项。将业务流和数据流紧密结合，推动数据跨业务协同，有效减少重复执行、反复执行、多头执行，相关业务流程效率提升60%，业务数字化率提升30%。三是深化业技融合，数字赋能实现基层减负。推动数字化建设工作深入业务末梢、覆盖基层班组、融入日常执行，打造人性化、智能化业务生态，采用机器人代人、计算机代人方式，基层班组节省工时20%以上，非核心业务数字化替代率达40%以上，有效提高工作效率，切实为基层减负。
通过开展一系列数字化建设举措，梧州局全员数字化思维得到大幅提升，涌现出大量改革创新成果，部分成果荣获中国设备管理协会设备管理与技术创新成果一等奖、中国电力市场协会电力科技创新成果一等奖、广东省南粤之星优秀质量管理小组银奖、广西电力行业优秀QC小组成果三等奖、南方电网公司创新方法竞赛二等奖等奖项，为业务实践注入新动力。
（刘炜 蒙福健 黄波）
