“四个革命、一个合作”能源安全新战略提出十年来，中国石油工程建设有限公司（以下简称“CPECC”）牢记能源保障和安全是须臾不可忽视的“国之大者”，坚持以能源安全新战略为指引，加强市场开发，构建形成全球五大区域性规模市场格局，奋勇争先争当能源战略支持“排头兵”。在高质量共建“一带一路”新征程中，牢牢把握中东油气合作关键点，秉承“共商、共建、共享”原则，以项目合作为纽带，在伊拉克、阿联酋、科威特、卡塔尔等国执行油气田地面、储运和炼化项目350余个，与中东多国建立牢固可靠的伙伴关系，中东市场成为CPECC高质量发展的“主阵地”和“压舱石”，也成为中国石油海外能源建设优质高效发展的典型示范。
■■ 塑品牌谋合作，
培育中东市场发展强劲增长极
海外市场是CPECC国际化发展的基石，也是走向世界一流的必经之路。中东地区作为全球能源开发与合作的心脏地带，一直是践行能源安全新战略，特别是开展能源国际合作的重中之重。近年来，随着伊拉克战后重建和石油市场重新对外开放，以及在全球经济复苏和区域投资增长的双重驱动下，中东这片热土再次迎来蓬勃发展热潮，为CPECC持续深耕地区能源建设市场、打造市场发展强劲增长极创造了巨大的机遇。
突出国际化合作。借助共建“一带一路”倡议东风，CPECC紧密融入沙特阿拉伯“2030愿景”、阿联酋“我们阿联酋2031”愿景、科威特“2035愿景”、阿曼“2040愿景”等国家发展规划，高站位加强顶层战略谋划，积极布局中东市场，坚持“以市场为导向，以客户为中心”理念，用服务赢得市场，用价值稳固客户，全方位提升企业国际化品牌知名度和国际化管理能力，推动中东市场实现规模型、效益型增长。
突出高端化发展。在伊拉克，成功交付哈法亚油田前期咨询等70多个设计、咨询项目，成为伊拉克市场占有率第一的国际化公司。在阿联酋，相继执行腾飞、AiP5上产、巴布布哈萨产能升级等项目，竞得阿联酋国家石油陆上公司（ADNOC Onshore）大部分设计项目，稳步推进设计业务高端化，提升产业链整体价值。
突出高质量交付。以自身特色优势、优质服务和强大项目交付能力，为地区东道国和业主创造最大价值，全力推动重大项目落地。高质量建设艾哈代布项目，提前实现伊拉克战后重建的第一个对外石油合作项目高产目标。实现哈法亚一、二、三期项目高效建产，成为伊拉克国际招标项目中“速度最快、执行最好的项目”。克服疫情影响，成功执行阿联酋巴布油田项目建设，被誉为“中阿合作典范项目”。高标准推进中企迄今在沙特获得的最大油气EPC合同——沙特天然气增压站工程。
■■ 抓创新推转型，
提升中东市场发展核心竞争力
当前，随着中东能源市场的发展变化和能源结构的深度调整，进一步深化改革，增强企业核心功能、提升核心竞争力意义重大。CPECC坚持以能源安全新战略为指引，聚焦“加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司”愿景目标，积极推进创新驱动、绿色低碳、数字智慧、融合共享“四个转型”，着力打造油气、施工、新兴、数智“四极支撑”，加快建设世界一流企业。
推进创新驱动转型。坚持管理创新与技术创新双轮驱动，落实“7+4”新兴产业的规划布局，抓住“双碳三新”业务在中东地区快速发展的大好机遇，高质量实施迪拜光热光伏项目、MANJAM提溴厂FEED等新能源项目，由点及面，层层推进，打造精品工程，积累技术实力，力争早日实现CCUS、新能源发电、LNG及海水淡化等业务成为地区市场新的增长点。
推进绿色低碳转型。紧跟中东地区新能源市场前所未有的发展机遇，坚持把推进绿色低碳转型放在更加突出的位置，持续深耕“绿色赛道”，以“双碳三新”项目设计建设优势，通过技术交流、项目合作等方式助力地区国家打造绿色低碳价值链，实现互利共赢。
推进数字智慧转型。在中东地区重点项目，着力打造以工程设计集成化为核心的业务集成平台、以数字化交付为核心的交付平台、以工程设计云和数据中心为核心的基础设施平台和以全过程控制为核心的数字化施工管理平台，不断优化海外EMP2.0信息化系统应用。在项目执行中，全力建设以数字化集成设计、集约采购、“智慧工地”和数字化交付为核心的数智高地。
推进融合共享转型。以项目建设为根本，在中东地区重点项目大力推动融合共享转型，着力打造以扁平化、精益化、高效化为特点的一体化项目管理模式，实现设计、采购与施工的深度融合、无缝衔接、协同发展，确保资源最优统筹和项目全过程精益高效管理。
■■ 重规划促交融，
开辟中东市场融合发展新路径
全面把握中东市场大发展的历史机遇期，打破思维定式，摆脱路径依赖，坚持战略规划引领，走稳融合发展之路，推动在中东市场的合作向不同国别、不同领域、不同业务模式延伸，精准识别各方需求，与业主、合作伙伴等实现风险共担、利益共享，打造融合发展命运共同体。
扩大紧密合作“朋友圈”。不断深化与地区东道国政府机构及业主伙伴合作关系，利用各类平台开展务实交流，为国内专业化企业加快“走出去”步伐和能源装备出口创造条件，打造多元化合作标杆。成功进入bp、壳牌、埃克森美孚、道达尔能源、ADNOC、沙特阿美等国际知名油公司市场，在与塞班、德希尼布等国际知名工程公司同台竞技的同时，建立良好合作关系，拓展广阔合作空间。
打造项目模式“新高地”。大力推动阿联酋腾飞、巴布布哈萨AiP5、东南油田AiP5站外设施等EPCM新模式项目高质量执行，从合同责任、管理理念、流程设置、客户关系、管理融合等切入，建立健全海外EPCM新模式项目管控方式，梳理总结工作流程和方法，将EPCM项目培育成中东市场发展新质生产力的“新高地”。
构建融合发展命运共同体。坚持“以人为本”，让项目建设成果惠及当地民众。通过援建基础设施、提供就业机会、培养专业人才等履行社会责任，推动不同文化交流互鉴，为当地社会和谐发展贡献力量。在中东地区项目积极推进员工本土化与多元化发展，本土化率平均达85%以上；致力于促进多元文化融合，使不同国籍、不同文化背景的员工能够团结在CPECC跨文化融合的旗帜下，彼此理解和信任，相互欣赏和学习，不断提升员工队伍的凝聚力。
站在“四个革命、一个合作”能源安全新战略提出十周年的新起点，CPECC将以更广阔的视野、更高远的目标、更有力的举措，加强中东市场发展的谋篇布局，持续打造共建“一带一路”油气合作的中东旗舰工程，为保障国家能源安全作出新的更大贡献。
（作者系中国石油工程建设有限公司执行董事、党委书记）
