本报讯  为提升运营效率，促进改革深化行动走深走实，近日，南网超高压百色局以问题为导向，自主开发数字化绩效考核管理应用，通过构建一套完整的数字化绩效管理体系，推动绩效管理数字化转型。

　　企业的发展离不开高效、精准的绩效管理，而传统绩效考核方式一般为纸质或者电子文档审阅，在传达和汇总环节的时间耗费较长，同时用纸质或者电子表格存储考核数据的方式，存在数据遗失、数据分散、分析困难等问题。

　　对此，南网超高压公司百色局从绩效考核组织架构优化、绩效计划分解、绩效评价自动核算、绩效分析可视化四个环节进行了构建，形成了一套全自动化、数字化的绩效管理体系。

　　一是优化绩效考核组织架构搭建统一标准流程。利用系统工具建立绩效考核组织构架，设定相应管理权限，设置统一的评估标准和流程，确保所有员工清楚自身的工作目标以及评估标准，保障评估过程的规范性和公正性。

　　二是绩效计划分解实现“人人头上有指标”。精准识别上级下达的关键任务指标，将指标逐级分解，指标落实到人，实现员工与上级同步发展，同时支持动态调整，根据企业的发展不断调整优化。

　　三是绩效评价自动核算减轻工作负担。员工通过数字化工具填报绩效计划及完成情况，系统自动收集、整理、分析大量、零散的绩效数据，生成相应的报表、看板，考评人无需再统计核算，减少了人力资源的工作量，有效提升了工作效率，解决了人工核算统计的局限性，确保了数据收集的及时性、准确性，避免人为错误。

　　四是绩效分析反馈“一看便知”。设定针对性的数据分析工具，对绩效数据进行深入挖掘分析，自动生成相应的可视化图表，使得管理者、员工更清晰地获取绩效情况，为直线经理了解员工的工作状态、业绩表现、能力特长等方面提供更准确、可靠的数据支持，也为员工发展提供方向，帮助员工持续改进，激发员工队伍活力。

　　数字化建设是迈向高质量发展的必经之路，接下来，南网超高压公司百色局将持续推进数字化业技融合提升工作，坚持“业务为主、自主开发”原则，通过“揭榜挂帅”等方式，强化员工数字化意识，通过数字化建设着力提升劳动生产率，实现数字强企。

　　（李根 玉建生）