初见张霁明，轻微的语言障碍和耳朵上的助听器引起了记者的注意。因为童年时期的一场医疗事故，张霁明失去了听力，从此依赖助听器感受声音。张霁明说，电网调度对他而言挑战很大，因为在控制这些设备时，调度人员通常需要通过电话与现场工作人员联系，而自己听力受损，需要克服很大困难了解实际情况。

　　不过，这种相对安静的环境却培养了张霁明过人的专注力。他全神贯注投入自动化技术的学习中，分析大量数据，精通设备参数，经过一段时间的学习和实践，不仅对鄞州电网的上万条自动化设备参数、系统结构和运作原理了如指掌，而且参与了鄞州电网几代配网自动化系统的构建升级。从服务器的安装、交换机的配置，到布满屏幕的柜子接线，他深谙每一个环节，了解每一个细节。年复一年，他练就了如同“庖丁解牛”般的专业技能，许多厂商都无法处理的技术难题，他都能轻松解决。

　　在自动化领域耕耘20多年，张霁明从一名基层电力检修工成长为国网浙江电力的顶尖电力专家。他的卓越成绩为他赢得了“全国五一劳动奖章”“2024年大国工匠人才培育工程培育对象”等荣誉，他带领的工作室荣获“全国示范性劳模与工匠人才创新工作室”。他主持并完成8项国家级质量创新成果和3项省级科技创新成果。

　　张霁明及团队成果斐然，离不开国网宁波供电公司构建的“人才引擎”——“启航—领航—蓄水池”三段式“进出站”人才培养体系。这个人才培养体系，以劳模创新工作室为平台，配套梯队式培养方案，组建以劳模工匠为“主心骨”的导师团队，把住“进站关、过程关、出站关、成才关”四道关，引进青年员工进站，经过“双导师”培养，不断输送优秀人才出站。经过启航、领航“两级”培育的优秀人才，都将纳入企业人才培养发展通道，“进出站”脱颖而出的员工，将作为重要岗位的储备力量，并作为评先争优、星级员工、专家人才、典型选树的重要依据。该培养模式自实施以来，形成了以蓄水池为引领、领航为支撑、启航为补充的人才梯队格局，产业工人技能水平持续提升，像张霁明一样的先进典型不断涌现。

　　身体障碍无法限制个人潜能，沃土可以培育出参天大树。张霁明通过努力克服听力障碍，“人才引擎”助他在电力自动化领域取得突出成就，充分诠释了电网企业持续推进产业工人队伍建设改革，激发人才创新创造活力和爱岗敬业精神的积极实践。