技能人才是支撑中国制造、中国创造的重要力量。今年以来，南网超高压公司百色局深入实施人才强企战略，充分发挥输电领域的人才优势，打造出一支技艺精湛、素质优良的高技能人才队伍，在加快产业优化、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面发挥重要作用，为推动企业高质量发展，实现全员劳动生产率更高水平提升，提供坚强的“第一资源”保障。

　　一流人才工作锻造一流人才队伍。百色局以服务输电领域生产管理模式优化为目标，通过“培养、使用、激励”三大机制，努力营造人才成长的良好环境和发挥作用的良好平台。一是构建以工作室为载体的人才培养机制。依托技能大师工作室、技术能手工作室和劳模，深化传帮带“匠心传承”，开展输电领域人员定向培养，已涌现出2名全国技术能手、5名省级技术能手（工匠），形成杰出、领军、拔尖技能专家三级人才梯队，高技能人才占比已达到78.5%。二是巩固“优者上，劣者汰”的人才使用机制。为解决输电领域人才队伍“有位者无为、有为者无位”的主要矛盾，近三年已组织开展了17场次岗位竞争上岗工作，超过100人次参与竞争上岗，其中获得岗位晋升30人次，重新聘任66人次，末位调整（降岗降级）19人，末位调整比例达17.2%，全面激发了技能人才队伍的活力与动力。三是建立高技能人才激励保障机制。打通系统内外两条发展通道，加大荣誉表彰倾斜力度，设立了岗位快速晋升通道、工资奖金分配倾斜、地方高层次人才计划等措施，先后5人次获得国家级荣誉，10人次获得省级荣誉，增强高技能人才的社会地位和职业荣誉感，进一步激活输电领域人才“一池活水”。

　　一流人才队伍创造一流价值。百色局高技能人才队伍充分发挥电网安全稳定的“压舱石”作用，先后研发改进超高压输电线路带电作业检修工器具100余项，获国家专利创新成果70余项，地市级以上科技成果技术创新奖30余项。首创500千伏紧凑型同塔双回路带电作业“进入等电位法”技术填补了国内外该塔型带电作业的空白。已实现输电线路不停电作业100%自主化开展，牢牢守住大电网安全稳定生命线。近五年来百色局开展等电位带电作业296次，紧急、重大缺陷带电消缺及时率达到100%，减少停电时长约863小时，抢送电量近10亿千瓦时，创造了超亿元级的经济效益。（郭舟杰 王杰）