今年以来，中国南方电网有限责任公司超高压输电公司大理局（以下简称“大理局”）常态化推动三项制度改革走深走实，深入推进员工末等调整和不胜任退出，着力解决员工工作出现问题，畅通“下”的渠道，进一步激发员工队伍活力，为企业高质量发展夯实基础。

　　●● 坚持制度引领  确保“下”有依据

　　为了解决部分员工一定程度存在躺平心态、咸鱼思想等问题，大理局认真贯彻上级有关决策部署，重点在“三能”机制规范化、常态化运转上下功夫，大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，积极探索推进末等调整和不胜任退出全覆盖，印发管理方案，完善员工退出情形，明确员工退出工作程序，打通员工退出渠道。

　　●● 深化成果应用  提高改革效度

　　大理局持续深化员工退出管理机制的成果应用。一是坚持制度导向。根据退出情形，开展全员盘点，对不符合条件员工采取降岗、调岗、待岗等方式进行降岗降级，实现企业人力资源的优化配置，激发干部员工活力，助力企业高质量发展。二是强化岗位管理。通过完善岗位说明书，持续强化配套机制，健全岗位胜任能力复评、业绩责任书、多维度测评、年度及任期考核，加强人才市场运作，进一步完善用工管理，推进能者上、劣者汰。三是推动数字赋能。全面实施电子劳动合同签订工作，实现劳动合同签订、续订、解除等全过程电子化，优化劳动合同管理，提升劳动合同签订效率，提高防范用工风险能力，切实让“数据跑路”代替“员工跑腿”，助力公司加快人力资源业务数字化转型的步伐。截至目前，大理局员工因“慢进则退”问题已退出7人，员工降岗降级率达3.23%，辞退劝退员工2人，退出比例1%，实现班组长空缺岗位100%竞争上岗，进一步增强了员工紧迫感，彻底杜绝“躺平”思想，打破岗位岗级“能进容易能出难”“人岗不匹配”等壁垒，激发了员工队伍活力、动力。

　　●● 坚持严管厚爱  做好思想引导

　　针对降岗降级员工，切实做好关心关怀，扎实开展谈心谈话，妥善开展员工心理疏导和岗位安排，及时跟踪员工在新岗位的工作情况和思想动态，坚决避免“一降了之”，针对“慢进则退”的员工，明确岗位“再上”的条件，取得相应专业技术资格水平或通过相应技能等级考评，经履行审批程序后调整到相应岗位岗级。大理局常态化开展员工末等调整和不胜任退出，充分激发了员工担当作为、干事创业、积极进取的内生动力。