近年来，中国南方电网有限责任公司超高压输电公司大理局（以下简称“大理局”）深入贯彻深化国有企业改革的决策部署，落实公司关于深化改革的决策部署，探索构建覆盖党支部、部门、基层班组三级组织，经理层、中层干部、专业技术人员、班组长、一线员工五类员工以及专家考核的“3+5+1”全员新型经营责任制，持续推动改革成果长效化。

　　坚持党建引领，推动战略落地

　　大理局持续完善“经营业绩+党建工作责任制”的考核架构，以结果为导向，结合部门业务特点制定差异化考核方案。紧盯各项决策部署落地的“最后一公里”，基于提升班组凝聚力、执行力、战斗力，设置评价指标和激励标准，构建班组管理效能提升激励机制。依托三级业绩考核模型，推动南方电网公司发展战略在大理局落实落地，安全生产天数超过2700天，连续7年未发生责任事件，2023年荣获南方电网公司电力安全保供先进集体、公司2022年度改革工作先进集体等荣誉称号。

　　差异化责任制，营造良好氛围

　　大理局以全员契约化管理为核心，分层分类设置经理层任期制和契约化、中层干部任期制和契约化、专业技术人员“三度一加”、班组长任期制和契约化、一线员工量化绩效的5类绩效考核模型，差异化设置责任指标、关键任务，同时针对技术技能专家附加了专家任期制和契约化管理，推动企业经营责任有效分解、层层落实，实现人手一契约、人人有本帐、人人担指标，全面激发员工立足岗位，提升技术技能水平的动力，核心能力不断提升。  

　　今年以来，大理局员工1人入选云南省“兴滇英才支持计划”首席技师专项，1人入选网公司2023年青年技术骨干示范班并获“优秀学员”，1人入选网公司青年工程师“熠星计划”培养对象，在直流控保、高压直流换流站值班员职业技能、党建专业等技能竞赛中荣获多项团体奖及个人奖。同时2项大理局职创项目荣获网公司职工技术创新一等奖，占一等奖比例20%。

　　强化结果运用，发挥考核实效

　　大理局进一步优化各部门、班组绩效考核优秀名额与组织绩效的关系以及名额分配原则，促进企业和员工共同发展。强化荣誉评选及组织绩效个人绩效排名的关联度，激励员工争先创优、积极奉献，深化按业绩贡献决定薪酬的机制，健全“重奖、保障、津贴”正向激励体系，结合实际探索开展中长期激励，树立绩优者得导向，营造“崇尚典型、学习典型、争当典型”的良好氛围，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，为公司高质量发展贡献力量。（岳釜臣）