在正泰集团股份有限公司（以下简称“正泰集团”）的发展史上，有一个与“海尔砸冰箱”一样震撼人心的故事。

　　上世纪九十年代初，初具规模的正泰集团努力寻找国际市场突破口，机会在1992年来临。在这一年的秋季广交会上，正泰集团首次获得一笔来自希腊的订单，公司上上下下都很重视，员工加班加点，确保完成任务。

　　转眼来到1993年，这批饱含员工心血和希望的产品终于到了交付期。可在关键时刻，工作人员意外发现已经装箱的产品中，有几个产品塑料外壳颜色偏黄。而当时交货在即，是全部返工重检，还是照常发货？返工重检意味着不能按时交付，不重检又担心因质量不过关被客户拒收。但如果要返工重检又必须保证按时交付，除非由船运改为空运，意味着要增加80万元左右的运费，到底该怎么办？

　　事情很快反映到正泰集团董事长南存辉那里，他当即拍板，全部返工重检，同时为保证按期交货，将产品由海运改为空运。当时许多人都认为，这样做得不偿失，因为这笔订单本身利润不大，光运费就增加80万元，几乎是笔赔本买卖。面对员工的顾虑，南存辉说道：“我们的品牌不止80万，信誉也不止80万。为保住品牌，维护信誉，花再多钱也值！”

　　此事不禁被希腊客户知晓，他被这家中国企业的行为所感动，转而成为其代理商，并由此开启了双方近30年的合作。即使在希腊国内市场需求疲软的几年中，他也从未动摇对正泰品牌的信任，也从未放弃正泰的业务。

　　为褒奖这位希腊代理商的突出贡献，在双方合作25年周年时，正泰集团郑重授予他一枚金质奖章。两年后，他回赠给正泰一艘纯银制作的帆船模型，寓意正泰集团的事业一帆风顺。

　　这个故事多年来被业界津津乐道，而其隐含的诚信法则，不仅是全体正泰人自觉遵循的经营理念，更成为正泰集团树立在客户心中的一块“金字招牌”。

　　如今，作为全球知名智慧能源系统解决方案提供商的正泰集团，业务已遍及140多个国家和地区，截至2022年底，其年营收额达1200多亿元，连续三年跻身中国制造业“千亿俱乐部”。可以说，企业快速发展和优异的业绩，离不开这块闪亮的“金字招牌”。

　　一时多付80万元的故事，折射出企业坚守诚信并做大做强的秘笈。

　　（作者供职于正泰集团股份有限公司）