在今年初举行的正泰集团（以下简称“正泰”）第三届“三金”颁奖仪式上，涵盖技术创新、营销创新、数字管理创新、创业创新四大领域的89个金案例、30位金先锋、74项金点子获得表彰奖励，创下该活动开展三年来获奖数量和质量之最。

　　正泰给这项旨在营造创新文化、打造创新品牌的活动，取了一个悦耳的名字——创新我闪耀。

　　其实，从发出通知到各公司组织申报，从按类别成立项目小组初选到总部层面的复评，评选的意义已大大超出评选本身。这项活动不仅成为正泰各产业公司、职能部门创新的竞技舞台，更孕育出企业推动创新创效的品牌载体。

　　每一个成功的企业，都有特殊且耐人寻味的创新故事，正泰亦是如此。很长一段时间里，笔者既是这家企业创新活动的见证者，也是其创新故事的记录者。 

　　作为正泰的创始人，南存辉始终秉持“因循守旧，凡门皆墙；颠覆创新，凡墙皆门”的观点。他说，创新是企业成长的源泉，创新力是企业发展的第一动力。创业30多年来，正泰的产品从低压电器元器件升级到中高压输配电设备，从传统电气制造拓展至新能源、高端装备，规模从家庭作坊式小厂蜕变为初具国际化经营能力的大企业。之所以不断转型升级，靠的就是坚持不懈的技术创新、管理创新、制度创新和商业模式创新，可以说，没有创新就没有正泰的今天。

　　回望正泰39年的创新史，既有创业初期员工自觉将货车轮子由铁皮改为塑胶，避免擦伤地面那样的“小改小革”，也有大胆打破家族产权制度，推进企业现代化进程所做的“自我革命”；既有产品外观与质量的渐进式改进，也有从技术工艺到商业模式、管理模式的颠覆式创新；既有基于各产业公司的各种创新创效，也有高层主导、类似“三金”评选这样的评比活动……一系列举措的背后，是从不敢创新到敢于创新、不愿创新到积极创新、不会创新到善于创新、“要我创新”到“我要创新”的大胆的、跃升式的变迁。

　　其实，企业蜕变式发展的最根本动力，是所有人对创新的共识。“创新有风险，不创新是最大的风险”，南存辉认为，要建立一种“试错容错纠错机制”，营造“激励创新、宽容失败”的氛围，从而形成人人敢创新、人人愿创新、人人争创新的文化环境。如今，创新文化俨然成为正泰文化的重要内核之一，“创新我闪耀”一个“我”字，道出了创新者的自豪感、责任感，体现了企业创新“人人都是第一人称”的高度认同。

　　创新源于思维、兴于人才、成于组织，但从正泰的实践观之，仅有创新思维还不够，观念乃是核心关键。思维是创新的价值来源，观念却决定了整个企业的价值取向与经营策略。

　　在笔者看来，企业创新持续“闪耀”的根本，就是拥有认同创新、支持创新的思想观念和文化氛围，拥有一支基于尊重与激励的创新型人才队伍，拥有一个基于机制体制保障的创新型组织。当然，还得确保必要的资金投入。

　　这是正泰“三金”评选带给我的一些思考，或许对其他企业的创新工作和转型有一定借鉴意义。

　　（作者供职于正泰集团股份有限公司）