胜利油田油气集输总厂集贤输油站为提升设备管理水平，使输油设备长周期安全高效运行，今年以来紧密结合胜利油田安全管理强化年活动，紧盯设备管理不放松，深入推进“ 细、强、+”设备管理思想，助力设备全生命周期安全管理，确保设备时时、长周期安全运行。

　　细，即细化全面部署，完善设备基础安全健康管理。 该单位坚持以目标为导向，以规范完善细化设备基础安全管理为抓手，精简台账、规范流程，以高效务实的精细作风提升设备管理。对各设备台账融合、精简、规范，由原来11本精简至8本；细分设备承包到岗、到人、到点，实施周检、月检，制定检评细则，细化奖罚制度，激励设备周期安全管理积极主动性。同时对点检部位运行参数细化、量化，并根据点检设备的关键程度进行分级，达到精准掌握设备运行状态的目的。依托智能化管理终端，为每台设备设置管理二维码，细化设备全生命周期健康安全管理，保证各设备安全健康高效运转。

　　强，即强化2级管理组织，深推设备组室、员工自主安全管理。设立站设备管理委员会、组室设备管理小组，强化设备安全管理。 坚持在站上日常有序管理的基础上，强化以问题为导向，以现场设备运行过程安全管理为落脚点，发现问题、分析问题、解决问题，设备管理关口前移、重心下移，突出组室的精益设备自主管理体系。各组室不断探索推进人性化的人机结合，每日“三问”设备是否健康、是否有恙、需否营养维保的安全健康管理新思路和新方法，探索“化整为零”的维护保养检修新模式，强化组室员工自主安全管理，使设备维护检修高效安全，让设备始终拥有健康的体魄。

　　+，即多模式培训员工设备管理和维护维修技能。发挥高技能人才作用，依托技能大师课堂、师带徒、利用设备制造厂专业技术人员来站设备维修故障处理时进行现场教授技能、人人上讲台讲述设备维保心得等多种方式，以现场实践、日常检维修和技改为平台，通过文字、视频、PPT等形式开展培训，不断提高维修人员、岗位员工的设备管理和维护维修技能，旨在打造一支技术精湛的全员设备管理队伍，为设备生命周期安全健康管理夯实坚实的基础。