刚刚过去的兔年春节，是渤海钻探塔里木钻井分公司70158钻井队平台经理兼党支部副书记刘续任职以来，在井上度过的第八个春节。那些天，他和井队同事坚守岗位抓生产，安全平稳成功钻探塔里木盆地跃满区块首口短半径水平井——井深8330米的跃满251HC井，为塔里木油田上交了一口优质的超8000米以深超深井。

　　担任平台经理以来，刘续累计在塔里木带队打井10余口，进尺超8万米，相当于钻透9座地下“珠峰”，而且大部分井在钻井设计周期内完井，获得高产油气流，实现了钻井提速、提质、提效。

　　2015年，经历了钻井队所有岗位历练，并通过了激烈的竞聘和严格考核后，刘续从钻井队副经理走上平台经理岗位。新的角色意味着他要全面掌舵一支钻井队，管理近百人的队伍和近亿元的资产，他深知，不仅要抓好党的建设，更要管理好队伍，打成井、打好井、打快井，保障国家能源安全。

　　“我是一个喜欢和自己较劲的人，经过组织多年的培养和在一线的磨炼，成为平台经理后，身上的担子更重了，责任也更大了，必须全力传承发扬好渤海钻探‘四特’精神，用责任丈量大漠钻井的每米进尺。”这是刘续刚担任平台经理时给自己立下的“军令状”。

　　相比内地老油田，在塔里木钻井困难更多。这里的井不但超深、风险高，而且工人们常年工作生活在戈壁大漠，与家人聚少离多，更孤独也更愧疚。2017年，刘续的父亲病情恶化，当时钻井任务正吃劲，他无法回家陪伴，直到父亲病危时，才匆匆赶回老家见了老人最后一面。      

　　2022年年初，刘续带领的70158钻井队从之前打井的塔里木盆地克拉苏气田搬迁到台盆区承钻哈得32-H9井，鉴于大家没有在台盆区打井的经验，他便利用每天的班前班后会讲授台盆区打井的经验和注意事项，同时24小时在井场盯防，认真观察，仔细讲解，严格纠正司钻和井口员工的操作，确保每一步操作按照规范流程进行。

　　在钻探32-H9井坚硬的二叠系玄武岩时，井队每天要经历好几次井底憋停、钻具上提下放困难等复杂情况。期间，刘续坚守在司钻房，连续两天两夜指挥司钻操作，困了原地站着打个盹，直到钻穿玄武岩，才回到井队经理房作短暂修整。因为他和队员们超前谋划，提前准备钻井物资，组织及时到位，各工序无缝衔接，哈得32-H9井最终在同一区块钻探的3口井中后来居上，优先完钻，并获得高产油气流，为塔里木油田“富满油田超深油气产量突破300万吨”作出了重要贡献。

　　作为一名钻井队平台经理，不仅要打好井，更要带好队伍，抓好管理。为管理好钻井队，刘续专门量身制定了《塔里木钻井分公司70158钻井队管理办法》，采取“工作中严要求、生活中把员工当兄弟”的管理理念，实行多劳多得，差异化管理办法。其中，每月通过井队干部对大班和司钻打分，大班和司钻给班组员工打分的考核办法，实行严考核、硬兑现，每月按期进行考核兑现，奖罚分明，充分激发员工的主观能动性，促进了综合素质和钻井能力提升，为安全高质高效完成超深井钻探任务发挥了重要作用。

　　如今的70158钻井队中，队员们每天保持着干劲十足的状态，因为大家都把井队当作家。“为家里干活还用消极怠工？还需要别人监督吗？”一位退休老员工道出了心里话。

　　原来，70158钻井队有一条不成文的规定，只要队员家里有大事儿，作为“领头羊”的刘续都会第一个行动，及时为员工排忧解难，送去关怀。近年来，刘续共计亲自探望和慰问井队员工家属20余次，不仅为员工家庭解决了一定困难，更让员工感受到了组织的温暖，让大家更团结，也能把心思全部放在打好井上。

　　这些年，大漠上的其他钻井队因各种原因不同程度出现了员工流失现象，很多平台经理备受困扰，但70158钻井队却始终保持着人员稳定状态，大家凝心聚力、拼劲十足。这背后，不仅有人性化的管理，更有刘续对“兵”的润物细无声的用心关护和付出。

　　（作者供职于渤海钻探塔里木钻井分公司）