一把游标卡尺，一部手机，一台对讲机是中国石化十建公司建设天津石化南港乙烯项目物资供应部部长丁友鹏出入仓库时的标准配置。

　　“第三车钢结构材料，虽然外观检测合格了，但这批材料你们暂时不能领回去，防腐喷砂质量验收还没有出结果！”在项目仓库，丁友鹏又和施工单位领料员“较真”了。

　　“大家可别小瞧这防腐喷砂的质量验收，如果质量不达标，等出现问题就麻烦了，那可不是耽误几天工期的事情，得要花一大笔费用进行返工，这笔账咱们得算明白了。”听完丁友鹏一席话，施工单位领料员恍然大悟，微笑着说：“要不是你这么‘较真’，我还真容易犯大错误哟！”

　　随着大批施工材料的进场，除了材料检测之外，丁友鹏还要面对繁忙的材料发放任务，但无论怎么忙碌，他那爱“较真”的性格永远也改变不了。

　　打开丁友鹏的物资材料发放电子台账，映入眼帘的是一笔笔清晰的数据，一个个函数公式。跟数据和成本“较真”是丁友鹏一贯的工作作风。

　　由于十建公司在天津石化南港乙烯项目建设中承建了丁二烯抽提、裂解汽油加氢等多套装置的施工任务，面临着材料到货集中、材料材质种类繁多等诸多不利因素影响，为此，丁友鹏积极创新材料出入库模式。在每套装置的施工总料表下达后，丁友鹏第一个和业主、总包、设计等单位进行对接。

　　经过长达近7个月的不懈努力，丁友鹏提前将钢结构、设备、管道等施工材料的到货时间落实到位，并且及时将到货的材料运抵现场，有效地保证了现场施工用料。

　　现在，丁友鹏又要“较真”了。在他的计划里，“手机二维码材料软件”应用、“仓储管理基础大数据”收集等管理创新工作成了他新的“较真”对象。（田元武）