召开核电重大专项领导小组会26次、重型燃气轮机专项领导小组会13次、能源工业互联网专项工程领导小组会6次——作为唯一一家同时承担两个国家重大专项、一个专项工程的央企，国家电投不仅建立了重大专项推进会议机制，更用高频次、高质量的领导小组会加快推动国家级专项落地落实。

　　就在国家电投不久前召开的重大专项领导小组会议上，公司党组书记、董事长钱智民再次强调：“央企是为国家服务的！国家电投要集全集团之力，确保按要求完成任务！” 

　　45次会议，锚定“推进、推进、再推进”，直指“总结问题、分析问题、解决问题”。一番番研讨、一轮轮激辩，推动每个专项取得了备受瞩目的阶段性成绩。

　　5年来，浙江三门、山东海阳依托项目四台核电机组全部实现商运，具有完全自主知识产权的“国和一号”示范工程设备国产化率达到90%，形成了一批专利、专有技术、技术秘密等相结合的知识产权体系。“国和一号”示范电站1号机组完成首台主泵安装，三代核电技术已完成消化、吸收、再创新工作，“国和一号”现代产业链链长建设工作不断推进。

　　5年来，中国重燃发挥新型举国体制优势，以“科研工程化”创新性地织就“设计制造一体化AE平台、产品结构化开发流程、重大工程管理体系”三张“渔网”，按期高质量完成国家确定的阶段战略任务，为我国其它重大科技专项实施及大型复杂装备正向研制提供了有益借鉴。

　　5年来，国家电投在智慧能源和工控网络安全建设上持续发力，初步建成覆盖国家部委、国有能源企业的国家级能源工业互联网平台，安全态势感知平台累计接入4000多个场站安全数据，实现发电侧工控安全态势感知系统的有效覆盖，超过全国规模以上厂（场）站装机容量的70%，为保障发电系统工控安全提供了重要支撑。

　　成绩，见证和诠释了一份初心，也印证了一群人统筹推进重大专项的百计千心。

　　“有没有最困难的事？有的话交给我，我来承担！”作为从大型先进压水堆核电站重大专项跟到重型燃气轮机专项，再到能源工业互联网专项工程的亲历者，国家电投创新部总监樊胜清晰记得钱智民经常问及的这句话。

　　“重大专项推进过程中有很多非常难啃的硬骨头，都是集团主要领导亲自挂帅推进。” 樊胜感慨道，“为什么这么多人如此拼命？关键在于党组，是党组织在其中发挥了重要的组织引领和模范带头作用。”

　　“重大专项是集团年度重点任务之一，也是每年党组年度工作报告中必不可少的一项。从季度、月度看，党组建立并实施了重大专项‘零报告’制度，并以党组会第一议题形式进行深度研究。每逢出现重大或难点问题，还会进行专题研究。在此基础上，党组书记作为统筹推进重大专项任务第一责任人，集团分管班子成员协助落实相关工作，形成党建引领、齐抓共管的有力局面。”国家电投党建部副总监戴然道出了党组抓重大专项的“套路”。

　　上下联动，成效显著。在国家电投党组统筹下，重大专项牵头单位党组织根据所承担任务的不同特点定制个性化方案，承接集团党组工作任务，形成“一级抓一级，层层抓落实”环环相扣的责任链和效果链。

　　比如，国家核电（上海核工院）建立了以企业牵头，国内科研院所、装备制造企业、高等院校等600余家单位及31000余名科研人员参与的产学研用相结合的协同创新体系和八大创新体系，支撑中国核电技术和产业能力实现从二代向三代的跨越，形成的知识产权成果达到世界先进水平，部分达到世界领先水平。

　　重燃专项的本质是“基于知识活动的重大工程实施”，中国重燃首创提出 “科研工程化”理念，构建科研工程化管理体系，为高质量推进重燃专项提供了坚实的组织管理保障。

　　中能融合运用新机制、新体制、新模式，探索“国有资本控股、民营企业参股、市场机制运作”的国企改革创新模式，有力盘活了能源工业互联网专项工程建设的内外部资源。

　　“作为重大专项牵头单位，国家电投不只是统筹内部资源，还在相关部委的指导支持下，统筹、协调行业乃至整个国家的相关资源，这也是推动重大专项任务落地的重要一极。”国家电投创新部主任李建伟坦言。

　　为深入市场中调研需求，培养重大专项的市场自适应性，同时融合政府、国企及民企等优势资源，国家电投组织各专项成立了 “国和一号”产业链联盟、中国燃气轮机产业创新联盟、中国智慧能源产业联盟等联盟组织。

　　积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。在推进重大专项落实落地的过程中，国家电投在党组牵引下置身前沿，集全国之力协同创新，攻坚克难，铸造国之重器。两年来，随着“国和一号”“和睿一号”“壹方云”重大专项系列品牌逐一亮相，蕴含着奋斗、创新和融合基因的科技成果，正如种子一样萌芽生发……

　　（作者供职于国家电投集团）