近年来，南方电网超高压公司梧州局（以下简称“梧州局”）深入贯彻党中央及公司治理体系和治理能力现代化要求，建立了“三重一大”事项全过程管控机制，提升了决策效率。依托梧州局治理主体权责清单（2022年版），梧州局分析了过去三年党委会议事清单，将清单进一步细化，确定每一项议题的上会材料（具体到每项议题的材料标题）、上会人员（具体到部门经理级）、上会时间（具体到每月）、议题责任人（具体到岗到人）、确定决策后落地执行及跟踪督办（具体到实际议题），形成可视化、可操作化的梧州局“三重一大”事项全过程管控范本。

　　一是确定每一项议题的需上会材料。首创形成梧州局上会议题“知识库”，实现议题标准化、规范化，提升会议议题申报、前期准备以及会中汇报的效率及效能。

　　二是确定上会人员。党委会议方面，由党委书记主持召开，党委委员参加。总经理办公会方面，一般由总经理主持，总经理因故不能主持又确有必要召开时，委托1名经理层成员主持。因工作特殊需要，党委书记、纪委书记可以列席总经理办公会。党委书记、纪委书记可以列席总经理办公会。严格控制参会人员，如参会人员需带相关工作人员列席的，需提前报会议主办部门审核。

　　三是确定会议及上会议题时间。党委会一般每月召开1次，遇有重要情况可以随时召开。总经理班公会一般每月召开一次，遇有重要情况可以随时召开。党委会、总经理办公会议题报审原则上提前3个工作日完成审批；党委会议题材料原则上提前3个工作日分送党委委员，并及时跟踪落实党委委员意见，在会议召开前对议题内容进行完善。提升了会议决策的质量和效率。确定各会议议题时间，比如5月听取局信访工作报告、6月研究团青工作等，将议题具体到每个月，确保了议题不遗漏，减少了议题申报的随机性和无计划性。

　　四是确定议题责任人。将议题的策划、执行等职责，拆分落实到不同部门、具体岗位人员，立足岗位抓落实，切实把会前功课做足、做深、做透。

　　五是确定决策后落地执行及跟踪督办。对于重大决策事项，重点跟踪相关议题是否决策部署，是否及时印发了相关方案、报告、制度等文件；对于重要人事任免事项，重点审查议题决策后是否按会议研究部署和制度规范流程落实到位；对于重大项目安排事项，重点跟踪重大项目执行情况；对于大额度资金运作事项，重点跟踪大额度资金运作情况。

　　基于上述的改革举措，“三重一大”事项决策流程规范、高效，为梧州局的改革发展夯实了治理根基。