开栏的话

　　今年是国企改革三年行动的收官之年。南方电网因改革而生，因改革而兴。国企改革三年行动进一步激活了南方电网的改革基因，有力促进了思想之变、管理之变、形象之变。从本期开始，将陆续推出“国企改革看南网”系列报道，聚焦南方电网重要领域关键环节的实质性突破，改革步入深水区面临的阶段性难题，以及突围攻坚的创新性举措。

　　近日，中国工程院院士、南方电网公司首席科学家饶宏在南方电网公司召开的人才工作会议上表示，经过近20年的探索实践，南方电网公司牢牢站在了世界直流技术和工程实践发展的前沿，并在此过程中自主培养了一大批具有行业影响力的专家人才，人才与企业共同成长、相互成就。

　　创新是引领发展的第一动力，创新驱动实质上是人才驱动。对此，南方电网公司董事长、党组书记孟振平表示，公司将加快建设具有世界一流企业特征的人才发展体系，到2025年实现“百千万”人才队伍和高精尖缺人才及团队建设目标，人才引领发展的作用更加凸显。

　　完善选拔机制  拓宽人才发展空间

　　“从系统研究、设计制造到试验调试、运行维护，通过全过程参与昆柳龙直流、云贵互联等重大工程建设，我所在团队的全链条技术能力得到显著提升。”南网超高压公司首位90后领军专业技术专家彭茂兰坦言。

　　青年人才是国家战略力量的源头活水、公司创新发展的生力军。南方电网公司大力选拔青年科技人才担任项目、团队、科研组织负责人，放手让他们到科研一线的重要岗位上锻炼，支持他们挑大梁、当主角。入职7年，彭茂兰从初级技术员迅速成长为领军专业技术专家，成为南方电网公司打造原创技术策源地基本队伍中的年轻力量。

　　“人才是第一资源，高质量发展离不开高素质、专业化的人才队伍作支撑，目前我们已搭建工程建设、检修试验、新型储能3条成熟的人才成长路径。”南网调峰调频公司人资部主任郭小涛说。围绕高效建设服务新型电力系统重点工程，该公司持续调派专业人才去基建一线锻炼，近5年累计流动人才1000多人次，超过用工总量50%。人才队伍围绕国产化、自主化面临的技术难题集中攻关，清蓄、深蓄、海蓄电站等重点工程先后获得有“工程诺贝尔奖”之称的菲迪克奖等16项先进荣誉。

　　让更多优秀人才“被看见”，南方电网公司持续完善选拔机制，拓宽人才发展空间。目前，该公司已构建“三类三级”人才发展梯队（经营管理、专业技术、技能三类人才和匹配的战略、领军、拔尖三级梯队），全面发现、培养、选拔从事科技创新、管理创新、服务和商业模式创新的优秀人才。

　　同时，健全人才成长发展“立交桥”，实现各类人才发展纵向贯通、横向联通，并创新采用申报制、提名制、直聘制三种并列的专家选聘方式，不拘一格选用人才。2022年1月，该公司聘任了36名战略级专业技术专家、28名杰出级技能专家，大力彰显“企业第一资源，发展竞争之本”的人才理念。

　　健全激励机制  调动科技人才创新积极性

　　人才竞争力来源于人才体制机制竞争力，必须向改革要动力、用改革增活力。南方电网公司深化人才发展体制机制改革，以更大魄力向高层次人才赋权，健全激励机制，让创新潜能有效释放、充分涌流。

　　去年5月，南网科研院研究构建了“自组织”形式的新型科研团队，试点首席研究员负责制，充分赋予首席研究员研发选题权、经费使用权、人员招募决定权、人员薪酬决定权等，极大压缩了管理层级，提升管理效率，真正给人才“松绑”，助其将精力重心转移到科研攻关与技术孵化应用上来。试运行不到一年，实现新增技术转化合同额1200余万元，新增利润收益500余万元。

　　“我们的科技人才要深入一线、投身实践、增强技术自信、深化科技攻关，践行好‘真解决问题、解决真问题’的职责使命，多一些‘刨根问底’、多一些‘敢为人先’、多一些‘务期必成’。”饶宏在谈到南方电网科研人才如何在新型电力系统建设中担当作为时表示。

　　对此，南方电网公司创新人才使用机制，探索重大科技项目立项“揭榜挂帅”“赛马”等制度，做到创新不问出身、选拔不论资历、发展不设门槛，让有真才实学的优秀人才有用武之地。

　　在南方电网公司，战略级专家享受公司总部部门或所属二级单位负责人待遇，领军级专家享受公司所属三级单位负责人待遇，拔尖级专家享受公司所属四级单位负责人待遇。同时，大力探索股权激励、分红激励、科技成果转化收益分享等中长期激励方式，充分调动科技人才创新积极性。数据显示，2018年至今，深圳供电局“双创基地”高效开展科技成果转化，持续实施项目分红，目前转化收入达7950万元，累计回馈49人共计71万元，个人最高分红奖励8万元。

　　“三步走”打造人才竞争比较优势

　　作为中央企业和能源电力领域的国家队、主力军，南方电网公司主动服务、全面融入党和国家关于新时代人才工作的战略布局，打造人才竞争比较优势，服务粤港澳大湾区人才高地建设，支撑广东、广西、云南、贵州、海南人才强省建设。

　　3月30日，一座铸有“中国近代工程之父”詹天佑雕像的“小金人”奖杯“莅临”南网调峰调频清远蓄能发电有限公司，一条“小金人到家了！”的朋友圈在该公司员工微信上争相转发。驻厂人员更是捧着“小金人”雕像轮流拍照，为所在企业获得代表着我国土木工程领域工程建设项目科技创新最高荣誉——“詹天佑奖”兴奋不已。

　　据悉，类似这样重量级的奖项调峰调频公司还获得过很多。正在加紧建设的阳蓄工程，更是自主解决了800米水头级水道在世界上首次应用钢筋混凝土衬砌工艺的难题，顺利实现水道一次充水成功。难以置信的是，在新增5座抽水蓄能电站的情况下，该公司用工总量不仅没增加、反而减少49人，全员劳动生产率达到世界一流企业水平。

　　“安全稳定运行是主网架的生命线，需要基层技术技能人才队伍扎实过硬的本领。”南网超高压公司生技部副总经理冯鸫表示，目前超高压公司运维的南方电网主网架已达“八交十直”，送电规模5320万千瓦，占西电东送的92%。为确保南方电网“大动脉”的健康运转，该公司首创技能人员培训、评价、授权、认证机制，通过全要素覆盖、模块化培评、周期性复训，为技术技能人员编制了一份全面的“学习地图”，通过“集中培训、赴厂学习、跟班实习、现场实训”等分阶段培养模式，打造了技能过硬的运行维护队伍。

　　今年3月，南方电网公司党组印发《关于贯彻落实新时代人才工作新理念新战略新举措的实施意见》，聚焦全方位培养引进用好人才、深化人才发展体制机制改革等提出30项工作措施，规划分“三步走”打造能源电力领域人才竞争比较优势，建设中央企业一流、全球能源行业前列的高水平人才队伍。

　　聚天下英才而用之。南方电网公司将对标具有世界一流企业特征的人才发展体系建设要求，紧紧围绕公司中长期人才工作“三步走”发展目标，统筹推进好新时代人才工作，造就一流人才、打造一流平台、创造一流贡献、建设一流高地，为推进高质量发展、加快建设世界一流企业奠定坚实基础。