12月14日，国网阜新供电公司发布11月份业绩看板，公布12月份考核计划，这是该公司推动“三项制度”改革，实现内部绩效考核对象全覆盖，过程全管控，结果全公开的具体举措之一。

　　“三项制度”改革是国有企业改革的重要组成部分，对于做强做优做大国有企业，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、抗风险能力，具有重要意义。今年，阜新供电公司以观念转变为核心，以优化配备为重点，抓实“三项制度”改革，着力构建智慧人力资源管理新形态，推动绩效理念深入人心，绩效结果公平公正，改革工作高效落地。

　　优化组织架构，推行“虚拟法人制”,打造“责任型”员工队伍。基于现代人力资源管理思维，阜新供电公司改革企业内部组织结构间的管理关系，建立三级“虚拟法人制”，使公司各单位成为具有相对独立性、自主权的虚拟法人。第一级法人制将市场化竞争机制引入该公司所属7个县区供电公司之间，构建起突出业绩导向的全覆盖指标体系，实现纵向价值传导；第二级法人制对内重构县区公司内部各职能部门职责界面，对外对外拓宽市场化业务，实现自主经营、扭亏为盈局面；第三级法人制将模拟利润指标分解到每名员工，形成压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、活力层层激发、绩效层层考核的局面，提升队伍能力素质。

　　突出业绩导向，深耕“绩效责任田”,打造“活力型”员工队伍。为保证绩效管理符合民心、贴近实际，阜新供电公司构建以企业负责人业绩考核、重点工作任务、同业对标和内部模拟市场为核心的“四位一体”的综合业绩体系，实行各级“一把手”负责制，充分赋予各级组织绩效经理人考核权和薪酬分配权。建立经营质效价值贡献与绩效工资分配挂钩机制，将全部绩效工资以包干、砍块的方式下放至基层一线，并以定员为导向设立增量包干奖金包、设立专项考核奖金池等方式，核定员、作激励、算奖金，实现员工收入能增能减。

　　今年以来，阜新供电公司通过将改革措施纵深向下落实到以班组为单位的“最小单元”，贯彻至以员工为个体的“最小细胞”，走出了一条落地基层、渗透一线、入心入行的改革之路。公司营业收入较“十三五”末提升9.42%，人才当量密度提升1.41%，线损连续下降，劳动生产率提升9.84%。

　　（吴彦妮 刘馨元）