近日，《南方电网公司深化劳动、人事、分配三项制度改革评估办法(试行)》(以下简称《办法》)印发，评估维度包括制度建设、机制运行、改革成效三个方面，共设10个指标，明确以年为评估周期，每年组织开展，采用月度监控、半年通报、年度评估等方式进行管控。《办法》的出台，进一步完善了改革工作考核评价机制，健全了责任、组织、计划、评价的闭环工作体系，上下联动、各方协同，推进改革的工作机制更趋完善。

　　在国企改革三年行动攻坚之年、关键之年，南方电网数字电网研究院有限公司（简称“南网数研院”）坚持把科技自立自强作为最紧要的事来抓，积极给科技人才配套激励支持政策。成立两年来，南网数研院通过精准赋能、揭榜挂帅等机制，精心布局人才“先手棋”，成功跑出科创“加速度”，稳步实现经营业绩、核心竞争力平滑双增，有效推动人才持续聚集、创新成果持续涌现，全面支撑南方电网公司数字化转型和数字电网建设，为新发展阶段国有科技型企业深化改革蹚出新路。

　　“谁有本事谁揭榜，我们鼓励青年科学家挑大梁、当主角，要让能者上、智者上成为常态。目前在芯片、传感、人工智能、绿色能源等前沿方向，积极推行揭榜挂帅！”南网数研院总经理李鹏说，通过成立特色技术委员会，统筹公司技术路线与投资管理，把好研发“方向关”，建立“项目导航清单”，分层分类推进研发攻坚。

　　“问题面前，人人平等。这就是‘揭榜制’的创新活力，更是我们实现从进口通用芯片跟跑，到自主专用芯片领跑的动力之源。”南网数研院研发中心副总经理习伟表示，通过打破资历、岗级对职业发展限制，为年轻科学家和优秀员工提供职业发展“快车道”。

　　为打好科研“地基”，把原始创新能力提升摆在更加突出位置，努力实现更多“0到1”的突破。南网数研院通过制定《创新活动容错管理办法》，认真落实“三个区分开来”，进一步明确可以给予容错的情形、认定标准及有关程序。

　　“对于在推动重大电力科研项目、重大电力新技术项目、首台（套）重大技术装备示范应用过程中，明确容错标准并清晰划定界限，因缺乏经验造成影响和损失的，经严格程序调查核实给予容错。”南网数研院创新规划部负责人陈柔伊表示，针对研发团队在实施关键核心技术攻关中，未能实现预期目标或出现探索性失误，勤勉尽责且未谋取私利的，不作负面评价。

　　“有了组织给的‘定心丸’，不但让团队消除了后顾之忧。更让每个新来这里的人，觉得有盼头、有希望，有付出必定有回报！”谈起印象最深的工作感受，南网数研院研发中心人工智能与智能软件团队负责人黄文琦表示。

　　（李文华）