“作为改革重组企业，我们今年完成35家县级供电企业三项制度改革，有效缓解机构冗余、结构性缺员等问题。机构数量整体降幅61.58%，一线班组数量增幅22.33%，实现企业治理体系质的变化……”南方电网广西新电力投资集团（简称“广西新电力”）人力资源部负责人刘俊敏表示，广西新电力成立两年来，以国企改革三年行动为引领，提前完成三项制度改革工作，相关指标在南方电网广西电网公司（简称广西电网）三级单位排名第一，完成电网建设资金超过235亿元，超过集团区域前20多年投资总和。

　　广西新电力只是广西电网推行三项制度的一个改革缩影。今年，广西电网紧扣三项制度改革核心环节，全方位深层次推进，有效激发广大员工干事创业激情，企业创新活力动力持续增强。

　　“任期制+契约化”让压力变动力

　　广西电网因地制宜提出“全覆盖、五明确、三突出”改革方案，牢牢抓住推行经理层任期制和契约化管理这个三项制度改革的“牛鼻子”，抢抓进度，取得重点突破。

　　据广西电网人力资源部干部科科长孙晓华介绍，“全覆盖”是指经理层任期制和契约化管理工作范围覆盖该公司本级及下属124家分子公司；“五明确”是明确签约主体、任期期限、考核差异化、薪酬激励约束、考核结果运用；“三突出”是突出契约签订的规范性；突出考核差异化，既考虑职责分工差异性，又突出分管业务之间的强相关性；突出考核结果运用与领导班子和领导人员综合考核评价、薪酬待遇、能上能下“三结合”，体现“干好干坏不一样”。

　　据了解，广西电网及124家分子公司全面实现经理层成员任期制和契约化管理，构建公正透明的新型经营责任制和考核评价体系，奠定“能上能下”的管理基础，让大家变压力为动力。

　　“能上能下”激活“一池春水”

　　广西电网积极探索构建党管干部、党管人才与市场化机制相统一的机制模式，制定了干部“能上能下”、员工处分等9项制度，重点明确“下”和“出”的渠道，不断夯实制度基础。

　　为突出“实绩导向”，广西电网按照“先公司本部，后三级四级单位，先管理岗位、后技术技能岗位”的实施路径，分层分类推进全员择优选聘和竞争上岗，全面完成3.7万多名四级正职及以下人员“全体起立、择优选聘”。以“赛场选马”比拼业绩，对空缺的公司党委管理干部岗位进行公开选聘。推行考核结果应用、从严管理监督、末等调整等系列组合拳，让不胜任不称职的干部“该下就下”，今年以来各级管理人员共退出470多人，员工降岗降级近3000人，有力破解了岗级“不能降”的问题，让能者上、庸者下、劣者汰成为新常态。

　　另外，广西电网深入实施优秀干部人才“三级四进”递进式培养工作，选派40名干部在网公司总部、东部地区单位与公司间挂职实践，181名干部在系统内“上挂、下派”，223名技术技能专家到新电力集团交流锻炼，以改革激活人才流动，让基层成为干部成长的沃土。

　　“干多干少”“干好干坏”不一样

　　“综合自动抄表率10月已达99.94%，本年度台区线损异常率稳定在2.5%以内，指标比去年有明显进步……”在国企改革三年行动攻坚之年、关键之年，南方电网广西南宁上林供电局上林三里供电所，交出了一份亮眼成绩单。

　　作为广西电网改革试点单位，上林三里供电所以绩效管理改革为重点开展“客户经理+设备主人”网格化管理模式，推动三项制度改革的基层探索。“绩效改革改变了以岗位为中心的传统管理模式，班组劳动生产率得到提升。”南方电网广西南宁供电局人力资源部主任李艳华说。

　　在基层供电所一线班组，过去的工作安排和工资绩效的发放主要以岗位设置作为依据。“如今在供电所，没有岗位差别，只有工作量和工作质量的差别。”三里供电所党支部书记、经理王中秋说。在此次改革中，该所将原来的高、中、初级作业员归集为片区经理，原班长担任网格长，岗位工资统一按照原来的中级作业员标准发放，另外60%的绩效工资，直接由供电所直线经理考核发放。

　　“改革将岗位与绩效、工作一一对应的关系解列开，这极大地解除了岗位对工作的束缚。”王中秋坦言，“通过改革，人员与工作任务实现了双向选择，现在大家想得最多的不是岗位，而是如何把工作干好。