强化正向激励是激活内生动力、提高效率的关键一招，畅通多渠道晋升机制是调动员工积极性的重要举措。南方电网超高压公司梧州局（以下简称“梧州局”）以三项制度改革为契机，以“三能”机制为着力点，通过构建市场化管理体系，在强化正向激励上动真碰硬，激发干部队伍干事创业活力。营造奋发有为、积极向上的改革发展氛围，激活企业发展内生动力。

　　一是优化干部队伍建设。领导干部“上去容易下来难”，一直是国有企业改革的痛点之一。梧州局党委通过全面梳理干部人才现状，精准刻画各级人才“画像”，为每位骨干人才筹划发展规划，建立了人员流动机制，提升管理岗位人员“上”的标准，畅通人员“下”的渠道，既让能者“上得来”，又让庸者“下得去”。2021年，梧州局开展了8个管理岗位公开竞聘，既补充了年轻干部，又对末等调整或不胜任退出的干部进行了退出调整，退出占比达到15.73%，加速内部优胜劣汰。

　　二是积极推动“划小工资分配单元”试点。梧州局作为超高压公司“划小工资分配单元”试点单位之一，为切实激发人员队伍活力，进一步落实“收入能增能减”的机制，发挥差异化薪酬的导向作用，梧州局在职能部门内开展了划小工资分配单元工作试点。把职能部门员工纳入到量化绩效考核，分类设置人员激励机制，相同岗位的同志绩效工资最高相差76%。激励、约束机制两条腿，让员工既看到希望，也感受到压力，打破“铁饭碗”，实现干多干少不一样的“活薪酬”，合理拉开员工收入差距。

　　三是优化员工队伍结构。人才是发展的第一要务，为员工成长成才营造良好的环境，有利于激活内生动力。梧州局通过搭建双向选择的内部人才市场，打破员工专业横向流动壁垒，将专业技术、技能人员两类人才发展通道从“独木桥”贯通互联为“立交桥”，并根据考核结果及日常表现，畅通员工“出”的方式。今年以来，通过竞聘等方式，有6人从技能类流动到专业技术类岗位，2人从专业技术类流动到技能类岗位，共16人通过降岗或降级方式退出了原岗位，实现员工能进能出，人岗高效匹配。

　　“改革具有长期性、艰巨性和复杂性，这是一场刀刃向内的改革，我们必须拿出决心和魄力，坚决打好这场‘持久战’。”梧州局党委书记孙昊表示，国企改革三年行动时间过半，梧州局必将三项制度改革持续进行到底，向改革要效益，在新发展阶段实现更高质量发展。

　　（陈炯林）