一个是地方“老大”  ，一个是央企“巨头” ，强强联合，本是一桩好“姻缘”，牵手十年，却以分手告终，令人费解。

　　近年来，随着改革的不断推进，央企与地方国企的合作已不鲜见。无论哪种类型的企业与合作，追求经济效益是不二诉求，为何却一拖十多年，中途不能及时止损？

　　有消息称，山东海化已实施的240万吨炼油项目，试生产四个月后，因手续不完善，一直处于停产状态，每月亏损高达4000多万元。如果换作民企或者实力弱的企业，早已顶不住要“急刹车”了。

　　双方合作，地方国企看中央企的“家大业大”，想借助央企的资源、资金、品牌、产业优势，壮大自己。而央企则是想依附地方国企的区位优势，开疆拓土，优化布局 。

　　十年，市场风云变幻莫测，足以让一个产业崛起，一家企业长成大树。山东海化认为痛失十年发展机遇，中海油也认为自己尽力而为，造成今日之局面，绝不可能是短期矛盾激发。

　　对山东海化来说，这场合作致其业务发展受限，公司市值大幅缩水。同样，虽然这项业务在中海油的“大盘子”里算不上多大，但多少会影响其先前在山东的布局，甚至影响以后的业务决策。

　　合作难免磕磕碰碰，央企机构庞大、流程长，决策效率相对较低，“大企业病”在地方可能会“水土不服”。而地方国企的一些做法同样对央企而言会有不适，例如重视合作的短期成效，寄厚望于央企。时间久了，因为各种主客观原因，双方合作的节奏很难达成一致，不但不会产生预期效果，甚至与当初的合作意愿相差甚远，更谈不上共赢。

　　无论怎样，一切合作都要围绕经济效益展开，在市场瞬息万变的今天，任何不利于合作发展的因素，都应早做调整，及时止损才是上策，只有这样才能做到优势互补，共进共赢，而不是十年“姻缘”，一朝而散。