当地时间11月16日，由中国能建安徽电建一公司（以下简称“安徽电建一公司”）承建的缅甸单机组装机容量最大联合循环电厂——阿弄燃机18.3万千瓦联合循环独立发电厂项目（以下简称“阿弄燃机项目”）开始点火冲管，为全面投产运行打下坚实基础。

　　■策划先行 精细施工

　　“缅甸电力缺口较大，阿弄燃机项目投运后，年发电量约10亿千瓦时，能有效缓解仰光地区电力紧缺局面。但项目建设工期紧、难度大，必须从策划阶段就做好全方位充分准备。”项目常务副经理何小丽介绍道。

　　项目开工前，安徽电建一公司派出工作组前往缅甸周边实地调研地质条件、属地市场、用工情况，对建安方案、施工流程等进行周密策划。

　　“项目位于仰光河边，地质条件复杂，必须做到施工精细化、工序安排合理化。”项目总工孙亚平说。项目团队通过走访了解了周边类似项目的地质条件，与设计院协同进行地勘取样，最终确定了桩基类型，为后续图纸设计提供了依据。

　　施工开启后，完善的施工方案和建设者们的努力将项目建设推向“快车道”。在基础底板混凝土浇筑中，项目部细化分解施工任务，通过“传帮带”向属地施工队伍普及中国施工工艺标准，最终浇筑工作早于计划完成，属地队伍实力也得到提升。

　　在锅炉点火冲管这个关键节点施工中，项目部实行轮班制，中缅员工24小时坚守现场，完成了锅炉保温、临冲管道焊接等施工准备。冲管过程中，项目部加强重点区域管控，保障冲管顺利完成。

　　“项目团队坚守‘至精者赢未来’的信念，面对施工条件复杂等不利因素，积极协调各方，克服难题，顺利完成目标，为这项关系到缅甸居民日常生活用电的惠民工程作出贡献。”业主方发来的表扬信中如是写道。

　　■强化管理 提高效能

　　作为缅甸单机组装机容量最大联合循环电厂，阿弄燃机项目在当地备受瞩目，为保障项目建设平稳运行，项目部格外重视安全生产工作。

　　“项目部不断健全安质环管控体系，以目标责任书为牵引，明确各岗位安全职责和奖惩考核机制。”项目部安全负责人吴文伟介绍道，“在现场，每一名员工都同时扮演着安全员的角色，发现违规作业现象立马叫停上报。”

　　在良好的安全氛围中，项目建设速度逐步提升。今年春节前夕，施工团队完成了汽轮机基础共1.23万米管桩和1000立方米混凝土浇筑施工，为实现年度燃机单机循环目标打下了坚实基础。

　　在满足施工进度的同时，项目质量管理也毫不松懈。“项目设备运行时间较长，我们严格按照洁净化施工、精细化调试要求，对于到场设备、零件进行打磨、除锈、抛光、无损检测，确保投产后机组性能指标良好。”孙亚平介绍道。

　　今年新冠肺炎疫情期间，部分设备无法按期发运，施工进度一度受到影响。项目部一边加强属地调研，确保现场材料供应，一边调整原有进度计划，灵活调整施工工序，保障了机组建设有序推进，相继实现发电机定子吊装、汽轮机扣盖等里程碑节点。

　　■属地管理 相融相通

　　“胞波情谊，源远流长。中缅员工在工作、生活中建立起了深厚的友谊，这是项目部的骄傲。”何小丽说。

　　自开工起，项目部就积极践行属地跨文化管理，开设海外“至精讲堂”，除了学习当地劳工法、建筑施工、环境保护、贸易进出口等相关法律外，还进行缅语学习。中缅员工通过日常交流，拉近了彼此间的距离。

　　建设中，项目部联合业主方，在当地招聘了近200名缅籍员工，在全场作业人员中占一半的比例。

　　属地员工习惯穿拖鞋和筒裙，项目部就通过视频和画册，详细讲解不规范着装的危害，并发放劳保鞋和长裤，指导大家做好个人安全防护。

　　春节后，得知缅甸地区防疫物资采购困难，安徽电建一公司通过国际物流为项目陆续邮寄了数千只口罩。项目部第一时间发放到作业班组，并示范属地作业人员如何做好日常防疫措施。22岁的钢筋绑扎工Naing Aung感动地说：“我喜欢中国企业，他们不仅像老师一样教我技能，还像兄长一样给我关爱。”