“看着变电站平稳运行，就像是看到精心培养的孩子成材，心里别提多高兴了。”9月19日，在广西历史上投资规模最大的工业项目——防城港钢铁基地现场，220千伏变电站项目经理颉永平说。

　　随着中国能建广西院（以下简称“广西院”）发力巩固电力行业领域传统优势、注重实现勘察设计与总承包业务联动发展，颉永平在电力工程建设、钢铁行业电力配套项目建设领域倾注心力，相继获得多项国家、行业级荣誉，成为该公司打造技术一流、服务优质的总承包项目道路上的排头兵。

　　精细布置现“匠心”

　　2019年4月，颉永平赴防城港钢铁基地220千伏变电站工程担任项目经理。该项目是中国钢铁工业布局战略性调整和转型升级的重大项目，其中的变电站是广西建设规模最大、技术最先进的智能变电站。

　　“要想变电站‘聪明’起来，设计‘精明’是关键。”颉永平表示，应当充分发挥以设计为龙头的总承包优势。他牵头优化设计方案，规划分层、分布式计算机监控系统，使用光纤网络控制电气设备，并通过智能远动机完成数据综合采集、数据处理和远程交换，实现了变电站一体化运行。

　　防城港钢铁基地位于北部湾沿海地区，不仅受海风、盐雾影响，更面临台风侵袭的风险。此外，钢铁厂区中的腐蚀性物质也可能造成安全隐患。颉永平非常注重变电站的安全性，不仅使用GIL型式屋外分支母线、纯铜材质接地网，对门窗进行防盐雾处理，还在整体钢构件上采用防腐设计。他说：“先进的智能化变电站更要‘结实’，不能建成‘纸房子’。”

　　“只要有颉经理把关，每个设备都是‘最优选择’。”项目部同事们说。颉永平通过使用低损耗的主变压器、站用变压器等一级能效设备，以及无源耗的屋顶薄型通风器，实现了变电站的环保、节能运行，具有显著的经济和社会意义。

　　严格管理有“秘诀”

　　十几年的工程实践经历，使颉永平的工作理念逐渐从完成任务，延伸到“做细做精”，在总承包项目管理领域总结出一套“秘诀”。

　　“除了细节，还是细节。”颉永平默默地反复提醒自己。他带领项目部编制了安全、质量、进度、费用等38项工程管理制度，地基处理、高大支模、夜间施工等45个专项方案。他将实施要点分为14个方面，既包括设计、施工、安全等整体策划，又包括资源、风险、财务等精细环节。

　　颉永平不仅精心编制管理方案，在提高项目效益上也颇有办法。他带头建立便于统计查询的全过程管理台账，大到混凝土方量控制，小到围挡上的螺丝钉，项目部都会按月进行成本分析，并进行纠偏控制。他说：“作为一个基层生产管理干部，要想方设法做好每一项工作，为广西院创造更多的效益。”

　　工程建设期间，颉永平与项目部同事们共同探讨项目管理的每一个环节，由他主持编写的《项目管理计划》和《项目实施计划》，成为广西院项目管理范本系列的重要部分。

　　攻坚克难成“干将”

　　随着工程实践经验和理论知识的不断积累，颉永平从一名“新手”成长为总承包业务领域的一员“得力干将”。

　　2014年，他就任湖南五矿铜业220千伏输变电EPC总承包工程（以下简称“五矿铜业输变电工程”）项目经理后，针对湖南雨量丰沛的气候特点，带领项目部抢抓先机，赶在雨季前完成变电站主要建筑物和铁塔基础建设，并在GIS设备安装期间加强避雨、除湿措施，按时保质完成了各个工程节点。

　　为加快施工进度、提升工程质量，颉永平从地基处理方案入手，采用的预应力混凝土管桩，比常规管桩承载力更高、地质条件适应性更强、经济性更好。经过复杂工程环境检验，预应力混凝土管桩得以在业主厂区内大规模推广。五矿铜业输变电工程的投产，也巩固了广西院在有色金属行业输变电工程领域的优势地位。

　　入职以来，颉永平已经带领团队完成多项重大工程项目建设，他也多次获评中国能建“安全生产先进个人”、“优秀共产党员”，并入选中国能建规划设计集团项目管理专家工作组。

　　如今，颉永平正在负责防城港钢铁基地变电站后续工作。不管在哪个岗位，他都尽职尽责，不断增强业务能力。随着广西院不断提升品牌效应，开启高质量发展新篇章，颉永平正紧跟公司前进步伐，持续创造新的成绩。