“对于项目经理来说，解决问题的能力最重要，工程建设就是不断解决问题的过程。”8月5日，在中国能建湖南火电承建的广东粤电平远茅坪风电场，项目经理杨建华正向新员工们分享他的工作心得。

　　杨建华专注风电建设领域多年。从2013年至今，他相继参与6个风电项目、158台风电机组的建设，负责的项目曾获国家优质工程奖、中国电力优质工程奖，中国电力建设企业协会电力建设QC成果一等奖。如今，他带领项目部不断优化施工管理水平，向着“打造复绿示范风电场”的目标迈进。

　　严谨施工 逐风起航

　　2013年，杨建华响应湖南火电转型发展号召，从火电工程建设转向风电领域，担任湖南雪峰山华能苏宝顶风电场150兆瓦新建工程（以下简称“苏宝顶风电场”）项目经理。该项目是湖南省装机容量最大、海拔最高的风电场，也是国内一次性建成规模最大的高山风电场。

　　山区风电项目具有地形复杂、道路条件差、施工难度大等问题。面对诸多不利条件，杨建华说：“工期越紧张，就越要严谨，施工中每个细节都马虎不得。”

　　为保证施工进度，杨建华带领项目部倒排工期，编制管理方案，既包括项目部选址、风机平台设计、设备运输路线等整体策划，又涵盖运输、安全、环保等细节。

　　要确保管理方案具有可行性、便捷性，就要摸清雪峰山场地资源情况。“我和设计单位的同事们一起肩背仪器、手握GPS，穿行于崇山峻岭之中，拿到了第一手资料，成为确定临建场址的重要依据。”杨建华回忆道。

　　“第一次上山坐了2个小时的车，耳朵里嗡嗡作响。”考察场地期间，杨建华注意到当地道路条件极差。为避免运输过程中的安全风险，他组织员工在山上建起混凝土搅拌站。

　　通过落实杨建华的管理方案，项目部不仅节省了混凝土原料运输时间，更是通过严格管理工序，有效避免作业面冲突或闲置，大幅度提升了施工效率。项目部每个月能够完成10台风机基础浇筑，平均每台风机基础浇筑节约了3天工期。

　　2015年5月，杨建华带领项目部提前合同工期3个月完工，业主称赞连连。2016年，苏宝顶风电场获得国家优质工程奖，杨建华获评国家优质工程奖突出贡献者。

　　此后，凭借苏宝顶项目的成功经验，湖南火电相继承接了湘乡梅桥、资兴连坪、郴州北湖等风电项目，施工质量得到了广泛认可。

　　策划先行 逆风攻坚

　　“华能连坪风电场是湖南火电承建最大单机容量的山地风电机组，那时缺乏相关经验，特别是3.4兆瓦风电机组安装难度很大，为此，我们提前开展多项策划。”杨建华说。

　　2019年7月，杨建华在现场开展风机叶片吊装操作培训，他说：“风电机组叶片受风面大，3个叶片必须都系上揽风绳，才能在吊装过程中控制好方向。”

　　针对连坪山区风速年内变幅大、风电场工程量大等特点，杨建华提前策划好技术人员、风机设备进场顺序，项目部提前引进350吨汽车吊及辅吊设备，尽快完成设备平台卸车及一、二节塔筒吊装，有效保障工程建设进度。

　　“没想到能在大风天气时，完成105吨重的风机叶片吊装。”说起2019年9月21日的首台风机叶片吊装，杨建华印象深刻。

　　当天下午，当叶轮即将与发动机对接时，突然刮起了大风，体积庞大的叶片不停晃动，定位插销无法安装就位。

　　“做山地风电机组，应对风雨天气的预案是少不了的。”杨建华与风机设备厂家、项目业主方协商后，决定使用提前准备好的地面揽风绳控制叶片晃动，号召工地上的各参建单位员工一起加入到扯揽风绳的队伍中。

　　“坚持住，绳子不能松！”“多派几个人上去拧螺栓，加快对接！”经过3个小时的共同努力，100多个螺栓紧固到位，风机叶轮稳稳地对接在发电机上。

　　“从苏宝顶风电场到连坪风电场，我处理过各种施工、技术难题，总结出了一套完整的风电项目管理方案。凭借这些优势，我将继续为风电项目建设和环境保护作出更多贡献。”杨建华信心满满地说。

　　凝心聚力 伴风同行

　　“湖南火电能够在风电领域不断取得新成绩，‘秘诀’就是一支乐观积极、敬业奉献的风电建设团队。”谈起项目部同事们，杨建华既心疼又自豪。

　　苏宝顶风电场位于雪峰山，常年云雾缭绕，当地人称“宝顶流云”。临建墙壁上挂着一层水珠，员工们的被子、衣服经常是湿的。“大家白天工作辛苦，要营造良好的休息环境。”杨建华随即购买取暖器，供大家烘烤衣物和枕被。

　　连坪风电场建设期间，杨建华为了保证员工能洗上热水澡，将生活区设在山下村庄。“那时候，我们每天早上7点上山，晚上八九点下山。车子在山路上颠得厉害，但是，大家一路说说笑笑，互相鼓励，并不觉得辛苦。”同事们的乐观精神感染了杨建华，他回忆道：“做风电项目经常走山路锻炼，我的身体素质明显变好了，这是我的‘意外收获’。”

　　“如今，湖南火电有14个在建风电项目。从业多年，能够为风电行业贡献智慧和力量，见证风电技术水平不断提高，还能与乐观踏实的同事们共同奋斗，我深感荣幸。”杨建华说。