转型升级仅靠“巨无霸”项目远不够（短评）

　　放眼全国，山东地炼不仅要面对七大石化基地和浙江石化4000万吨/年、恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目这些“劲敌”，更面临难以铺开、覆盖率不尽人意的下游加油站网络。如果说众多大型炼化一体化项目“点燃”了山东对于产业转型升级的焦灼，裕龙岛炼化一体化项目获批却也让山东重拾信心。

　　“一超多大”、“压小上大”、“压低上高”是未来山东扭转困局的常态，而对于“有幸”继续深耕市场的存量炼厂来说，如何向“油化并举”靠拢并具备竞争性优势值得探究。

　　目前，山东地炼企业数量庞大，主要生产汽柴油等初级产品，发展方式粗放；缺少乙烯、PX 等化工关键环节项目，鲜有企业向下游的精细化工、基本有机化工、高分子合成等方向延伸。同时，园区内以及园区间各企业工艺技术相近、产品结构雷同、同质化竞争激烈，产业貌似集中实则分散，加之管理落后环保成本高，产业转型升级仍有诸多问题待解，因此更应着眼研究当下炼厂如何通过产品链、信息链、创新、产业园区这四个子系统的相互作用推动高质量发展、差异化发展之路。

　　要避免“龙头”强龙身弱，应各有所长协同发展形成良性循环，山东炼化产业才能实现“涅槃重生”与“劲敌”抗衡。