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汽运煤受限、下游需求不足、价格承压......面对新冠肺炎疫情带来的冲击，全国煤炭企业加紧复工复产，为下游电力、钢铁和化工等行业正常生产提供了充足的燃料。但同时我们要清醒的看到，疫情下的复工复产也暴露出当前煤炭企业发展存在的诸多问题和短板，如：以产定销、运输效率低、过度依赖人工等。随着优质煤炭产能的加速释放，港口和电厂库存持续增加，煤炭市场供强需弱格局逐步放大，这意味着今年的煤炭市场供应宽松几乎已成定局。在继续抗击疫情的同时，煤炭企业应深入思考如何提升自身能力，补齐短板，笔者认为，我们可以从疫情防控中得到些许启示：
第一，创新管理制度是提升发展质量最关键的因素。在新冠肺炎疫情发生后，国家卫健委先后发布了七版《新型冠状病毒肺炎诊疗方案》，同时制定了不同人群的隔离管理办法，有效的控制了疫情蔓延，可见创新管理制度的重要性。煤炭企业是靠资源生存的典型，要让资源优势转化为企业效益，必须要探索适合自身的管理制度，让各种生产要素有效的衔接，提升资源的利用效率。随着《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》印发，煤炭行业的智能化建设是大势所趋，这也就间接对管理制度的创新提出新要求，煤炭企业可以从科学制定经营考核指标入手，综合调整各项经营考核指标的权重，不断提升经营管理水平，努力实现高质量发展。
第二，提升科技创新力度，加强智能化建设。新冠疫情发生以后，国家加大了对新冠病毒研究，短短几十天便研发出新型检测试剂，并设立疫苗研发专班，在疫情防控中发挥了巨大作用。抗疫复工初期，由于许多煤矿员工不能按时返岗，一度导致煤矿生产受到影响，这也从侧面反映出煤矿智能化水平较低，对人工智能、大数据等新技术的应用不足。当前，煤炭行业发展相对平稳，企业盈利能力较强，煤企应抓住有利时机，加大对科技创新的激励，完善创新管理体系，争取早日实现智能化生产，减少对人力的过度依赖，同时在采掘（剥）、通风、主辅运输、安全监测、洗选、销售、运输等方面，提升智能化水平，有效的提高生产、运输、销售效率。
第三，加强人才的培养和管理。受疫情影响，人员的流动受到限制，工人返岗困难，导致企业迟迟不能复工，多地出现“抢人大战”，人力要素俨然已经成为煤企最重要的资源，但在实际经营过程中，部分煤企依然存在重设备轻人才、重考核轻激励等问题。煤企要着力推动人力资源的改革，建立以市场价值为主的工资制度，调整员工收入分配结构，提高经营效益和员工实际贡献挂钩的浮动工资比重，发挥市场对劳动力资源配置与企业工资分配的调节作用。
（作者供职于陕煤运销集团）
