孟加拉有了燃机电厂新标杆

　　当地时间2月17日，孟加拉国玛格丽特二期联合循环电站项目（以下简称“玛格丽特二期项目”）现场集控楼、宿舍楼和400千伏开关站的桩基础全部完成施工，各项实验指标均符合设计要求，为后续施工奠定了基础。该项目由中国能建浙江院设计、东电一公司承建，规划建设一台9H双燃料联合循环机组，是孟加拉国第一台9H级燃机。

　　设计优化下苦功

　　玛格丽特二期项目是国内工程单位首次与GE公司以内部联合体的模式进行项目EPC总承包的项目。“GE公司作为项目EPC牵头方，对设计管理提出了一系列流程控制要求，与国内常规项目差别较大，给我们带来了全新的挑战。”浙江院玛格丽特二期设总说，为此，浙江院在组织人员和设计优化上下了大量功夫。

　　为保证工程质量，在人员选择上，浙江院优先选用对同类型工程具有丰富设计经验的工程师承担各专业设计工作。在主要施工专业，均配置两位主设人共同承担设计工作。浙江院专门布置了集中设计办公室，方便项目组成员及时交流，并给工程组配备国际电话、Skype软件等，以便及时与GE公司及业主联系。在控制工程进度工作上，浙江院分管院长布置阶段性工作安排，并将工作层层落实，发电工程公司负责人紧抓月度工作落实，设总以周为单位进行动态计划管理，建设高峰阶段则按天计划。

　　在项目设计方面，针对工期紧、项目场地小、设计标准高的难点，浙江院与GE公司紧密配合，既从自身设计范围挖掘潜力，又积极为对方设计工作提供宝贵意见，例如提出采用联合建筑、开关站和变压器站布置优化等技术手段，将全厂设施布置在厂区红线范围之内。

　　值得一提的是，项目部采用了智能PID软件，机务、水工、化学等工艺专业统一材料库和图例，配合大型三维软件PDMS对全厂建模，提前与总包单位商定材料选用原则，为将来材料的采购、加工提供了便利，而且能够节约成本，提高设计和配合效率。

　　克服困难保工期

　　年初，玛格丽特二期项目已经进入了施工图设计阶段，现场工期紧张。但随着新冠肺炎疫情的发展，工人们的出行与工作都受到影响，使本就紧张的工期雪上加霜。

　　为保证设计图纸满足现场施工要求，不耽误工期，浙江院项目团队在确保做好防疫工作的基础上，放弃假期，提前策划，从1月31日开始，各专业主设人及设计人员在技术支持下全面开展居家远程办公，加班加点，保障出图进度。同时与项目总包方GE公司团队和东电一公司团队保持沟通配合，充分利用钉钉、微信、Skype等网络工具，解决设计过程中的问题，保证工程推进。

　　东电一公司在职工无法准时返回现场、人员紧缺的特殊时期，通过科学的安排，灵活分配工作，与浙江院项目团队配合，完成生活区办公区整体工程施工的70%。其中，中国能建生活办公区板房安装、室内吊顶、地面已全部完成，职工宿舍及食堂已正式投入使用，标志着玛格丽特二期项目整体施工进度得到进一步推进。

　　玛格丽特二期项目计划于2021年12月26日投产，届时，将进一步缓解孟加拉国达卡周边地区用电紧张情况，对拉动当地经济、改善民生产生积极作用。在各方的努力下，玛格丽特二期项目将成为中孟友谊的见证和“一带一路” 建设的新标杆。