勾勒巴比巴卢最美工笔画

　　11月22日，由中国能建葛洲坝集团（以下简称“葛洲坝集团”）承建的印度尼西亚巴比巴卢燃煤电站项目（以下简称“巴比巴卢项目”），经过业主检查验收，满足移交条件，正式获得2号机组移交证书（TOC），进入尾工期阶段。

　　■深耕市场  优质服务造样板工程

　　由17508个岛屿组成的印度尼西亚是世界上最大的群岛国家，别称“千岛之国”。特殊的自然环境，导致各岛之间难以形成有效的电网互联，绝大多数岛屿依靠独立供电。人口超2.8亿的印度尼西亚，是东南亚经济总量最大的国家，同时电量缺口也很大，严重影响了当地经济建设和民众生活质量，电力建设迫在眉睫。

　　加里曼丹省缺电尤其严重，巴比巴卢项目正坐落于此。该项目是印尼第二期1000万千瓦电力发展计划重点项目之一，也是葛洲坝集团在印尼首个火电EPC项目。为了将项目建设成安全、环保、高效的样板工程，推动在印尼市场的深耕和可持续发展，项目部针对项目执行环境的特殊性和火电站建设共性，对项目目标和风险进行层层分解，对项目计划做到精准细致，对项目执行做到精益求精。

　　■化繁为简  高效管理提进度

　　项目顶层设计、制度化的管理和标准化的过程控制是项目成功的基石。

　　由于巴比巴卢项目参建方多，工作关系复杂且流程长。项目部预判项目开工后，各参建方需要较长时间磨合，在责任划分不明确的情况下，沟通成本过高，将导致项目进展缓慢等情况。因此在开工之初，项目部就以成熟的项目管理规章制度为核心，对内制定了管理组织机构和工作流程图，确保组织高效运转。对外结合印尼当地法律规范要求，全面梳理并制定了项目策划和实施方案以及涵盖EPC项目实施全过程的管理制度清单，建立了完善的项目管理规章制度90余项，并根据实际执行情况实时调整完善。

　　从内至外的规范化管理，确保各项管理工作有章可依，有度可循，提高了各参建方的工作效率。项目业主现场经理Seger说：“葛洲坝集团是一家有实力、负责任的企业，我对项目各项工作十分满意。”

　　除此之外，项目始终将“安全”做为隐形红线穿插于项目建设全过程当中。构建“纵向到底、横向到边”责任体系和齐抓共管工作格局，确保现场安全管理有效落实，安全风险全面受控在控，项目部顺利达成“500万人工时安全生产零事故”目标。

　　■以人为本  勾勒最美项目

　　印尼当地雨季周期长，带来丰沛的雨水，也给项目混凝土浇灌施工组织及质量控制带来一定的麻烦。

　　为应对当地特殊的客观环境，项目团队多次组织参建方、供应商召开专题会议，对施工作业进行部署，明确施工组织、人员安排，确保责任到人。实行领导带班制度，深入管理一线，对施工进度、质量、安全等进行全面指导。

　　建设一项工程，造福一方民众。项目部管理团队在以过硬的项目品质和优秀的管理理念赢得印尼政府和当地群众信任的同时，还积极参与到印尼当地的社会责任实践中。

　　考虑印尼当地电力运营基础和业主运行维护人员业务水平相对薄弱，为保障机组稳定运行，项目部向业主建议提供运行维护人员运维指导服务，并签订了运维指导服务变更协议。这一举措既保障了机组稳定运行，又提升了业主运维人员的业务水平。

　　项目部青年志愿者连续多年走访慰问当地孤儿院，在伊斯兰教开斋节时，项目部遵守当地风俗，向当地清真寺赠送山羊等相关物品，有效促进了项目部与当地的社会关系。当地政府代表Idrus说，“巴比巴卢项目有助于当地人民改善生活条件和地方经济发展，造福印尼人民、助力印尼社会经济发展。”