湄公河岸有一群中国好伙伴

　　12月5日，由中国能建葛洲坝集团总承包、华东院勘察设计、安徽电建二公司承建的柬埔寨200兆瓦双燃料电站项目（以下简称“柬埔寨双燃料电站项目”）两座7500立方米重油罐基础浇筑工作完成。

　　困于芒果林  遭遇登革热

　　不同的制度、文化背景和工作方式，陌生的政治、法律和施工环境等众多因素，使得海外项目的复杂度远大于国内项目。

　　柬埔寨双燃料电站项目位于金边市郊，距离湄公河河岸很近，所在土地种植了芒果、木瓜等经济作物。华东院项目管理团队到达现场时，相关征地和清表工作尚未完成。

　　柬埔寨实行土地私有制，华东院测量地勘团队在已获得柬埔寨国家电力公司授权后进入现场，但当地居民仍不配合，项目部被迫将人员和设备暂时撤出现场。面对突发问题，华东院项目管理团队多管齐下，一方面，立即与业主、各级政府、警察和军队协调关系；另一方面，积极与当地村民和土地主代表沟通，说明测量地勘工作并不会破坏现场农作物。通过不懈努力，7月初，华东院测量地勘人员在业主、政府、警察等全程陪同下进场，开始测量和地勘工作。

　　由于项目位于热带地区，华东院项目管理团队进场时正值登革热疫情高峰期，现场实际工作还没来得及开展，团队1/3的成员已经病倒，原本人力紧张的项目部变得更加繁忙。

　　在特殊时期，项目管理团队的其他同事主动担起所有工作，轮流照顾生病的同事，同甘共苦坚守在项目现场，继续完成工作。在细致的照顾和治疗下，患病的几位同事逐渐痊愈。

　　工期大幅压缩  依然保证进度

　　柬埔寨双燃料电站项目是当地重点民生工程，业主对工程进度提出了很高的要求，工期相较于国内常规项目被大幅压缩，加之海外项目执行存在不确定性，更是难上加难。

　　华东院设计团队白天谈技术协议，晚上绘制图纸，一周完成4个专业的14份技术协议谈判。由于设备厂家提资进度、专业提资进度、供图周期都被压缩，设计团队需要在四个月的时间内完成近400册图纸，中间还要穿插着完成设计联络和专业提资，整个团队为了保证项目进度，加班加点工作。

　　此外，安徽电建二公司的施工团队积极组织当地人员，加强施工队伍建设，提升“内功”。在现场施工过程中，项目部对柬埔寨员工实行一对一指导，手把手传授技术。现场总能看到中国师傅和柬埔寨徒弟一边讲着生疏的语言一边比划，师傅教徒弟如何抹面找平、如何修筑墙体等技术，虽然语言不通，但技术相通。短短一个月时间，安徽电建二公司项目部已为当地提供50多个就业岗位，培养出钢筋工、焊工、起重工等一大批专业技术工人。

　　除了传授技术，提供就业岗位外，安徽电建二公司项目部在走访当地村民，了解民俗风情、地理情况的途中，看到村里通往码头的乡道坑坑洼洼，村民出行以及车辆运输十分不便，立即组织临建施工队，铺设出一条崭新平整的水泥路。如今，村民外出更加方便，项目运输车辆效率也提高了，司机们再也不会因挂底盘而困扰。

　　派出技术人才  确保工程质量

　　柬埔寨双燃料电站项目是华东院首个承担总承包项目管理的海外工程，为了保证该项目的顺利进行，华东院派出一批业务精湛的年轻骨干组成项目管理团队，为项目技术管理工作奠定了基础。

　　项目前期，设计团队提供的图纸较少，主要集中在桩位图和基础图，项目部各专业成员同时学习并审阅相关图纸，集中讨论相关设计，达成共识并与设计团队沟通，最终修改图纸再提交业主，提高业主审图批准效率。待施工图纸量增大后，项目部先分专业审核各自的图纸，然后每天集中汇报各自专业图纸问题，形成项目部统一意见后再与设计团队沟通修改，最后将修改图纸提交业主。

　　华东院项目部结合柬埔寨雨季特点，尝试采用工程桩试桩方案。采用分批回填，第一次回填到稍微高于桩顶标高时进场打桩，然后基础施工完后，协调业主二次进场回填，该方案节约了不少工期。同时，通过与设计团队、业主以及总包方讨论，并与类似工程设计对比，提出了合理建议，大幅优化了全厂桩量。通过专项讨论、解读规程规范并与设计团队沟通，大幅优化7500平方米重油罐基础混凝土和沥青砂用量。

　　柬埔寨项目建成后将为柬埔寨电网提供年平均17.5亿度电，有效缓解柬埔寨当前电力供应紧张局面，为当地经济发展提供稳定动力。