班长老崔（匠人匠心）

　　煤矿有多少班组，就有多少班组长。但班组长现在越来越少，原因就是不好干：别看有几百块钱奖金，可遇上班组人员礼尚往来、安监质量考核罚款，加上完不成任务分析受处罚，那几百块钱就成了“镜中花水中月”。一到开班组长会，这个诉苦，那个喊冤，唯独老崔不言不语。

　　老崔老实，话也不多，可带队伍却有一套。再调皮捣蛋的人，跟了他，干活都能独当一面。其他班组长诉苦，要求增加班组长津贴。有人见老崔不说话，便“怂恿”他：“是骡子是马，你倒是出来走两步，打一个响鼻表一个态呀！”老崔吭哧了半天，起身走了。临走扔下一句话：“增加班组长津贴，我坚决支持，但我们总得拿工作成效说话吧。”

　　老崔牛气，是因为他有话语权。全区九个班组，能月月完成任务的只有老崔。完不成任务的主要原因在于：很多人是劳务派遣工，缺乏爱岗敬业的精神，遇到地质条件不好，干不了几天，十有八九就要“趴窝”。有人说家里来了亲戚，有人说孩子要开家长会，有人说感冒发烧打摆子……其他班组长发愁人员出勤，没有人员谈任务都是白谈，但偏偏老崔的班组却要轮休，班班都是满员。

　　区长要我到老崔班组搞调研，查找原因，总结经验，全面推广。正好，老崔班里又分来几位新工人。我找到老崔说明了来意，他告诉我：“行是行，但有个前提，你得跟工人一块儿干活，并且只能比他们干得多，不能比他们干得少。”

　　到了掘进工作面，我才明白老崔这话的真正含义。他怕我到了工作面不干活，影响其他人的积极性。调研一番，我发现：干起活来，老崔没有一点儿班组长的架势，他要求别人做到的，自己先做到；他要求别人干好的，自己先干好。不仅做到、干好，还处处争抢第一。在他以身作则的鼓舞下，其他人没有丝毫懈怠、抱怨，只有埋头干活。

　　老崔在前边干，其他人后边撵，有人能撵上，有人撵不上，最先撵不上的就是我。我汗流浃背，气喘吁吁，一屁股坐在地上，老崔看我一眼，欲言又止。这时，几位新工人也停下了手里的活儿，坐了下来。老崔喊起来这个，又停下了那个，他看了看表，无奈地说：“也好，就休息十分钟吧。”

　　别人休息，老崔不休息，他去迎头查看了一番，又去了后路。从后路回来，肩上扛来几块板坯。“再往前掘进，地质验证孔显示岩石破碎，十有八九要见断层了，支护板材需要提前备足备好。”说着，他放下板坯，跟几位新人拉起了家常。

　　老崔问小刘：“你爸是做啥的，村长，还是乡长？”小刘羞愧地笑了：“啥都不是，就一个种地的老百姓。”老崔说：“那你比你爸强，你好歹也是煤矿工人。”

　　老崔问小张：“你爸是经商的还是包工的？”小张不满地看了老崔一眼：“我爸要是经商或包工的，我还用下煤窑啊。”老崔又问年纪最小的小徐：“你爸是中学老师还是大学教授？”小徐说：“我爸大字不识几个，让他当教师，纯属误人子弟。”这会儿，老崔讪讪地笑了：“也对，村长、乡长家的孩子谁来下煤窑？经商做买卖的人家谁来当矿工？大学教授的孩子谁吃得住这份苦？正因为你们没有出路，才来煤矿寻出路，这都下煤窑了，还有啥资格喊累？难道想让你们的孩子以后也受这份累？”

　　老崔看我一眼，我心领神会，振臂高呼：“不能。”其他人也受了鼓舞：“肯定不想。”“既然不想，那今天就干出个样子。我们今天受累，是为拼搏一个美好的明天；我们今天受累，是为儿孙今后不再受累！有能耐咱就创造一个纪录，让别人看看，我们虽然只是普通煤矿工人，但比谁都不差。大家有没有信心？”班组的人都举手喊道：“有！”

　　看到平日低调的老崔这么能鼓舞人，我心里犯了嘀咕：老崔和别人所差的，也是一个机会。那天，老崔班组进尺仍是全区第一，升井后，我请老崔吃饭，饭间跟他说：“老崔你真行！现在很多人啥道理都懂，就是缺少方向。”老崔说：“我只不过正好给了他们一个方向，并带头奔跑了而已。”

　　(作者供职于冀中能源峰峰集团有限公司)