“一带一路”凯歌 又添美妙音符

　　当地时间6月28日，由中国能建北方建投天津电建、南方建投湖南火电承建的马来西亚巴林基安两台300兆瓦循环流化床燃煤机组（以下简称“巴林基安项目”）2号机组顺利通过30天可靠性运行，投入商业运营。该项目是东马最大的火力发电机组，工程的投运极大改善当地电力紧缺的局面，有效促进当地经济发展，提高当地民众生活水平。

　　不惧挑战保障施工

　　项目初期，工程进展的每一步都存在着困难与挑战。马来西亚巴林基安项目坐落于热带雨林地区，高温、狂风、暴雨是当地的常态，道路断交、管道淤堵时有发生，为此，天津电建项目人员专门进行接地电阻表及漏电保护器检测仪使用方法培训，并以实践操作方式对现场重复接地、防雷接地进行了摇测，提高了属地员工作业的专业技能，对防护设施、物料码放及“防两高”措施实行重点检查。

　　2017年8月8日，由于土建单位操作失误，不慎将巴林基安项目2号机组锅炉施工电源电缆挖断，导致锅炉施工区域停电。而此时2号机组正值点火冲管、厂用受电的施工高峰期，为保障施工任务顺利进行，确保后续施工节点如期完成，湖南火电项目部迅速作出决定，将施工用电切换到自租自备的3台柴油发电机。但时值沙捞越地区雨季，项目现场倾盆大雨，湖南火电项目电控公司经理接到通知后，立即组建电源抢接小组，不惧暴雨，第一时间赶赴施工现场抢接电源。最终在历经一个多小时的努力后，2根185电缆顺利完成抢接，恢复现场供电，保证了施工安全。

　　把握细节管控质量

　　为更好的管控项目质量，湖南火电项目部狠抓质量细节。在项目施工过程中，该公司以“全过程质量控制”为思路，下大功夫整治工艺质量通病，提高施工工艺水平，进行工艺质量检查，批评和曝光“低、老、坏”等工艺情况。湖南火电项目部共编制质量策划书4份，编制亮点项目计划20个，施工过程全部落实到位。为了确保项目各个节点顺利完成，还制定了9个重大质量风险，26个中等质量风险预控措施。

　　其次，从材料质量控制入手，严格依照设计技术标准和审核程序进行采购，材料质量由有资质的机构进行检测，建立跟踪台帐，以确保质量状况的可追溯性。推行质量状态评价制度，有效地提升了质量管理水平，为把该工程建设成为精品工程夯实了基础。

　　因地制宜合理管理

　　面对观念及管理方法上的差异，巴林基安项目部在管理上没有生搬硬套，而是因地制宜、相互借鉴，根据业主及当地相关法律法规的要求，实施合理的管理方针。

　　天津电建项目部从“心”出发，为当地居民修路、雨季参与抗洪救灾以及对当地学校进行捐资慰问，增进中马职工与当地百姓的友谊，增强彼此文化、习惯之间的理解，提高职工的归属感和工作主动性。

　　湖南火电项目部根据实际情况，组织非马来籍职工参加砂拉越当地工业发展局举办的培训，并颁发培训证书，确保每一位职工的合法权益。

　　在施工管理方面，湖南火电项目部遵守当地的法律法规，聘请了当地持有相关资质的架子官、安全官及气体检测官，对施工过程进行监督，做到和睦相处、互利互惠。

　　踏平坎坷成大道，随着巴林基安项目的投运，中国能建的品牌形象赢得了当地各界的广泛好评，不仅为当地经济建设继续贡献了自己的力量，又为“一带一路”建设增加了一串动听的音符。