信息化让企业更智慧

　　5月16日至19日，第三届世界智能大会在天津举行，来自40个国家和地区的知名企业家和业界领军人物汇聚一堂。

　　近年来，中国能建北方建投天津电建（以下简称“天津电建”）充分发挥既有技术优势，发力互联网+智慧能源，全面推进大数据、云计算、物联网、移动互联与电力融合在重点工程项目的导入应用。

　　从“286”到全面信息化

　　构建与企业发展相适应的信息系统和现代企业管理制度，一直是天津电建信息化建设追求的目标。

　　上世纪80年代，天津电建信息化建设从几台286电脑起步。90年代，尝试建立第一代“3+网”，首次尝试“从专业部门设计转向系统设计”并开发了第一代网络化的管理信息系统，引入P3软件用于项目进度计划编制和管理，应用于机关管理，通过信息系统的不断完善与创新，优化管理流程、弥补管理漏洞、强化管理控制、净化管理监督，实现管理流程留痕可追溯。

　　体验到信息系统带来的便捷之后，从1999年开始，天津电建引入办公自动化系统（OA），并自主开发网络办公系统，相继开发了“蓝巢e-MIS档案资料管理系统”和“材料管理系统”，并在内蒙古大唐托克托发电厂完成了项目管理信息系统的开发，实现了与国际网的虚拟专线连接，建立并启用企业邮箱，为实现网上办公积累了经验。

　　2007年，天津电建重点发力信息化建设，并成立信息化建设领导小组，编制新的信息化三年规划，首次提出“企业基本信息资源”的名单、信息结构、信息内容、责任单位和强制应用范围，首次出台“软件开发与运行管理办法”。

　　自主研发  协同发展

　　随着信息化建设的不断成熟，天津电建先后对中国能建东电二公司、西北电建三公司等单位提供了相关支撑服务。但由于缺少市场商务方面的人员和经验，外部市场开发遭遇瓶颈。

　　2011年，随着中国能建集团的成立，天津电建积极开发完善管理办公平台，在自主研发、兼容并包、创新优化平台技术的基础上，进一步顺应形势发展和技术革新，将几十年积淀形成的数据进行系统化整理。

　　天津电建积极开拓内部市场，先后承接了中国能建电子采购平台、国际公司与资产公司的委托服务，独立开发了能建商城系统，为科技公司和中国能建北方建投的办公运营提供了有力的技术支撑和信息服务。在不断的实践过程中，天津电建将信息化建设的内涵边界不断扩充和完善，实现业务财务管理一体化，支持多种项目管理模式，实现公司和项目其他参与方的信息交互和数据共享，在提升企业和项目管理水平的基础上，创新管理模式，逐渐成长为支撑智慧企业建设的“利器”。

　　变者恒通 应势而动

　　面向未来，天津电建着力构建与管理模式相适应、与战略追求相吻合、融合先进管理理念、推动管理提升的信息化平台，支撑公司国际业务、工程总包业务、非电业务和新兴业务的发展。

　　目前，天津电建自主研发的信息化平台从点到线、从线到面，逐渐在各个项目中取得成功的实践。在迪拜哈斯彦清洁燃煤电站、巴基斯坦胡布燃煤电站项目部中推广使用全景相机，实时了解项目动态。立足“互联网+”，集中精力打造内蒙古双欣总包和四川天明总包两个智慧工地， 相继完成智能环境监测系统、人脸识别门禁系统、智慧工地监控平台、电子巡更报警系统、执法记录仪等一系列智能系统的建设和应用，开展了大量新产品、新技术、新功能的调研探索，“智慧工地”建设初显成效。

　　智能化发展是未来企业发展的趋势，天津电建将顺应趋势，深入挖掘企业内部需求，继续提升技术水平，丰富功能应用，提高工作效率，增强智能办公体验，助力企业获得更好更快的发展。